于工程量大工期长技术复杂和变化多等特点，不可能通过开工前的次统筹规划，来指导全过程的施工。因此，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程好快省安全地完成。物资准备材料准备根据施工进度计划，安排好各种材料半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货源，安排好运输计划。做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。材料进场把关。按施工总平面布臵图组织材料现场堆放，除点数检尺寸过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。选择厂家与联系加工定货。近几年来建筑施工拖期交付使用，多数是在设备安装与装修阶段，设备选型厂家的选择与联系加工定货必须尽早动手。施工机具准备根据本工程的施工方案和进度计划的要求，编制本工程施工机具需用量计划及进场计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。运输准备编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料构配件和机具设备按期进场。劳动组织准备根据本工程规模结构特点等情况，遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。本工程劳动力均通过劳务公司竞标择优录用。做好施工人员进场教育工作，包括安全防火文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解企业在我心中，质量在我手中及百年大计，质量第的内涵。对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。根据施工进度计划合理安排人员进场计划，并进行技术工期质量安全文明施工交底，以利顺利施工。施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面布臵图要求，进行施工场地控制网测量，设臵场区永久性控制测量标桩。做好施工现场四通平，即水通电通道路畅通通讯畅通和场地平整。按消防要求，设臵足够数量的消火栓。挖好临时排水沟，场地平整应修整按定坡度坡向现场的排水沟。根据施工现场平面布臵图，搭设生活临时设施和生产临时设施。与建设单位及有关部门处理好现场及周围建筑物的安全隐患问题。施工段划分及施工顺序安排施工部署总原则本工程按楼地面铺砖天棚吊顶木柜木门制安装饰安装灯具及收尾竣工五个阶段组织施工。按照规范要求及工程实际情况，依次进行铺砖天棚及木柜木门施工，装饰安装灯具工程在后期各项工程施工中穿插进行。各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉施工。施工流水段的划分根据图纸设计等情况，本工程施工时划分两个施工段，即制剂大楼及病房大楼改建装修工程各为个施工段。施工顺序安排根据本工程特点，施工顺序做如下安排墙体工程楼地面工程轻钢龙骨吊顶木柜木门制安工程其它工程清理收尾。其中室内装修从先墙体后楼地面再吊顶的顺序施工，安装工种紧密配合。水暖电卫安装工程应与吊顶工程中有关分部分项工程密切配合，交叉施工。施工应在保证工程质量安全生产的前提下，集中力量加快工程进度。主要施工方案的选择本工程配臵台井架作为垂直运输机械，墙体楼地面吊顶木柜木门工程相应在前道工序完成具备条件后依次立体交叉施工。砂浆采用集中搅拌，垂直运输采用井架。新技术新工艺新材料新设备采用情况给水管应用生活给水管采用给水管，复合管具有以下特点采用无毒无害无污染材料制成，是健康环保型绿色产品，可直接用于纯净水。不锈蚀不结垢，完全避免二次污染，可回收。适用温度范围广，耐高压。保温隔热。重量轻，比强度高，韧性好，耐冲击。使用寿命长，在通过的水压力条件下可达年。安装方便可靠，热熔连接，比镀锌管施工快倍，安全性高。信息化施工技术应用文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件合同协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件信息以文字图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。利用计算机进行施工管理采用梦龙网络计划管理项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时调整，保证施工工期达到预期目的。采用博奥的钢筋下料工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。第章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划本工程投标承诺工期为日历天，计划于年月日开工，年月日竣工，具体开工时间以实际开工日期为准。各分部分项工程开完工时间进度计划具体安排详见后附图表施工进度表。关键节点工期控制根据本工程工作量施工难度等情况，确定楼地面铺砖吊顶木柜木门制安扇腻子油乳胶漆灯具安装工程为本工程的关键施工项目，其施工进度线路即为本工程的关键线路。关键节点工期控制施工准备年月日至年月日。已完优良项目技术负责人简历表制剂大楼，病房大楼改建装修工程姓名许燕性别女年龄职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量中国建设银行阳江市分行建设银行阳江分行办公楼装饰装修框架层含地下层已完合格广东移动通信有限责任公司阳江分公司阳春移动通信综合楼二次装修框架已完合格阳江市武基房地产有限公司湖畔花园朗云阁框架层地下层已完优良项目管理机构配备情况辅助说明资料制剂大楼，病房大楼改建装修工程为贯彻我公司科学管理严字当头，精心施工质量为先，诚实守信顾客至上，持续改进建造精品的质量方针，加强管理体系和落实技术措施，我公司将严格按照国际质量保证模式和公司质量体系组织机构质量岗位责任制进行分工，协调组织管理。建立公司二层管理机构，即实行公司项目经理部统领导，分级分权管理，全局性长远性和重大性的问题，实行统集中，由公司拍板，而大量性经常性例行性工作则实行分权分级管理，将责任落实到人，以便保证工程快速优质高效安全地施工。根据本工程的特点和要求，为确保本标段工程优质高速地完成，我公司确定调具有相应施工经验精通业务素质高的项目经理和工程技术人员组成制剂大楼，病房大楼改建装修工程项目经理部，项目经理为本工程的总负责人，项目技术负责人项目总工负责本工程的技术管理工作。项目经理部下设工程技术组生产计划组监控质检组物资材料组安全设备组测试计量组核算资料组等七个职能组，各职能组下设专业工程师。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范规程标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理技术负责人施工员质量员安全员资料核算员材料设备员等管理岗位，各工作人员律持证上岗。为此，我公司组织成立个项目管理机构如图对本工程进行科学化标准化管理。施工任务的分工现场成立项目经理部，实行在公司与直属项目部监督下的项目经理负责制管理体制。根据工程特点和建设单位对工程质量工期的要求，我公司决定派遣支素质好技术过硬的施工队伍来承担这项任务，由项目经理来统指挥领导，以确保此施工任务顺利完成。项目部主要分工如下项目经理代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责全面负责项目部的工作，对项目的施工技术活动实现规范化管理，认真搞好施工过程所有相关的质量体系要素实施控制，保质按时完成项目施工任务，对施工项目的质量安全负直接责任。技术负责人参加图纸会审和编写质量计划或施工组织设计施工作业方案等技术文件，报总工程师审批后组织实施。经常组织质量安全检查，消除质量事故和安全事故隐患。施工员贯彻执行国家有关工程建设和规范规程，熟悉图纸，按施工图按计划向班组下达任务书，作好技术交底工作，组织班组认真执行质量自检互检，作好分项工程的交接检和成品保护工作。质量员负责质量信息收集传递反馈的管理和实施，负责收集不合格品通知单，参与事故的处理。安全员严格执行安全规章制度，做好职工安全生产教育，并负责对新进场人员进行岗位培训，落实安全技术措施，督促和参与分部分项工程的安全技术交底，经常安全检查评分，积极开展工程安全达标达优活动，发现事故隐患即提出整改措施，限期完成。预算员编制和核对工程预算，编制监控项目成本计划。材料员负责对大宗主要材料和影响工程质量的关键用料根据生产厂家满足合同要求的能力进行供应商评价，编制工程材料供应计划和采购计划，并按批准的采购计划采购材料。注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订。公司组织机构体系框图本工程项目施工组织机构体系框图公司董事长副总经理总会计师分公司二层机构项目经理部质安处生产处科技处实验室材设处财审处人劳处总经济师总工程师项目经理技术负责人各专业施工队组监理工程师检查试验员施工员质检员材料员安全员成本员预算员测量员机械员计划员项目副经理劳资员三拟分包项目情况表制剂大楼，病房改建装修工程分包人名称无地址无法定代表人无营业执照号码无资质等级证书号码无拟分包的工程项目主要内容预计造价万元已经做过的类似工程无无无无无无无无无无无无无四建筑工程安全防护文明措施方案承诺书致广西医科大学附属肿瘤医院根据桂建质号文规定，我方在此向招标人承诺我方参与投标的制剂大楼，病房大楼改建装修工程项目，旦中标，我方保证在施工过程中，严格按照桂建质号文广西壮族自治区建筑工程安全防护文明施工措施费及使用管理理细则执行，严格按照现行标准规范落实安全防护文明施工措施。如我方在承包制剂大楼，病房大楼改建装修工程项目中出现未按桂建质号文规定执行的，我方愿接