1、“.....零碎，而且在使用前材料要进行见证取样，如钢筋及其连接件混凝土试块，如果涉及到现场搅拌混凝土，还要对砂石水泥分别进行检验，这期间涉及到见证取样程序，试件的养护跟踪实验室的考察和管理等，工作数量大，繁琐。施工人员素质不高质量通病多土建工程中的绝大部分工作要由承包商组织农民工进行，经常出现非熟练工人作业，再加上承包商技术人员交底出现不全面不细致等因素，使得土建工程成为较容易出现工程质量通病的专业施工。对后续工序和使用影响大土建工程是其他专业工程的基础，同时，土建工程旦完成，将决定使用阶段的效果，无论是内在质量和外部感观，都对使用产生影响。地下工程般炼油装置地下工程的设计和施工制约着后续工程的施工环境，如钢结构管线设备，其中给排水和地下工艺管线都应在安装开始前完成，而往往由于设计等原因不能完善，因此需要在前期抓紧该部分的设计完善。由于部分地下给排水管线和工艺管线的位置需要在设备定位后才能确定具体位置......”。

2、“.....钢结构高度高，工程量大，需要与非落地设备交叉进行，在施工过程中需要对除锈预制防腐等过程进行控制，容易出现漏焊飞溅焊缝不饱满等质量通病。对于大型的炼油装置，般都包括数个单元构架组成装置的主要工艺单元，这些构架上工艺设备管线电仪设备和线缆布置集中，且构架高度般都是装置中的高点，在施工中，构架的安装和焊接往往要与设备的安装紧密结合，进场会出现个平台上的工艺设备不到造成整个构架的施工停滞，因此，在安排构架施工时要统筹考虑与构架相关的设备安装专业的进度。炉子施工炉子施工包括炉子本体衬里炉管的安装和焊接以及附件的安装，多数情况是在现场预制成片安装，炉管可能涉及到特殊合金钢管，需要进行材料复验热处理等特殊施工环节。大型设备分片分段预制和吊装根据项目所在地交通和现场条件而定，大型设备可能采取现场预制和整体吊装，均需要大型吊车作业，占用和行走场地需要进行地基处理，可能会影响部分基础的施工......”。

3、“.....另外，由于大型吊车使用费用较高，进出场周期较长，因此在统筹大型吊车作业时应结合大型设备的采购进度，使各套装置的大型设备在到场时间上先后错开且相对集中。大型机泵和压缩机大多数装置都布置有大型机泵或者压缩机，部分成套机组需要进行现场的安装，部分设备因质量问题还需要现场的处理，调试条件般都在项目后期才能得到完全的满足，因此调试般都是制约项目完工的因素，应在订货合同中具体明确现场服务的条款。工艺管线安装炼油装置的成败多数取决于工艺管线的安装和焊接，对于部分装置，由于涉及到高温高压临氢或者工艺介质易燃易爆，因此对管线材质和焊接质量要求很严格，尤其是对厚壁钢管和合金材料钢管，需要制定专门的控制措施，从工艺评定作业指导书人员考试热处理焊接过程等等方面来抓，不能遗漏个环节。另外在工艺管线完成后需要进行水压试验吹扫气密等工序才能最终投料，在这些过程中，官道上的附件要拆装调整，对此期间的管理也很重要......”。

4、“.....工期紧张，接线调试等过程均属于特殊工种作业，而且产品质量只有在投用后才能完全暴露，另外，电仪调试成功是动设备单机试运的先决条件，因此在后期占据重要的地位。综上所述，炼油装置在设计采购和施工阶段需要统筹考虑全局，尤其是大型的炼油化工装置，从平面布置大型设备吊装预制防腐厂布置等各个方面要提早布局，抓好设计和采购的衔接，对于大型设备的互提条件应专门予以协调和跟踪，使土建等地下工程尽早开展，为后续的安装创造条件。三工程难点分析及措施本标段各装置难点分析万吨年加氢裂化装置装置组成加氢裂化装置般由由反应分馏吸收稳定和压缩机等几部分组成。装置工艺简介原料减压馏分油焦化蜡油轻柴油重柴油由高压油泵升压至约，经换热器与反应产物换热后和加热后的氢气混合，温度约为，进入加氢预精制反应器。在加氢预精制反应器中装有催化剂，原料油在其中加氢精制，使原料中含硫氧氮化合物分别转化为硫化氢氨和水。由于氢解为放热反应，为控制催化剂床层平稳......”。

5、“.....从加氢精制反应器出来的油料与循环油会合，再和加热炉来的高温氢混合至左右进入两个串联的加氢裂化反应器内装催化剂，原料油在其中进行加氢裂化反应。由于加氢裂化是剧烈的放热反应，在反应器中部打入循环冷氢，以取出反应热，严格控制床层温度平稳。反应后的生成物从第二加氢裂化反应器底部出来，经与原料油和氢气换热，再经空冷器冷却至左右进入高压分离器，在其中进行油水气三相分离，高压分离器顶部闪蒸出浓度为的氢气，去循环氢压缩机，经压缩后循环使用。高压分离器底部的含硫污水排除装置，高压分离器中下部出来的生成油经能量回收涡轮机减压至约后，进入低压分离器。在低压分离器中进行油水气三项分离，顶部出来的含硫干气去脱硫系统。含硫污水从水包中排除。生成油从下部压出，经与高温生成油换热至左右，进入脱丁烷塔。塔顶为液化气和干气，送至脱乙烷塔，其塔顶的干气经脱硫出装置，塔底液化气经脱硫出装置。脱丁烷塔底油约压至第分馏塔......”。

6、“.....在其中生成油被分馏成各种产品，塔顶出轻石脑油，经冷凝后出装置，侧线出重石脑油，经汽提冷凝后出装置，二侧线出航空煤油，经重沸器供热汽提后，冷凝冷却出装置。塔底油用泵送入第二分馏塔。第二分馏塔在此项慎用。业主维护监理公司此项没什么风险序号风险因素影响程度影响周期发生频次评价结论对策严重般轻微长中短持续发生间断发生偶然发生重要般业主供货设备材料的质量证明文件缺失事前向供货方做好沟通。履行紧急放行措施。可形成备忘录。业主审查监理人员资质不够与业主保持良好的业务和私人关系。每专业争取名具备资质的监理工程师。项目部保有有资质人员证书，加盖单位红章。没有资质的人员作为监理员，不签署有关文件。争取办理石化监理员培训证书。承包单位计划体系不健全，未能及时上报各项计划报表和报告通过第次监理例会和交底向承包商说明上报的计划和采用的表格，必要时召开专题会。约见承包商项目经理说明问题。形成联系单。调度会反映......”。

7、“.....建立监理部计划统计体系，独自形成报表。序号风险因素影响程度影响周期发生频次评价结论对策严重般轻微长中短持续发生间断发生偶然发生重要般承包单位工序报验不及时通过监理实施细则监理交底说明，明确控制点。下发联系单和通知单。召开专题会说明问题。调度会反映。要求承包商及时形成文字资料，否则不予放行。监理项目组成员发生矛盾明确划分职责和负责区域，不留交叉区域。明确项目职权和领导关系。在内部会上强调项目部的团结和睦合作氛围。查明矛盾原因，进行调解。更换人员见附表项目组成员与业主人员发生矛盾要求项目人员工作尽职尽责。查明情况，分清是非。活动沟通。更换人员见附表。项目组成员与承包单位人员发生矛盾严格项目部人员管理，不允许出现吃拿卡要等不正当要求。查明情况，分清是非，协调关系。维护己方人员。序号风险因素影响程度影响周期发生频次评价结论对策严重般轻微长中短持续发生间断发生偶然发生重要般监理费用支付不及时与业主保持良好的业务和私人关系......”。

8、“.....上层领导协调。人员车辆进场证件办理延误与业主保持良好的业务和私人关系。形成文字资料备忘录。项目组人员缺失正常休假要求休假人员提前天申报。替换人员见附表。辞职要求辞职人员提前个月申报。形成文字交接资料。替换人员见附表。病假事假替换人员见附表承包单位人员不到位审查方案，要求按照方案到位人员和机具。统计现场人员和机具。约见承包商项目经理。形成文字资料记录。调度会反映。序号风险因素影响程度影响周期发生频次评价结论对策严重般轻微长中短持续发生间断发生偶然发生重要般总公司组织的大检查按照质检站检验大纲准备。平常文字资料作细。业主组织的评比与业主保持良好的业务和私人关系。正常心态对待评比，争取先进。做好项目部内部工作，反映在现场实际中。计算机辅助管理华夏公司网络信息化管理公司将在项目上建立现场局域网，实现与本部办公自动化网络的互联，构建个真正的以本部为中心的广域网，实现与现场的信息共享远程通信和远程访问......”。

9、“.....同时与业主承包单位通过电子邮件实现信息传递。华夏公司办公自动化系统项目现场局域网将充分依赖公司办公自动化系统。结合监理公司的工作性质和特点，为加强总部与现场的信息交流，实现异地管理和控制，公司自行开发了办公自动化管理平台，建立了套完成的信息管理系统。该平台包括了公司的最新信息和动态各类资源动态信息标准规范管理规定体系文件行政管理项目信息等内容，尤其为现场管理开辟专用的项目管理数据库平台，并使其与公司总部保持同步。每个公司员工经过授权可进入该系统，完全实现了异地办华夏总部宽带公。对员工授予不同的访问级别，随时可以根据需要访问公司总部的数据库，查询相关的公司总部和公司其它项目等动态信息，查询公司的质量管理体系管理体系以及标准规范等参考资料，同时还可以通过公司内部的就工程中的相关问题进行网上讨论或结合项目特点发表见解等。应用软件情况在项目现场，项目监理部将充分应用等管理软件来进行工程计划投资等方面的控制......”。