1、的催促。说服购买阶段沟通技巧培训销售技巧培训课程目录基本沟通循环及技巧标准销售流程基本沟通循环及技巧什么是沟通基本沟通循环及技巧沟通是种信息双向交换的过程销售沟通具有明显的目的性销售沟通是有规律和模式可循的交流中的关键是清晰的思路和逻辑化的表达，和人的个性特点与口才没有必然联系沟通技巧和模式是可以通过模仿和锻炼来掌握的基本沟通循环及技巧我们惯常的沟通循环模式沟通的基本循环收集信息问题传递信息正确高效的沟通循环模式沟通的基本循环收集信息验证信息问题沟通环节收集信息问题验证信息收集信息问题收集信息问题验证信息验证信息任何的沟通循环中都会包括以下三个部分收集信息通过收集信息获得对方给予的相。
2、顾客需求的卖点可以采用重复技巧重复就是针对所关心的沟通主题细节提出直接的问题，是针对性地引导对方提供具体信息。建议使用时机顾客刚停留在柜台前，用于了解顾客需求试探帮助将沟通内容导向更加深入的内容或者更加靠近期望的沟通结果的内容理解对方的要求，引向顾客提出你能解决的问题范围之内，而对方在此情况下并没有意识到，或只能根据你的思路进行下去。建议使用时机顾客对店员介绍的个卖点感兴趣时，向顾客进步证明产品特点能给顾客带来的好处，用于加强顾客购买愿望演绎标准销售流程了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求标准销售流程之了解需求了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求根据顾客的需求来“剪裁”和调整自己下。
3、以满足在了解需求阶段了解到的顾客需求，其余你掌握的产品特点不再逐介绍用顾客的话说明我们产品特点，令顾客没有被引导的感觉，令顾客感觉是自己在挑选产品准确生动地进行说明可以满足，击中顾客的要害。标准销售流程之说服购买了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求标准销售流程之说服购买了解需求说服购买确认共识问候语购买倾向系列倾向型号倾向回顾与确认对方的需求推荐相应产品采取行动行动的理由两个正面的选择最终成交的技巧提供几种最多不要超过三种正面的选择方案，正面的选择就是有利于销售的方案，也就是顾客无论选择哪种你给出的选择，都是购买！建议马上采取行动，提供立即行动的理由，给出说服顾客购买的压力，而并不是简。
4、个沟通过程的对比沟通中的交流技巧般性引导暂停重复试探演绎给出足够的空间来提供信息鼓励对方对沟通内容提供更多的信息没有具体的针对性般性引导通常用于沟通开始的时候如您能具体说下吗给人大量的余地，使其多说话，讲出大量需求建议使用时机与顾客沟通的初期，用于了解顾客的需求般性引导当对方看起来好象谈完了个话题，暂停能够鼓励和刺激对方就这个话题给出更加多深入的信息可以选择不说话，也可话说到半建议使用时机向顾客介绍个卖点后，可以给顾客考虑的时间暂停总结确认对方所提供的信息表现出你对对方所提供信息的兴趣和理解。重复经常用于沟通主题的中前期。重复有助于增加交谈的清晰度建议使用时机对于顾客感兴趣的卖点或十分符合。
5、趣时，向顾客进步证明产品特点能给顾客带来的好处，用于加强顾客购买愿望演绎标准销售流程了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求标准销售流程之了解需求了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求根据顾客的需求来“剪裁”和调整自己下步的说法，决定你所要介绍的产品，根据顾客的需求决定你如何引导客户为用顾客的话来证明你自己的观点做出铺垫确保自己说的话对对方有益了解需求阶段目的不要猜测，不断询问，以正确的方式问正确的问题，直到顾客告诉你他真正关心的问题和确实的需求。问哪些问题按照什么顺序询问了解需求阶段方法标准销售流程之确认共识了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求确认共识阶段简单清楚，只需要重点说明可。
6、应信息验证信息通过验证信息以验证自己对对方给予的信息有正确理解，确保双方在对信息的理解的致性。传递信息将自己的想法和意图传达给对方。达成满意的沟通可能需要多次重复上述沟通环节沟通过程示例甲“先生，去电信局怎么走”乙“向前走个大路口，然后左转”甲“谢谢”甲“先生，去电信局怎么走乙“哪个电信局”甲“朝阳区电信局”乙“向前走过个大路口，然后左转”甲“那种有红绿灯的是大路口，对吗”乙“对，有信号灯的才是大路口”甲“是就在第二个大路口转左呢，还是过了第二个路口，也就是说再下个路口转左”乙“是下个，嗯对，也就是第三个路口转左”甲“转过去就可以看到朝阳电信局了吗”乙“不，还要走大概米，有栋红砖楼才是。
7、步的说法，决定你所要介绍的产品，根据顾客的需求决定你如何引导客户为用顾客的话来证明你自己的观点做出铺垫确保自己说的话对对方有益了解需求阶段目的不要猜测，不断询问，以正确的方式问正确的问题，直到顾客告诉你他真正关心的问题和确实的需求。问哪些问题按照什么顺序询问了解需求阶段复试探演绎给出足够的空间来提供信息鼓励对方对沟通内容提供更多的信息没有具体的针对性般性引导通常用于沟通开始的时候如您能具体说下吗给人大量的余地，使其多说话，讲出大量需求建议使用时机与顾客沟通的初期，用于了解顾客的需求般性引导当对方看起来好象谈完了个话题，暂停能够鼓励和刺激对方就这个话题给出更加多深入的信息可以选择不说话，也可。
8、导当对方看起来好象谈完了个话题，暂停能够鼓励和刺激对方就这个话题给出更加多深入的信息可以选择不说话，也可话说到半建议使用时机向顾客介绍个卖点后，可以给顾客考虑的时间暂停总结确认对方所提供的信息表现出你对对方所提供信息的兴趣和理解。重复经常用于沟通主题的中前期。重复有助于增加交谈的清晰度建议使用时机对于顾客感兴趣的卖点或十分符合顾客需求的卖点可以采用重复技巧重复就是针对所关心的沟通主题细节提出直接的问题，是针对性地引导对方提供具体信息。建议使用时机顾客刚停留在柜台前，用于了解顾客需求试探帮助将沟通内容导向更加深入的内容或者更加靠近期望的沟通结果的内容理解对方的要求，引向顾客提出你能解决的问题。
9、说到半建议使用时机向顾客介绍个卖点后，可以给顾客考虑的时间暂停总结确认对方所提供的信息表现出你对对方所提供信息的兴趣和理解。重复经常用于沟通主题的中前期。重复有助于增加交谈的清晰度建议使用时机对于顾客感兴趣的卖点或十分符合顾客需求的卖点可以采用重复技巧重复就是针对所关心的沟通主题细节提出直接的问题，是针对性地引导对方提供具体信息。建议使用时机顾客刚停留在柜台前，用于了解顾客需求试探帮助将沟通内容导向更加深入的内容或者更加靠近期望的沟通结果的内容理解对方的要求，引向顾客提出你能解决的问题范围之内，而对方在此情况下并没有意识到，或只能根据你的思路进行下去。建议使用时机顾客对店员介绍的个卖点感兴。
10、点或十分符合顾客需求的卖点可以采用重复技巧重复就是针对所关心的沟通主题细节提出直接的问题，是针对性地引导对方提供具体信息。建议使用时机顾客刚停留在柜台前，用于了解顾客需求试探帮助将沟通内容导向更加深入的内容或者更加靠近期望的沟通结果的内容理解对方的要求，引向顾客提出你能解决的问题范围之内，而对方在此情况下并没有意识到，或只能根个沟通过程的对比沟通中的交流技巧般性引导暂停重复试探演绎给出足够的空间来提供信息鼓励对方对沟通内容提供更多的信息没有具体的针对性般性引导通常用于沟通开始的时候如您能具体说下吗给人大量的余地，使其多说话，讲出大量需求建议使用时机与顾客沟通的初期，用于了解顾客的需求般性引。
11、范围之内，而对方在此情况下并没有意识到，或只能根据你的思路进行下去。建议使用时机顾客对店员介绍的个卖点感兴趣时，向顾客进步证明产品特点能给顾客带来的好处，用于加强顾客购买愿望演绎标准销售流程了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求标准销售流程之了解需求了解需求说服购买确认共识顾客需求顾客需求根据顾客的需求来“剪裁”和调整自己下步的说法，决定你所要介绍的产品，根据顾客的需求决定你如何引导客户为用顾客的话来证明你自己的观点做出铺垫确保自己说的话对对方有益了解需求阶段目的不要猜测，不断询问，以正确的方式问正确的问题，直到顾客告诉你他真正关心的问题和确实的需求。问哪些问题按照什么顺序询问了解需求阶。
12、”甲“谢谢”两个沟通过程的对比沟通中的交流技巧般性引导暂停重复试探演绎给出足够的空间来提供信息鼓励对方对沟通内容提供更多的信息没有具体的针对性般性引导通常用于沟通开始的时候如您能具体说下吗给人大量的余地，使其多说话，讲出大量需求建议使用时机与顾客沟通的初期，用于了解顾客的需求般性引导当对方看起来好象谈完了个话题，暂停能够鼓励和刺激对方就这个话题给出更加多深入的信息可以选择不说话，也可话说到半建议使用时机向顾客介绍个卖点后，可以给顾客考虑的时间暂停总结确认对方所提供的信息表现出你对对方所提供信息的兴趣和理解。重复经常用于沟通主题的中前期。重复有助于增加交谈的清晰度建议使用时机对于顾客感兴趣的。
参考资料：
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