1、“.....用干砌石铺砌，小石填缝后表面抹水泥砂浆，室外开挖排水沟，满足防潮要求。材料试验室布设本工程的所有材料试验将在经监理组认可的持证单位进行试验。第三章现场管理组织第节组织施工的指导思想精心组织精心施工，竭诚为业主服务是我公司的宗旨，做方工程交方朋友响方信誉是我项目部的努力方向，今天的质量，明天的市场，我公司全体员工将把这种精神贯穿于本工程施工的全过程，处处以更新更严格的标准要求自己，确保本工程质量工期的全面实现。二针对本工程质量要求高，施工场地差等特点，我公司对本工程十分重视，由公司领导直接挂帅进行协调，由具有污水工程施工丰富经验的蒋小平同志任项目经理，同时针对本工程特点，配备了批工程技术人员组成工程项目部，形成了以下三级管理体系项目决策层由公司副经理项目经理技术负责人财务负责人组成项目经理部，对工程实行计划组织预控和决策项目管理层我公司项目部在项目经理的直接领导下......”。

2、“.....全面负责本工程的有关事务项目作业层由具有定的操作技能和操作经验的工人组成，凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，通过考核合格后方被录用。该部份人员在项目管理层的领导下，分工明确安全到位质量到位责任到位，确保项目部下达的各项任务。三我公司对建好本工程有足够的信心，也高度重视本工程，为此，我公司将由主要部门领导组成工程指挥部，对本工程项目每月在施工现场召开工作会议，解决协调和平衡工程进展中出现的有关技术资金劳动力机械材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。第二节质量目标与管理质量目标确保合格工程。二质量管理牢固树立质量安全两手抓，两手都要硬思想，正确处理好质量工期安全和成本之间的关系。坚持三级管理步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。运用领先的技术方案依靠和运用本公司多年施工的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工人员的聪明才智，不断运用新技术新工艺，优化施工方案......”。

3、“.....充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。落实各项责任制对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，建立每位现场工作人员配戴工作卡制度，和每位工作人员签订施工责任协议书，建立工作人员个人资料档案，制定严格的奖惩制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。优化劳动组合择优选择高素质的熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育培训，对技术工种进行定时考试，成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。施工现场标准化工地管理我公司在众多项目施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的企业形象。在本工程的施工中，我们将如既往地继承和发扬我们的优良传统，以更好更新更快的姿态做好本工程。施工协调与配合措施各工种科学协调配合施工，工作面交叉时要有安全防护与成品保护的意识和措施......”。

4、“.....优化网络计划，针对不同阶段不同部份编制分阶段及分部计划，确保总计划的实现，以保证工程能按计划工期顺利完成。技术质量管理项目部将协助建设单位和监理组对工程每个环节的质量验收，质检人员将严格按照国家质量验收评定标准检查施工质量，发现问题，严格按内部管理的有关规定执行，并提出提高施工质量的方法，经建设单位监理单位认同后再进行进步操作。第三节安全目标与监督安全管理目标树立安全第，预防为主的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程安全管理实现五无无死亡无重伤无火灾无重大设备事故无重大交通责任事故，轻伤率控制在以下，并争创安全生产样板工地。二安全监督对在施工区内进行运输作业的车辆和施工机械严格管理，遵守有关机动车辆安全管理规定。在施工区设路障并挂警示标记灯安全标志和安全标语。并派专人负责交通疏导工作......”。

5、“.....我公司承诺在此日期前完成本工程，我们将采取如下措施确保工期的实现根据工期总体目标，认真编制主要项目实施网络计划，倒排划分施工段。按总进度计划编制月度及周施工计划，采用网络控制手段，经常和定期检查进度计划的执行情况，抓住主要矛盾，及时调整施工部署，解决严重影响工期进度的关键所在。配置充足的周转材料，确保多部位同时作业的需要配置充足的施工机械，提高机械化作业程度，从而确保工程进度配置足够的劳动力，并利用经济杠杆作用，调动职工的积极性，确保施工的连续性二成本管理我公司有多年合作且信誉良好的材料供应商，这点对原材料的按计划采购以及降低材料成本十分重要。同时严格材料管理，实行材料每月核算，分析材料的盈亏，严格执行公司材料管理奖罚制度。第四章施工技术方案第节土方工程土方开挖土方开挖工程除配备足够的土方施工机械外，土方开挖的顺序安排尤为重要。必须根据现场条件，制定科学的土方挖填调配方案，合理安排土方开挖填筑顺序......”。

6、“.....加快施工进度的目的。因此本工程在土方开挖前将根据业主提供的现场断面计算土方开挖量及河堤填筑量，搞好土方平衡。按照土方运距最短运程合理的原则科学调配土方，减少重复搬运。本工程土方开挖主要是管道土方开挖，开挖土质良好，含水量少，且开挖期处于春夏季，雨量较多，地下水位较高，不利于土方工程施工。为加快施工进度，本工程的土方开挖大量土方以机械开挖为主，人工开挖为辅。生态污水处理池土方在开挖河道首先对二岸河堤及河口范围进行清基，基底上的长草应铲除，树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水淤泥和杂物后分层回填夯实。管道土方由于开挖深度较深，所以必须分层开挖。要按照施工图纸确定开挖线，留足边坡，防止土方事故的发生。本工程将采用分量保证分部分项质量保证方针目标技术规程质量标准工程质量第三节质量保证措施建立管理网络，制定质量岗位责任制为加强和贯彻执行本工程的质量方针，全面实现工程质量目标......”。

7、“.....建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量负责制，做到层层落实，层层分解，便工地每个员工都明确各自的质量责任，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。项目部主要人员职责分工项目经理项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全面领导的职权。现场管理工程师负责项目的质量安全进度施工技术放样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。施工队长负责本施工队的质量自检互检和工序之间的交接验收，组织本施工队人员严格按图纸工艺文件作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工保持良好的生产秩序。材料员保管员负责工程所需各种材料，周转材料工具用具成品半成品委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。质检员对施工过程中的工序分项分部工程质量检验负责......”。

8、“.....二建立健全质量管理体系本工程将按项目法组织施工，推行全面质量管理，项目经理是工程质量第责任人，对本工程范围内工程项目施工质量负责。项目部具体负责工程质量管理，下设质检测量试验，具体负责质量的日常管理工作。项目部设质检科，在项目经理的直接领导下，全面负责施工质量技术工作。质量科由经验丰富的工程师和技术人员组成。在施工过程中，按项目划分表严格贯彻执行有关单元工程等级评定标准，整理施工原始记录资料说明，编制报表和竣工资料，分析施工质量的信息动态，制定改进施工质量的措施和方法，提高管理水平，并负责推广应用新技术新材料新工艺，以确保施工质量。提高全员的质量意识，牢固树立质量第，加强现场管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，做到持证上岗，使各级施工人员的业务知识和技术素质进步提高，来促进工程施工质量水平的不断提高。三工程中的质量监督施工准备工作检查原材料质量关。钢材水泥砂石等原材料进场前均要进行抽样试验，合格后报监理工程师验收......”。

9、“.....杜绝不合格的材料进场。施工测量控制必须达到规定的精度要求。认真做好施工前期的技术准备工作。认真组织有关人员学审图纸，吃透设计意图，认真编制施工组织设计及进行重要分部项的施工方案论证，确保在确实可行行之有效的前提下开展各项工作。认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术工艺质量交底，确保万无失。施工质量关。在施工中，我们始终坚持由项目经理负责，严格执行班组自检，工程队复检和专职质检员终检的三检制度。经自检合格后报监理工程师验收，验收合格后才能进行下道工序的施工。对重要施工分部项工程，实行小时跟踪检查，随时监督施工质量，在施工中发现的质量问题，坚持三不放过原则，认真分析质量原因，总结经验教训，严肃处理当事人和责任者，并安排专人负责整改，直到自检合格监理验收合格为止，并在工地例会上着重提出，以引起其它班组的重视。做好有则改之，无则加勉，自始至终把质量视为企业的生命。方案审报关......”。