1、“.....提高员工培训的成效，高员工工作绩效及工作能力的目的，避免培训工作流于形式。二研究的局限及展望受到时间精力和成本等诸多因素的限制，本研究虽然在前人研究理论分析的基础上对瑞阳制药有限公司公司人力资源管理体系的构建提出系列的建设性措施，但仍然存在着不足之处和需要进步探索的问题。是本研究以瑞阳制药有限公司集团为案例，对我国中小民营企业人力资源管理存在的问题虽然具有定的代表性，但是作为个案，本研究仍具有片面性......”。

2、“.....但由于不同行业不同地区的企业发展现状不致，所以在今后的研究中应该作更加完善的研究，以期对我国中小民营企业人力资源管理发展在理论及实践上做出更大的贡献。二是本文对瑞阳制药有限公司公司的人力资源管理提出了建设性的意见，由济南大学毕业论文于时间关系，该体系在瑞阳制药有限公司公司的实施成效暂时还未体现，所以本文中构建的人力资源管理体系在实践中需进步的完善与发展。三是本研究在中我国中小民营企业人力资源管理理论与实践性相结合方面提出的建议有限。由于我国中小民营企业数量众多地区和行业性特点较强......”。

3、“.....所以本研究在对我国中小民营企业人力资源管理发展中，理论研究与企业发展实践相结合方面提出的建设性意见不足。济南大学毕业论文参考文献赵曙明人力资源战略与规划,北京中国人民人学出社,劳伦斯克雷曼人力资源管理,北京机械工业出版社张文贤,刘进才人力资源开发与管理,上海上海人民出版社托马斯贝托曼构建竞争优势,北京北京大学出版社蒋文丽战略管理,北京海天出版社张国初人力资源管理定量测度和评价,北京社会科学文献出版社赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究......”。

4、“.....天津同济大学出版社周三多中小企业竞争力研究,南京南京大学出版社,金观韬绩效,北京机械工业出版社李泽战略人力资源的管理模式经济管理,王华科兴公司人力资源管理战略研究山东大学潘金丽战略人力资源管理对组织绩效的影响研究中南大学江伟中小民营企业人力资源管理体系研究安徽大学李波中小民营企业战略化人力资源管理研究贵州大学韩丽北京欧地安科技股份有限公司人力资源管理战略研究吉林大学连社霞公司人力资源战略管理研究兰州大学汪洋驿路科技集团战略人力资源探索内蒙古大学李坚强浅谈员工离职原因及对策江南大学学报......”。

5、“.....济南大学毕业论文致谢时光飞逝，转眼间，四年学习生活即将告段落，此时此刻，笔者内心心潮澎湃。经过多次反复探讨修改，中小民营企业人力资源战略规划研究文终于定稿了。回首这四年的学习和生活时光，我要感谢的人太多太多。在该文写作过程中得到了我的导师梁伟的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢。真诚的感谢瑞阳制药有限公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢贵公司对我的帮助，给我提供了次很好的学习机会。感谢论文评阅和答辩的各位专家教授，论文的评阅和答辩占用了你们宝贵的时间，请允许我向你们道声谢谢,感谢大学四年的所有同学们......”。

6、“.....在论文的写作过程中，你们的建议和支持，使我获益颇深，在这里向你们表示感谢。最后我要特别感谢我的家人，没有你们的无私奉献和对我的鼓励，我不可能完成这篇论文创作，感谢你们。济南大学毕业论文毕业论文题目中小型民营企业人力资源战略规划研究学院管理学院专业信息管理与信息系统班级信管学生戚贵强学号指导教师梁伟二〇二年四月十九日济南大学毕业论文摘要改革开放以来，中国的民营经济取得了快速的发展，对我国的经济增长社会就业和经济体制改革方面做出了巨大的贡献，中小民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量......”。

7、“.....民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。因此，如何提高中小民营企业的人力资源管理水平，结合企业的实际情况构建人力资源管理体系，己成为重要的课题。本文首先提出本论文的研究背景，论述所要研究的问题及所作研究的意义，介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论，介绍人力资源战略人力资源战略与企业战略人力资源战略与企业竞争优势的获取人力资源战略与组织建设等相关理论。其次分析瑞阳制药有限公司人力资源外部和内部环境......”。

8、“.....提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势，包括人力资源总体状况分析人力资源结构与需求变化分析组织结构分析绩效管理分析薪酬管理分析等。根据人力资源战略指导思想，明确人力资源战略目标，对瑞阳制药有限公司的人力资源战略做出选择，确立了战略的主要内容战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施，包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制形成现代人力资源管理体系建立员工培训机制调整绩效管理薪酬管理制度。最后总结了瑞阳制药有限公司公司人力资源战略管理研究的主要结论......”。

9、“.....指出由于面临内外环境的快速变化，瑞阳制药有限公司的经营战略需要不断地调整，企业文化需要不断变革，人力资源战略必须通过不断地制定调整与其相互配合相互支持，才可能发挥最大效用。企业发展的关键之是充分开发利用人力资源。人力资源战略研究和实践操作在国外企业己获得了长足的发展，而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长，对生物企业的人力资源构成有新的要求，企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇，结合企业的战略做好人力资源战略管理......”。