控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元。 经营支出的原则及范围乙方的支出应首先保证按时上缴承 包金及市场的正常经营活动。财务本着收支两条线管理的原则，每月 按期上缴收入，按资金计划划拨支出，支出内容详见附表三 六为完成上述责任目标的实现，乙方物业服务中心经理的 权力如下 ㈠人事管理权 乙方只在承包期间对物业拥有经营管理权，承包期间，乙方 的工作仅对集团公司指定的物业工作人员负责。 乙方提名经营管理班子，有权对物业公司内部组织机构进行设 置并调整等乙方享有生产经营管理人员的指挥权对物业服务中心 班组长含以下各级员工的组阁权奖罚权任免权解聘权财 务人员除外。 乙方有对物业物业服务中心经理助理部门主管财务人员的 任免调配解聘奖罚有建议权。 乙方拥有公司员工工资的审批发放权拥有中层及以下全体员 工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必 须提交甲方所属集团核准后方可实施。 ㈡财务管理权 日常经营管理资金元以下的支出申请权借款申请权。 乙方在核定的费用管理额度内享有元以下含元单 据报销权，但每月报销金额累计最高不得超过元以上单据报 销流程均按甲方集团公司管理规定集团费用类款项审批流程执行。 乙方有权对物业公司年季月度经营目标和计划有审批权 有权对物业公司的年季月度财务收支预算有审批权 管理决策权 主持物业服务中心的日常管理工作。 组织实施物业服务中心的工作目标工作标准工作程序管 理制度。 主持召开物业服务中心的各类工作会议。 审核物业服务中心各类经济合同。 按管理目标制定物业服务中心各项工作计划并报公司审批备 案。 对不配合物业管理工作及恶意欠费的商家，乙方有权采取措施， 包括停水停电强制歇业等措施督促商家协助管理工作及按时缴费， 甲方应给奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的管 理责任。 因乙方管理不善造成经营场地内甲方设备财产安全事故，由 乙方承担主要责任不可预见因素除外 对于约定的经营场地内的设备设施维修，保养费用支出，应在 乙方提供的预算内，超过预算部分，由甲方负责。 商家应加强防盗意识，注意做好防盗工作，乙方对于商家的财 物不存在保管关系另有约定除外 乙方拥有固定资产的报废和购买审批权不得随意处置甲方资 产附资产盘点清单，包括但不限于转租转让抵押出借挪 用等方式，因此所造成的切法律及经济损失由乙方全部承担。 乙方自行负责营业税费及随征得其他税费的缴纳，其费用与甲 方无关。 乙方应在本经营期限内中途不得离职。如乙方提前自动离职， 经过审计部门审计无任何损失的，乙方可以离职，反之乙方给甲方造 成损失的，乙方要依法承担赔偿责任。 十合同的变更解除或终止 合同未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为合 同附件，具有同等效力。 如因乙方违法经营或因乙方违反合同约定使市场正常运营或 市场资产出现风险，甲方有权终止合同。终止合同后，乙方应服从甲 方的工作安排。 由于不可抗力原因使合同无法完全履行时，经甲乙双方协商 致，可变更或解除合同。 十本合同式贰份，甲乙双方各持壹份。本合同经甲乙双方 签章后即生效。 甲方乙方 营业执照身份证号 地址地址 联系电话联系电话 日期日期 附表 物业服务收入指标 单 位元 面积物业 费 收费 率 集团 收入 服务 收入 装修服 务 广告 收入 合计 大嘉汇 建材城 年 月 日 至 月 日 应收总 额 年 月 日 至 月 日 大嘉汇 建材城 说明 装修服务包括装修装饰业务中介装饰材料供应等广告收入包括外墙 走道楼梯屏电梯及其他可拓展的广告收入服务收入包括家政新 项目拓展培训中介等内容。 经营指标考核以物业费收取定额和收费率双向考核，其他收入暂不计入考 核范围。 本表收入为年度总目标，每月考核按总额计算。 附表二经营指标考核表 年度经营指标考核表 单 位元年 序 号 项目明细月度金额年度金额备注 定员人 收入指标 税金及附加 工资及福 利 标准工资 社会保险 福利 员工活动费 营 业 费 支 出 指 标 服装费劳 保费 办公费 通讯费 交通费 办公耗材 水电费 培训费 业务招待费 联谊活动费 年审费 其他 保洁卫生 费 保洁用品费 消杀费 垃圾清运费 化粪池清理 园林绿化 费 设备维护 费 电梯保养 水泵及配电 对讲机占频 公共设施 维护 安防费 折旧费 管理费用办公差旅费业务招待费 营业利润 其 他 业务 收入 装修服务收入 广告服务收入 有偿服务收入 其他业务 支出所得税 净利润 年度经营管理目标责任书 甲方 乙方 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服 务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的 转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团 年度发展纲要的目标要求，结合物业的年度计划，按照责权利 对等的原则，双方在协商致的基础上签订年度经营目标责任 书，以明确双方的责任权利和义务。本责任书经签字即对甲乙双 方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 项目名称 包括商铺停车场物业服务与管理处的经营管理， 二考核范围项目管理处对本项目利润服务品质市场开拓 团队建设企业文化宣贯全面负责。 三考核原则指标分解综合考核奖惩挂钩。 四考核期限双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。 第阶段从年月日起至年月日止 第二阶段从年月日起至年月日止。 五考核指标 考核指标分两大类经营指标权重为管理与服务指标权重 为具体指标见附表。 管理与服务目标 ㈠管理目标 全年不发生重大安全责任事故。 注重大安全事故是指 因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故 因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废损毁事 故 因失职或玩忽职守引发的火灾事故 因失职或玩忽职守引发的水浸事故 在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 所管辖物业设施设备的使用完好率达以上。 员工上岗培训合格率以上。 员工对物业管理服务工作的满意率达以上。 员工流失率低于。 ㈡服务目标 商户对物业管理服务工作的满意率达以上。 工程维修满意率达以上。 客户服务满意率达以上。 房屋完好率达以上，无违规装修私搭乱建现象。 房屋资料公共设备图纸资料商户资料档案齐全，管理完善， 随时可查。对于集团公司未能移交部分资料,物业服务中心在催促移 交无效的前提下,由公司解决 道路畅通，路面平坦，污水排放通畅。 交通车辆管理运行有序，无乱停乱放机动车非机动车。 绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达以上。 家居城干净整洁，垃圾日产日清。 路灯楼道灯完好率达以上。 商户有效投诉处理率。 物业管理费收缴率达。 经营目标 全年各项开支控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元。 经营支出的原则及范围乙方的支出应首先保证按时上缴承 包金及市场的正常经营活动。财务本着收支两条线管理的原则，每月 按期上缴收入，按资金计划划拨支出，支出内容详见附表三 六为完成上述责任目标的实现，乙方物业服务中心经理的 权力如下 ㈠人事管理权 乙方只在承包期间对物业拥有经营管理权，承包期间，乙方 的工作仅对集团公司指定的物业工作人员负责。 乙方提名经营管理班子，有权对物业公司内部组织机构进行设 置并调整等乙方享有生产经营管理人员的指挥权对物业服务中心 班组长含以下各级员工的组阁权奖罚权任免权解聘权财 务人员除外。 乙方有对物业物业服务中心经理助理部门主管财务人员的 任免调配解聘奖罚有建议权。 乙方拥有公司员工工资的