1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....功能者来料多源高度依赖人工判断品质者产能工程生产效率低落之工程或部门机故频率高之工程机器别人为材料别工具仪器之设定条件掌控制程关键状况之工具制可见管理功德箱聚宝盒流程管理工具自控凤鸣器处理方向核心仲裁制紧急核示统合核示自主裁决制先斩后奏资料核阅责任制自主处理紧急统合会紧急检讨会寻求多部门协助通报制主管生管或相关权责单位五有效的生产工作分配及人员管理生产工作分配重点及技巧顺序分配品种组群机具性能品质区隔特种订单分配生产作业人员管理人力规划人员检讨工程个人属性编制在籍管理技术储存六搬运管理之做法及重点重点做法动线物不落地定容定量批量同步储运纵式储存通储位吊车取货主副信道运搬车选择活性系数分析改善布置运搬分析改善七不良品管理要点及做法三分政策师公制现象三步曲处理顺序再处理标准化处理文件化不良处理资料利用投入前置时间处理限制制批别内部品质失败成本统计制特采品保现场职责规范八制程品质管理技巧制首件自主品检可见管理制他性自主品管品质病历制批量管理定时品质维护制责任品检九正确生产绩效控制方式做法控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由远而近，由慢而快，由面到点巡视项目的选定原则上级任务命令指责公司政策职责缺失失败成绩目标重点开会决论协商结论上下之承诺巡视计划之内容期限别项目类别上级开会成绩任务点检周期点检者授权时基准巡视时间巡视结果评价巡视，备料......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不少做，不提前，不延后有计划的做，有计划的管制事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救进行中的管制结果的管制个别的管制为重点，整体的管制为优先管制要有工具基准及制度机动调度与支持，济弱救贫及时控制，及时调整才是管制的行为四生产现场生产管制流程文件准备热机时间管制工作分配首件管理备配机三架管理备料阶段管制标识管理调度管理勤怠管理异常管理人力度紧急支持管理上机管理弥补计划措施开机时间管制归位及再计划五生产前之生产管制措施准备项目排程表点病历表物原料点检表收台认确表治工......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而非工作管理死的制度，活的运用授权管理有适应急变的能力能全方位随时掌握现场计划重于管制能运用识人识源的最佳组合，发挥效率及效益只有符合顾客的满意，绝无管理上的藉口综合绩效为主，个别绩效为辅有义务创造利润，无权力增加成本失败成本计算案例日甲主管的部门发生下列事情上班时发现材料未领，停机待料分钟，人待机中机器故障，延误修机时间分钟，人待机中因图面资料看错，致做错品种，全作废处理未维持地上干净，只等请作业员扫地分钟未发现前工程不良......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....工作中吵架，耽误工作分钟本日发生报废，不良重工，共花费分钟因品质不良，被品管停线追查，计分钟，人待工中机器故障工时，共计分钟，人待机中上班未准时开机，共损失分钟，人待机中假设该部门平均分钟生产个每个利润件平均每个产品需分钟平均每员工工资时本工程总产品成本件本工程产品售价值件附件镆治具寿命管理表例编号镆具开镆时之条件设定如下年元月底开镆完成,预定使用年数个假设每月产量为,个每天作业根据过去实绩,本镆可生产个年月止,已生产,个问此镆寿命何时用完,并开镆完成年附件二劳动生产力计算案例部门生产时,因品种之作业难易相当明显,故产出量因而大不相同假设品种每个生产工时为分品种为分品种为分品种为分经检讨,品种为本公司最稳定量最大，预期未来市场需求稳定。故决定以品种为本公司标准品种。日，该部门之产量，经多次切换品种，将其产量及工时分述如下品种，分，个品种，分，个品种，分，个品种，分，个请计算出该部门当天之劳动生产力附件三车间与生产过程管理第部分制造干部的职责车间管理在企业中的使命二制造干部在车间管理中的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....达到物美价廉目的维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要掌握缺陷与异常及时对策与处理维护车间平顺二制造干部在车间管理中的地位与作用地位四好角好邻居，好媳妇，好太太，好母亲全方位角色带人要带心二作用管理功能九大支掌功能例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行三制造干部的工作方向及工作领域工作方向重点时间四限法不重要但紧急的授权节约空间，发现人材......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....表责任进度状况管理结果管理异常制资料异常反应系统管制点压缩工程做不出来的压缩怎么做都做得出来的向上善管理充电培育工作改善二工作领域有形与无形领域有形管理功能方法领导无形全方位领域上左右下制造现场制流程管理制程管理新观念制程管理以维护生产顺畅为目标制程管理不等于制程能力制程管理乃管理制造过程的种种工作制程管理以管理为架构之相关工作制程管理乃现场管理的焦点方向二制程管理的目的功能使生产顺畅使生产成本降低使生产效率提高做出适当的品质活用生产资源提高生产活动之弹性减少生产资源之浪费三制程管理的范围物料供需管理人员管理机具设备管理方法管理四掌握制程重点之方式及其工具病历表巡视点检表失败成本分析表职掌中之重点方向部门缺陷瓶颈表五制程管理程序流程主管拟订项目订定基准执行者执行实绩管理检讨评价六制程管理重点项目及管理技巧半制品及工程间库存管理半制品库存的形成工序半制品库存工序半制品库存工序半制品库存半制品库存与工序间之前置时间关系库存天数的决定因素机具功能状况停修机率人工技能依赖度品质稳定性不合格频率......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....也可以做为控制多批少量用库存基准库存基准大批正常品种二库存基准多批少量用二镆治工具管理要点及做法管理要点需求预测与计划镆具别管理镆具库存管理镆治具需求及使用月报整备点检稼动实绩管理需求管理镆治工具产能管理产能管制表名适用别适用台数数生产指数适用品种已受量镆治工具寿命管理寿命管理表品种名开镆日预订年限生产指数预定总产能预定奉命时间日止累积产能残余产能月预定需求量预定修制镆日镆治工具品种产能管理产能管理表品种名单机产能总产能日已受订单数三生产进度数量管理技巧生产进度管理瓶颈管理质与量的固定过程管理变化的工程质量技术阶段管制批量管理真入帐假入库生产数量管理三量管理投入......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....现场干部必须针对制程中相关关键点，作稼动时间内之全程监控。旦问题发生，随时掌握控，并施以对策改正，务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低，故掌控关键点之状况随时处理改正，此种管理方法，即是过程管理。过程管理关键点之选定原则品质随时有变异之工程工程条件随时有变异者来料品质差异大来料品质变动频繁品质关键工程自动控制品质功能者别适用台数数生产指数适用品种已受量镆治工具寿命管理寿命管理表品种名开镆日预订年限生产指数预定总产能预定奉命时间日止累积产能残余产能月预定需求量预定修制镆日镆治工具品种产能管理产能管理表品种名单机产能总产能日已受订单数三生产进度数量管理技巧生产进度管理瓶颈管理质与量的固定过程管理变化的工程质量技术阶段管制批量管理真入帐假入库生产数量管理三量管理投入数管理师公制成品数控制生产计划完成数订单数投入数前工程四过程管理关键点及其管理方法必要性欲使生产管理顺畅......”。