1、要事先问清楚，因为事后要负责任的是你。不是每个人讲话都讲的很清楚，听话的人要很会问。有效沟通沟通要克服的事情吵，就是刚才那六个方法，说出你想说的话，既不是侵略，别人也不是委屈自已，在沟通里面称为积极性的行为。有效沟通沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面常常扭曲了很多事情，弄的好像你觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。更多余世维精彩资料分享!!!第部分余世维精彩讲座分享已测余世维如何打造高绩效团队现场密训集全网址已测余世维如何提升管理者的执行力集全网址已测余世维成功经理人讲座集网址已测余世维如何成为成功的职业经理人集全网址已测余世维经理人常犯的个错误集全网址已测余世维领导商数集全网址已测余世维赢在执行集全网址已测余世维市场竞争策略与最佳选择集。

2、解的知识才会多。过去的经验。做主管不要常常说这是我的经验，应说过去我碰到这样的事情时，我有这种想法，现在说出来给你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿出来复制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍情绪的影响。克制情绪，在公司下个重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿出来，就是隔个晚上让自己情绪深沉下。重要的决策不要受情绪的影响，定要过夜，夜以后，情况就完全不样了。有效沟通沟通的障碍公司之间沟通的障碍信息泛滥，送报告给老总看，信息要整理，任何报告送上去都要附张能用张纸写开的这份报告总结，尽量用张纸，摘要，这张要把重要事讲完，董事长总是看页，出了事情副总倒霉，个董事长不可能淹没在信息海洋里面，定要有底下的人负起责任，把重要信息调给他看。有效沟通沟通。

3、么为我们以后的想法，我想这次我自动的把他降到，我们的净利率是维护个基本的开销，我想也就可以了。基本薪个人奖金团队奖金后勤奖金特别奖金有效沟通沟通的障碍个公司如果后勤不努力，业务员再卖力也没用，因为那个东西做不好。对障碍的克服要利用反馈，如果要求别人做事情，就养成个习惯，回报，不是报答，是回头报告的意思，凡是你要求过的事情，不管是你的下属，还是平行者，把要求的事统统写在张纸上，然后摆在你的桌子上，明天早上上班，不要讲，看看谁能自动的报告，大部分的人是没这习惯的，你要叫过来谈，以后我要求的事情，你不要忘记，要给我回报。有效沟通沟通的障碍平行部门要问他，王经理，昨天下午托你的事情有结果了吗他说忘了，你说那么今天中午以前能不能有答案要给他限制时间。要盯，回报久了，让他们养成习惯，这样以后下边的人会自动回报，而不是你去问话。人家要求你，。

4、用他们，而不是我替他们想方法。有效沟通如何开会谁结论。没有更好的方法就用主持人的方法，问导言人有没有方法，副总有没有如果都没有，等总经理掏出来，就问副总是干什么的好像没想象的那样能干。开会的时候通知不要把总经理的名字写上去，写了名字就定参加，写了名字就不要中途退场。有效沟通沟通的障碍沟通的个人障碍点地位的差异。有两点，由下向上沟通比较快，很容易，总经理要弄两张桌子，大的在办公室，接见客人用，张在外边，作为个高级主管，不要常座在办公室里，应要在外面，常在外面，别人常常接近你，那胆子大了才会和你沟通，二是不要过度用专业术语，卖弄专业，很容易使沟通形成种障碍。有效沟通沟通的障碍来源的可信度。做为总经理，话出去就要有很高的可信度，要不就不要讲，宁愿不讲也不要讲很虚的东西。认知的偏误。很多人都带着种偏见，结过婚的女人比较稳定，触角深了，会了。

5、作了三年，用的方法是同种方法，所以这三年看不出来你有什么特别不样的地方，所以你工作了这三年，等于只工作年，别外两年是，所以王先生，我们希望你能改善你的工作能力，或者是把自己的贡献度做大，那么我们定付更多的薪水，价值越高付出的薪水就越多。有效沟通沟通的障碍付薪水是根据人的价值，你能证明你能拿这么多钱吗别人要很高的薪水，要反问他你对我们公司有什么贡献，个人讲不出他自己的价值，我们没什么理由付很高的薪水的。业务员敲人家的门进去，说给我个接见的机会，二十五分钟后离开，故意不讲半钟头或刻钟，因为这种话量化的不清楚，二十二分钟就准备站起来了。笑容与答案是两回事情。有效沟通沟通的障碍和外国人做生意有句话千万不要讲我做这件事是不赚钱的，我是为了你，这样说这单就没有了，他们会认为你定偷工减料，怎么可能不赚钱，你要告诉他，这批货本来我的毛利率是，那。

6、网址已测余世维企业变革与文化集全网址更多余世维精彩资料分享!!!已测余世维有效沟通集全网址已测余世维如何成为卓越管理者南昌讲座录音集全网址已测余世维领导力提升特训片断网址已测余世维突破人才经营瓶颈集全网址已测余世维突破中小企业发展瓶颈集全网址已测余世维管理者情商集全网址更多余世维精彩资料分享!!!第二部分余世维精彩资料分享余世维这样做，上司会喜欢余世维市场营销策略分析与最佳策略选择余世维企业变革管理余世维怎么让上司喜欢你余世维成功经理人讲义经理人常犯的十三个错误余世维个有效管理者的面镜子余世维为下属疏减压力更多余世维精彩资料分享!!!卓越管理者的为人处世余世维管理者的领导商数余世维如何成为成功的职业经理人余世维如何提升企业经理人的执行力余世维解读中国式蓝海战略余世。

7、障碍时间的压力，很多事在时间压力之后就会很仓促的决定，其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理重要的事两三天就下决定了，芝麻绿豆的事，搞两三个月也没搞出来。组织氛围，底下的人在讲不同的意见，我们认为他就是负面的，所以不同的意见，我们看法是负面的，很多人不允许讲负面的，认为负面就是不好，所以公司有很多人就只报喜不报忧。人和人的冲突非常正常，我们尽量用沟通的技巧，解决这种人际关系，这种应是用的最好的。有效沟通沟通的障碍太安静的公司他的生产力不好，没有意见的公司永远不会有很好的点子，要鼓励冲突，鼓励议见，做主管的要常常站起来说话各位大家安静了，冲下，冲下。孩子有议见就应该要讲，没什么是绝对的，要容忍他们，要承认那是种人性，不要压制别人。信息过滤，信息有两种过滤，种是从上向下过滤种是从下向上过滤。有效沟通沟通的障碍上边的信息在过滤后员工只能。

8、话，是不太关心别人的事情。有效沟通沟通概述主动升为经理时，有没有和别的部门打个招呼，说你看我需要怎么和你配合，问老总我需要再在哪方面努力所谓主动，不是主动支援，就是主动反馈。机器自动化，人要盯。总结沟通的基本问题是你的心态对不对，他的基础原理是你没有没关心别人，他的主动要求是你会不会主动支援和主动反馈。有效沟通沟通的过程讲话叫编码，就是用种方法讲给别人听，经过个渠道到另个耳朵开始解码，就是别人的话听不听的懂。关键讲话的人讲给别人听怎么讲听的人要怎么去听影响讲话的几个条件技巧，人都有技巧，只是愿不愿用就是了。态度，要有强式，态度是沟通的筹码，如果你很强大，你的态度定很强硬。知识，我们在把东西讲给别人听时，要考虑到对方对这个东西理不理解，具不具备这方面的知识。社会文化的背景，向中国的酒文化，注意风俗文化的不同。有效沟通沟通的过程。

9、出主管才知道，这样老总要找副总骂通，说我讲的是，而他们知道的不全，明天我再抽查，这是有人故意过滤信息，认为无所谓。同时，员工议见要到董事长和总经理的耳朵里，但有时只有。信息从下面下去过滤掉了是因为权利，从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时，都是最底下的人知道的，不知为什么，最后个知道的才是总经理，应常常去客户那看看。有效沟通沟通的障碍缺乏反馈，话出去对方两个反应他搞不清楚你在讲什么，二，他按照他自己的想法去做。领导做了笔记以后要主动反馈，告诉人家你记的笔记是什么，你做的结果是什么。领导在讲，员工在听电话时统统要记。和别人谈完话，要说，这次谈话我们很成功，同时复数遍和别人达成的协议，让客户确认下。有效沟通沟通的障碍跨国公司之间的多国文化。当员工要求加薪时，说，王先生，我们付薪水是按照个人的价值付的，王生先，我们发现你。

10、手下知道事情应怎么做，如果他不知道，那你有没有注意有效沟通沟通概述激励我们的员工，也就是改善我们工作的绩效，做经理，总经理不是天天在那里开会，是出去把他们串结起来，他们都是珍珠，而你是那根线。表达个情感，表达工作情感上的种满足或失败。黑手党的规定男人不管在外怎么吃喝剽赌，家里的大老婆不可以随便修掉。任何时候都不可以透露自己的身份和组织的秘密。不杀女人和孩子。流通信息，走的时候会留备忘录，关系也不会断掉，走的时候会介绍新人，信息断链什么东西都是从头来过。沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。有效沟通沟通概述个人心态不好，嘴象弹簧样也没有用，心态有三个问题自私自我别人的问题与我无关，眼中只有自己自大我的想法就是答案，关心你会不会想到别人，分三点注意他的状况与难处，注意他的需求与不便注意他的痛苦与问题。中国人不是不会。

11、人的眼球左右移动较快，上下移动较慢，从对于竖的东西感觉都比较高，人的种错觉。开放空间，要让自己家的房子看起来很大有几种方法，第是用落地窗，二是用阳台，三是用大玻璃。使用符号如果不当，语言不当，认知有矛盾，渠道有干扰，接收者有偏见，统统都会形成种扭曲。最困难的是讲话讲出去，听的人的能听懂。讲话讲给别人听，不但要会编码，对方还要能解码，中间的渠道还要能畅通。开会总经理的话要后讲，多听人家讲话，总经理的话要少讲，最重要的是做结论。有效沟通沟通的过程个人电脑打的再快，没有用，重要的是打了些什么东西，天天上网没有用，重要的是抓了多少有用的信息，电脑不会代替人的思考，更不会让我们在电脑中找到答案。电脑打的最快的，通常职位越低，总经理都不太会。开会也是种沟通，大家都喜欢开会，发现开会是种瘾不开难过，开会是种体现自己权威和满足感的表现欲望，。

12、职业经理人常犯的个错误份讲义余世维经理沟通技巧训练更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版。有效沟通培训余世维有效沟通培训概述沟通就是人与人的接触。沟通其实不是种本能，他是种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。有效沟通沟通概述中国的孩子在底下很会讲话，到了台上就不太会讲话，是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多的议见，但是在该发表议见时，他们没有声音，不需要他讲话时他又讲大堆俏皮话，就是中国的父母没训练孩子什么话该说，什么话不说，什么说话的能力要加强什么不需要加强。沟通的目的控制成员的行为，就是让。

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