1、“.....以确保工程进度。三进度保证措施工期目标本工程施工周期为日历天，计划开工日期待定。二施工阶段划分本工程可划分为六个施工阶段钢结构施工包括现场清理各专业管线施工设备安装内装饰施工室内设施安装收尾及调试。每个施工阶段紧密联系互为关联。应根据各阶段的特点配置相关的资源。三主要控制节点施工中应控制的主要节点包括吊顶内工程净化系统安装各个系统的测试。其中每个节点都会影响到总工期的实现，因此上述节点为关键节点。四施工计划的编制和管理根据业主要求的施工周期现场条件各工序间合理的衔接以及各专业施工中的最短需要的时间编制总体网络节点控制图，网络图将突出工序交叉的关键节点和综合节点。根据网络图表现出来的各阶段应完成的施工内容及预算定额编制后汇总的人工工日数，编排较详细的劳动力需求分布曲线，制定机具设备进场计划和施工用主要材料设备的进场计划。施工中采用月计划周计划日计划编制，把总工期要求完成的全部工作内容微分到月度周和每天计划中，通过控制对各阶段节点的完成情况来实现最终工期......”。

2、“.....如技术准备情况劳动力集结情况施工用机具材料供应设备进场情况等。在每周末下午举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员及各施工班组长，根据网络总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重要的网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应于纠正，以防止对总工期的影响。由施工班长主持在每个工作日开始施工前，召集班组全体施工人员进行短暂的晨会，项目部门管理人员及各专业技术人员并参与，施工班长按照计划排定的作业内容，分配到每个施工人员当日应完成的工作量，调配施工用机具，专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导，同时传达项目部的信息，对前工作施工中出现的质量问题安全问题和现场施工问题及时提出纠正。在每个工作日的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题......”。

3、“.....在每个工作日施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员施工班长及计划统计材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下个工作日所应完成的工作内容检查材料供应机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术安全质量文明等方面的问题，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。在每旬末进行旬度工作会议与周例会合并统计工作量，总结本旬工作的完成情况，布置下个月度的工作重点。确定本月的奖金分配和对在本月中完全按照进度计划完成所有网络节点，施工质量优异，并做到安全文明施工的班组给予定的经济奖励设立工期质量安全文明奖。对没有按时完成网络节点，没有很好地做到安全文明施工的班组给予批评，并在以后的工作中加强监督检查。确保网络计划中的关键节点，调控各专业节点，使整个工程的施工进度质量安全及文明情况处在严格的控制之下。为加快施工速度，视施工进度和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的器械设备优势......”。

4、“.....满足工程需要是加快整个工程进度的有利保证。我公司各类机械设备充裕，可满足工程急需要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分体现我公司的施工技术水平，依靠领先技术，确保工程建设的顺利快速进行。依据以往施工经验，安装预埋件，套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，作到尽量不占或少占关键工期，缩减施工工度。进度保证应重点考虑以下保证措施技术保证应将全部技术问题解决在施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工作业人员做详细的技术交底。资源保证施工的资源包括人力资源设备材料施工机械施工技术施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件，因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。协调保证因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现多工种同时作业平面和立体交叉作业的局面......”。

5、“.....与各专业各班组各区域的施工和管理人员共同协商，寻求最佳的作业方式。资金保证施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备的到货时间直接影响到本工程的进度而设备材料的采购必须有足够的资金保证。因此施工前应对资金的使用全面考虑，必要时可利用总公司雄厚的资源储备，确保本工程的材料设备供应不受影响。安全保证施工中的安全会严重影响工程进度，安全事故会导致人员的精力分散情绪不稳定施工效率低，因此施工中应充分重视安全生产。具体制度可参照本施工组织设计的安全生产保证措施。恶劣环境下的施工措施保证施工过程中可能会出现恶劣的施工环境，例如长期的雨天暴风等，这些恶劣的环境回对工程施工的进度造成影响。因此施工中旦出现类似的恶劣环境，应立即采取有效的措施。建立文明施工文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工工序井井有条，制定与严格执行合理奖罚制度，关心工人日常生活，使整个项目部在个轻松严肃团结的环境下工作，保证工程进度不受影响......”。

6、“.....般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因种原因造成网络进度计划节点失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施根据网络总进度计划，制定详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的全责任人专业技术人员技术方案安全员检查监督者生产班组长实施通报，并且在次日的晨会中向全体施工人员传达，以便及时采取纠正和预防措施安全技术措施在施工前，必须向作业班组交底，利用周例会的对安全及文明施工方面进行总结，并根据本周工作计划安排所涉及的安全防范重点提出新的要求。施工使用的电动机具及仪器仪表，必须进行严格检验，确认合格后方可使用。针对厂房施工的不同阶段，制定相应具体的施工管理条理，并进行严格的贯彻执行。施工区与生产区必须采取有效的隔离措施，施工人员未经许可，不得进入非施工区。施工现场临时用电必须统协调管理，施工班组用电由专职电工接线，禁止施工班组自行接线......”。

7、“.....高空作业必须佩带安全帽及安全带，其下方必须设置安全防护设施，并安排专人监护，避免上下重叠交叉作业。现场动火作业必须按指定的程序操作对于有易燃易爆，腐蚀性有毒介质管道的安装或拆除工作，必须按如下程序进行施工。设备搬入吊装必须拟定方案，经审定批准后方可实施。向甲方安检部门提交动火作业申请书经有关部门批准动火现场可燃物品清理，灭火器具摆放到位，安全负责人现场确认动火作业安排专人监护动火作业完成后得现场清理，检查有无残留火种人员撤离现场作业前向建设方提出具体施工方案相关人员，可行性分析现场施工的安全防护拆除前相关人员确认按方案中的作业方法拆除施工完毕，按规定要求进行清理施工过程中注意成品保护，施工用材料必须堆放在指定场所，现场施工产生的垃圾及废弃材料必须及时清理，做到工完料清。在工程内装修阶段，应特别注意下列问题防火问题工程用装修材料，胶水，粘结剂等部属可燃材料，在现场存放得当，与火源隔绝，并在现场设置专用消防器材，紧急情况按指定的疏散通道疏散。防水问题管道试压......”。

8、“.....避免因此而造成的返工，影响工期和工程质量。九保证文明施工的措施总则在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称建设单位设计单位施工单位项目经理和施工现场总代表人的姓名开竣工日期施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压......”。

9、“.....不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程......”。