［定稿］《工程建设项目管理》全套全册教案

设计单位的项目管理设计单位是将业主或建设法人的建设意图住房建设法律法规要求建设条件作为输入，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

政府建设管理政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项规划设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序监督。

三工程项目管理的任务工程项目管理的任务概括地说就是最优的实现项目的质量投资成本工期安全四大目标。

工程项目管理有四个基本环节组成，这四个环节就是管理职能的具体化，即确定目标制定方案和措施实施方案跟踪检查第三节工程项目目标控制基本概念目标就是人们对所需进行工作或活动结果的希望值。

可分为定性指标和定量指标。

定性指标般是比较直观的形象的结果表达。

定量指标是通过系列具体的数值指标明确地表示结果。

建设项目的目标主要包括三个投资目标进度目标质量目标。

控制是工程项目管理的重要职能之。

控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

二工程项目目标控制依据原理工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。

工程项目科学化管理的主要方法是目标管理方法，其精髓是以目标指导行动。

实施目标控制的方法很多，但其基本原理是致的。

下面通过自动控制原理中的几个概念来说明项目目标控制原理。

由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。

例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制事中控制事后控制按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。

归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措施，以使计划目标得以实施。

主动控制是种面向未来的控制。

主动控制是种前馈控制。

主动控制是种事前控制。

实施主动控制可以采取以下措施详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。

用科学的方法制定计划。

高质量地做好组织工作。

制定必要的备用方案。

计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。

沟通信息流通渠道，加强信息收集整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面及时可靠的信息。

被动控制被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标旦出现偏差就能得以纠正。

被动控制是种反馈控制，是种经常采用的控制方式。

被动控制可以采取以下措施应用现代化管理方法和手段跟踪测试检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

主动控制与被动控制的关系主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。

有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在过程控制中的比例，同时进行定期连续的被动控制。

三目标控制的过程与方法控制过程在控制过程中，都要经过投入转换反馈对比纠正等基本环节。

缺乏任何环节都不是完整有效的控制。

工程项目目标控制的方法网络计划法曲线法香蕉曲线法四工程项目目标协调三大目标之间的关系工程项目的质量进度和投资三大目标是个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统。

三大目标的对立关系相互排斥相互对立三大目标的统关系协调合理存在统工程项目的协调组织关系协调供求关系协调配合关系协调约束关系协调第四节工程管理与建设监理建设监理建设监理概念工程监理是对工程建设有关活动的监理，这是项目标性很明确的具体行为，它包括视察检查评价控制等从旁纠偏，督促目标实现等系列活动。

建设监理单位是在业主授予的责权范围内，具有计划组织指挥协调控制等方面职能的单位，公正地监督施工单位承包合同实施，解决合同实施过程中出现的各种情况，保证按合同正常进展。

建设监理是业主唯的现场施工管理者，业主的决策和意见应通过监理单位来贯彻执行，以避免现场指挥系统的混乱。

为保证监理单位责权统，充分发挥监理单位的作用，使之能够在施工现场及时有效公正地监理，监理单位还应有质量否决权，签发付款凭证权和开工停工返工复工权。

建设监理的工作内容建设监理受聘于业主，代表业主对工程施工全过程进行监督管理，具体工作内容如下审查施工单位的施工组织设计施工方案施工总进度计划。

全面贯彻设计意图，严格监督施工单位按设计文件及施工图纸施工。

对施工单位提出的设计图纸问题和建议及时反馈业主，并通过业主向施工单位反映，由设计者做出相应的修改。

按工程进度核实目的信息是指用口头书面或电子等方式传输传达传递的知识新闻或情报，其表达形式包括声音文字和图像等。

信息管理是指信息传输的合理组织和控制。

工程项目信息管理的目的旨在有效地对项目信息传输进行组织和控制，为实现项目建设目标服务。

二工程项目信息管理的任务业主方和项目参建各方都有各自的信息管理任务，主要包括建立信息管理部门编制信息管理手册建立信息处理平台制定工作流程及相关管理制度开展日常管理工作等。

三信息管理的原则及时准确和全面提供信息。

用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。

适应不同管理层次的不同要求。

尽可能高校低耗地处理信息。

四施工项目信息管理的基本要求项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位全过程的信息化管理。

项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。

项目经理部应负责收集整理管理本项目范围内的信息。

项目经理部应及时收集信息，并将信息准确完整及时地传递给使用单位和人员。

项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

第二节施工项目信息的分类与内容施工项目信息分类基本信息主要有公共信息。

包括法规和部门规章制度市场信息自然条件信息等。

单位工程信息。

包括工程概况信息施工纪录信息施工技术资料信息工程协调信息过程进度计划及资源计划信息成本信息商务信息质量检查信息安全文明施工及行政管理信息交工验收信息等。

项目信息有不同的分类方法，如表所示。

不同分类方法的项目信息种类表分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用图的信息目录结构。

三施工项目信息的内容施工项目常用信息内容法规和部门规章信息市场信息自然条件信息工程概况信息施工纪录信息施工技术资料信息施工计划表工程统计表材料消耗表和现金台帐进度控制信息成本信息资源管理需要量计划信息商务信息安全文明施工信息行政管理信息竣工验收信息第三节信息编码与处理项目信息编码编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相致。

便于识别和记忆，方便查询检索汇总和使用。

反映项目的特点和需要。

代码与所代表的实体具有唯性。

代码应尽量短小等长，较好地适应项目环境的变化，长时间无须修改。

项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括项目的结构编码项目管理组织结构编码项目的政府主管部门和各参与单位编码项目实施的工作项编码项目投资项编码或成本项编码项目进度项编码项目进展报告和各类报表编码合同编码函件编码工资档案编码等。

编码要求项目的结构编码应依据项目结构图，对每层的每个组成部分均进行编码。

项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每个工作部门进行编码。

项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括政府主管部门业主上级部门金融机构工程咨询单位设计单位施工单位物资供应单位物业管理单位等。

项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。

项目投资项编码应综合考虑概算预算标底合同价和工程款支付等因素，建立统编码，服务于投资目标的动态控制。

项目成本项编码应综合考虑预算投标价估算合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统编码，服务于项目成本目标的动态控制。

项目进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统编码，服务于项目进度目标的动态控制。

项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。

合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型相应的项目结构和合同签订的时间特征等。

函件编码应反映发函者收函者函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。

工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。

编码方法常用编码方法主要有以下几种顺序编码成批编码多面码十进制码文字数字码二项目信息处理信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集加工存储检索和输出等工作。

工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备计算机打印机扫描仪绘图仪等数据通讯网络含形成网络的硬件设备和软件软件系统操作系统和工程建设项目管理教案第章工程建设项目管理概述学习要点熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

了解工程项目管理的内容类型，熟悉工程项目管理的任务。

熟悉项目目标控制的概念原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

了解工程建设监理制度。

了解工程项目招投标制度。

理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构第节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险