1、“.....地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布臵和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位或称队伍管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统的安排，并通过施工组织，设计科学的表达出来。作用对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。实际施工准备工作提供依据。设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。二工组织设计方案的内容。工期，进度计划，质量目标施工合同，设计文件相致。施工方案，施工工艺符合设计要求。施工技术力量，人员安排满足工程进度计划的要求。施工材料计划确保材料的质量把关。施工机具仪表，车辆满足所承担施工任务的需要。质量管理，技术管理措施切实可行，具有针对性。安全，环保，消防，文明施工措施切实可行，并符合有关规定。施工技术方案进度计划是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。施工进度计划工期......”。

2、“.....会出现窝工或劳力不足，影响进度。主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。三向监理和业主报送相关资料向业主报送开工报告。向监理报送资料。施工组织设计方案。施工组织设计申报表开工申请。进场机具仪表报验单。进场原材料报验单。施工企业资质证书。待监理审查后，由监理会同业主下达开工令，即可进入工程施工。四。施工中管理的内容。做好各种协调工作为确保工程施工顺利进展的首要任务。协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。协调工作贯穿于整个工程施工中。即随时做好内部外部的协调工作。做好施工阶段的进度控制。作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计方案有冲突。分析原因，根据具体情况，调整进度计划。但必须是在工期时限之内。进度分析的主要内容有分析工程计划完成比率。工程量，工程量完成的百分比是否影响工期......”。

3、“.....材料情况材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。机械设备，仪器，仪表情况主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。施工环节施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。施工方法主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。资金情况资金是否到位，使用是否合理造成影。施工人员领不到工资跑掉等其他情况影响工程进度的因素如天气，当地相关部门的因素,工程量的增加，业主,监理单位的原因。工程变更的处理。工程变更问题，般合同中都有条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。工程变更对工程投资会产生影响，有增加投资或减少投资。工程变更的程序我国施工合同范本约定的工程变更程序建设单位提前书面通知承包人。有关工程变更或承包单位提出变更申请经监理工程师和建设单位同意变更。由原设计单位出图......”。

4、“.....如超出原设计标准或设计规模时，应有建设单位按原工程报审程序再行审报承包单位必须在确定工程变更后天内提出变更价款，提交监理工程师确认。监理工程师在收到变更价款后天内，必须核准变更价款，经与承包单位协商后，报建设单位。建设单位不同意承包单位提出的变更价款时，按合同争议的方式解决。建设单位也可以放定的权利给监理工程师，小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。工程暂停与复工的处理工程暂停因建设单位原因和应当由建设单位承担责任的风险或其他原因时，要报告建设单位，监理单位。报告给监理单位，由监理单位总监签字发工程暂停令。工程可暂停。工程复工。待具备施工条件后。暂停原因不存在报告业主，监理单位，监理单位签复工令工程继续施工。工程延期与工程延误。在工程项目建设过程中，发生了进度缓慢或受阻或停滞的事件，并造成了工程竣工日期向后延迟的情况，称为工期拖延。发生的原因是多方面的。不是施工单位自己的原因造成的工期拖延......”。

5、“.....同意延长施工工期，这种工期拖延，称为工程延期。否则为工程延误，承包人自己的原因合同有规定，存在有赔偿问题。要提出延期申请报告，说明原因，报总监审批，再报建设单位认可。费用索赔的处理造成承包单位直接经济损失。索赔是非承包单位的责任发生的。原因很多，不解释需要有各种签证的凭证材料，提出申请，最后交建设单位受理。施工中质量控制施工项目的质量控制比般产品的质量控制难度更大。要受到投资，进度的制约，因素很多。如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。我们必须抓住几点要素贯穿质量第，这是生命线，不是开玩笑的。以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责任感。超前意识。要有发现问题在前的超前意识来作指导思想。严格检查。要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量主要有国家，行业，企业三者所制定的标准为依交付使用的条件后再行终验竣工验收。竣工验收。具备了交付使用的条件......”。

6、“.....发出竣工验收申请书，交完工报告组织验收。建设，监理,施工，设计，维护或相关单位。质量评定。对工程质量的肯定。签发工程竣工验收证书。建设，施工，监理，设计，维护各方签字。办理工程档案资料移交。办理工程移交手续。办理工程决算。如有保修期，要待保修期满后，才能办理工程移交手续。内容七竣工技术文件竣工文件，是工程完工后的资料，应该作为证件归档称为技术文档。但般重视不够的情况非常多。因此即使有竣工资料，但都不全。竣工文件各家要求不定相同但包含的主要内容有。封面。首页。施工工程合同号。工程名称。工程地点。建设单位。施工单位。监理单位。设计单位。编制日期。卷内目录。主要内容工程概述。工程开工报告。交完工报告。已安装工程量总表。已安装的设备材料光缆明细。工程设计变更单经批复的。停复工通知单。隐蔽工程签证。设备，主材，光缆余料交接总表。验收抽查测试记录验收组织名单。验收意见证明，或验收证书。验收遗留问题，备忘录......”。

7、“.....工程质量事故报告单。工程施工进度计划调整计划，报审表。监理通知。工程暂时停工通知单。整改复查报审表。测试记录光缆单盘测试记录,光缆配盘图,中继段光纤衰减统计表,中继段光纤接头损耗测试记录,中继段光纤线路损耗测试记录,中继段光纤后向散射信号曲线图,中继段地线电阻测试记录竣工图纸。光缆线路路由图,进出局路由图,管孔占用图,光缆纤芯色普安排示意图,光缆结构示意图,预留地线正副吊线安装示意图逐杆登记表交工验收,中间交工质检验收通知单。待安装设备，主材，光缆交接施工单位总表验收遗留问题解决跟踪表。建筑安装材料报审表。附件施工合同，副本。或复印件施工单位资格报审表施工企业资质证书。施工组织设计方案报审表相关会议记录。主要材料及设备产品合格证。产品检验报告。其他，内容八相关问题施工管理的主要内容。施工管理实际上就是如何做好四控两管，协调即进度控制根据施工组织设计投资控制设计，设计变更为依据质量控制相关规范......”。

8、“.....信息管理或资料管理专门的人员管理加上研究提供决策的依据之往往重视不够协调包括内部协调和外部协调协调是工程管理的重要手段涉及到许多单位,部门,许多部门的直接利益国家和地方的法律,法规和方针政策处理好方方面面关系,单位,个人的利益,保障或赔偿,是管理任务之工程协调的依据各种合同协议和有关国家法规文件工程协调难点主要是外部关系,工程建设点多,线长,面广,统性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,造价,工期控制等现在的问题,有的建设单位往往把这工作直接交给施工单位,施工单位又不是本地的,人生地不熟,加之承包金额过少,造成外部协调困难重重,什么都难以保证现在要求监理也要参与协调工作同样存在上述问题二施工管理中常出现的问题主要问题外部协调不好,不重视,造成影响大应该是建设单位,施工单位,监理单位三家都要协调各项工作不落实施工的组织方案设计,施工队伍素质低......”。

9、“.....各项工作管理不到位对质量管理重视较差有很多时候都是靠勾兑过关因此对通信工程建设质量造成下降转包工程转包工程造成工程质量下降偷工减料,烂用材料,施工不按规范做,胡乱施工安全不落实造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有管理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之随意性施工是无设计,二是设计粗糙,施工中可随意更改造成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制不知什么是规范完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下偷工减料,不但施工质量不好,也给自己带来经济损失影响也不好根本的原因是管理者去不去抓的问题管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响同时,给自己也会带来经济损失,或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响三对施工管理者的基本要求要有丰富的专业知识,而且知识面要广。要具备较强的动手能力。如果自己不会做，但是定要懂得怎么做。要求较高的协调能力......”。