1、“.....为第页不同类型的员工设计多元化的薪酬结构可以对员工达到更好的激励效果，也是现代企业薪酬系统设计通常的做法。六薪酬体系建立后的日常管理薪酬的日常管理是项复杂而系统的工作，在优化薪酬体系以后，薪酬管理是种保障机制，需要管理者对日常的薪酬体系进行优化管理，由于它涉及的方面很广，强化薪资管理能够保证薪资方案有效实施。薪资预算通过定的渠道，在确定薪酬是否需要调整及调整比例时......”。

2、“.....准确地预算有助于确保在未来段时间内的支出得到定程度的控制。薪资成本控制员工的报酬是酒店必须负担的项成本。但从实际出发，酒店的支付能力是有限的，薪资增长比例不能超过酒店的日常经营利润。由于薪资的特殊性，薪资始终存在上涨的趋势，如果酒店管理者不能采取有效措施处理好薪资无限上涨趋势和酒店经营成本的有限性的矛盾，酒店将背上沉重的负担。所以，中小型酒店的管理者在薪酬支付能力成本控制方面要结合自身的支付能力......”。

3、“.....首先酒店的支付能力用营业额占人工费用的比率来衡量，根据历史数据求出人工费用与销售额的合理比率，再据此比率算出合理的酒店能支付的人工费用，对员工的工资进行适当的调整。薪酬政策调整薪酬体系是个动态的体系，不是成不变的，管理者要经常地进行市场调查，掌握薪酬市场的动向，及时了解薪酬市场水平，做到知己知彼，适当的调整薪酬水平，适应市场的变化，需要注意的是，管理者在制定薪酬体系是要有定的弹性......”。

4、“.....即达到激励员工的作用，又达到节约酒店人力成本的效果。第页结论中小型酒店作为我国经济的个重要组成部分，在我国社会主义市场经济中发挥着重要作用。由于中小型酒店薪酬体系方面缺乏正确的管理观念和战略规划，其弊端逐步显现，这主要体现在薪酬体系不健全，难以使员工形成归属感忽视薪酬激励方式的培养建立，监管，督查以及后期保证机制基础配套设施欠缺等系列问题上......”。

5、“.....所以要建立全新的薪酬模式来激励员工，培养员工的归属感，使命感。本文通过对中小型酒店薪酬体系分析研究，得出中小型酒店需要进行薪酬体系优化设计，包括进行职位分析进行岗位评价进行科学的薪酬市场调查确定薪酬水平进行薪酬结构设计建立薪酬体系日常管理。本文在分析了中小型酒店薪酬体系的弊端后，针对中小型酒店的现状及存在问题，希望通过对中小型酒店薪酬体系的优化来提高薪酬的激励作用，提高中小型酒店员工的工作积极性与主动性......”。

6、“.....第页致谢在本论文的写作过程中，我的导师老师倾注了大量的心血，从最初的定题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，她给了我耐心的指导和无私的帮助，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。还有在这四年来在学业上给过我无私教诲的任课老师们，是他们的教导让我打下了坚实的专业理论知识，并感谢在四年的大学生活中所有曾经并直关心支持和帮助我的同学和朋友们。由于自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和......”。

7、“.....多予指正，不胜感激。第页参考文献郭卫东民营企业薪酬问题浅析中国商贸韩亚明浅析人力资源的薪酬管理中国商贸,韩凌云中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策,中国商贸马志坚论我国中小企业薪酬管理中小企业管理与科技,任蕾浅谈企业薪酬管理经营管理者,刘玉芹我国民营企业的薪酬管理创新研究中国商贸,韩忠禹中小企业的薪酬管理分析现代经济信息......”。

8、“.....第页单位代码学号分类号密级毕业论文中小型酒店薪酬体系优化探究院系名称专业名称学生姓名指导教师年月日中小型酒店薪酬体系优化探究第页摘要随着全球经济体化的到来，市场竞争更为激烈，中小型酒店与国际同行业的竞争也越来越激烈，薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之，是人力资源管理的核心内容，而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员的积极性主动性......”。

9、“.....提高组织的效益，而且能在日益激烈的知识经济下吸引和保留住支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此，如何设计和建立套科学的符合企业具体情况和满足企业发展战略目标实现的薪酬体系，对于行业竞争激烈的国内中小型酒店业具有重要的现实意义。本文从薪酬管理的入手，介绍了薪酬体系的相关理论，并在此基础上对中小型酒店的薪酬体系现状和问题作了分析，为需要解决或优化的问题指明了方向，在此基础上结合中小型酒店的现实情况......”。