料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。三组织机构表序号职务姓名职务职称学历项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部水电安装部材料部设备部专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。二施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作。三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料建筑垃圾的垂直运输。机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台序号名称规格型号单位数量砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂加工车间木工加工厂第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二承台混凝土浇筑方法混凝土浇筑运输以塔吊为主。混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板支撑钢筋预埋预留应设专人值班，如有位移变形应及时处理，确保混凝土质量。浇筑大于厚混凝土时，应采用分段分层斜面浇筑个坡度薄层浇捣循序推进次到顶的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸冲洗接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过小时起到保证作用。根据混凝土自然形成个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前后布置两道振动器，前道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实后道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。大体积混凝土混凝土浇筑时面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除。大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经∽小时左右，初步第九部分其它保证措施第章季节性施工措施雨季施工措施雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。防水工程应避免在雨天进行施工。现场机电设备要做好防雨。防雷防漏电措施。二炎热天气施工措施试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表囱经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。做好人员的防暑降温工作。第二章现场消防措施建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。编制防火技术措施。按要求配置灭火器材并合理布置。按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。工作区和生活区的照明动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。木工作业棚防火采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火配备足够的灭火器材。楼层施工防火设置具有足够扬程的高压水泵楼层设置消防水龙头。电气焊作业焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源气源。熬制沥青防火应在指定地点远离建筑物和易燃材料外。涂喷漆作业防火保证场所通风良好禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行浸有涂料稀释剂的破布棉纱手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。项目部设立消防组织机构。第三章降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期质量安全成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。三计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。四成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次，将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善健全厂房施工组织设计简介本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期工程质量项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。关键字现场施工组织设计第部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期工程质量项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑