1、“.....采用电动套扣机按管接头配接要求套好丝扣。采用砂轮锯或电动管割刀切断保护管，管边缘应倒钝除毛刺。以防止刮伤电缆。直埋电缆地上部分应加电缆保护管，地上保护管过长时应加设固定支架。支架应小巧轻便且满足要求。保护管地下部分采用石块夯实固定。电缆在引出地面前有左右预留长度，以备地上仪表位置变动或电缆受损切断时使用。电缆沿墙附设时穿电缆保护管，保护管采用鞍型卡配合膨胀管固定。保护管弯曲角度不得小于，在根管上最多有四处弯曲，为了方便电缆穿管可在管内设牵引线，或在拐弯处加弯通接线盒。在防爆场合保护管终端装设防爆离密封接头，接头内填充隔离密封胶泥。在电缆引出桥架处用电动开孔器开孔，电缆引出后穿电缆保护钢管，保护管与桥架连接处应用索紧螺母固定。电缆终端头处理切断电缆时必须留够长度，使用电缆割刀将电缆外皮剥开。剥线时要小心进行防止划破电线绝缘层，电缆端口应用聚氯乙稀带扎紧，或套电缆护套。剥开电线芯后用万用表和对讲机对每根电缆进行校线。并做好标记......”。

2、“.....电缆线与设备之间采用线鼻子进行联结。电缆电缆沟标识电缆在敷设过程中进行临时性标识电缆敷设完毕并测试合格后，在电缆的两端进行永久性标识挂电缆标牌电缆每个芯线两端做永久性标识套线号管缆沟的标识按工业自动化仪表工程施工及验收规范标准进行标识。接地所有电气装置，由于绝缘损坏而可能带电的电气装置其金属部分均应有保护接地。计算机仪表等设备的信号的公共端子按照设备要求应接地。接地体采用镀锌管制作，用镀锌扁钢连接。接地电阻应符合设计要求，当接地电阻不能满足要求时可增加接地极数量或使用降阻剂。接地体连接处接地体引出线应作防腐处理，接地线在易受到机械撞击处均应穿保护管。接地沟回填时回填土内不应夹有石块建筑材料或垃圾。回填前应通知现场监理及业主代表。回填后应立即填好隐蔽工程记录，由监理和业主代表签字。系统工程职责系统工程由系统工程部具体负责，完成各站场和人机界面的编程组态。计划跟据项目部的总体计划，分别制定系统工程计划和安装工程计划......”。

3、“.....准备订货清单制定软件编制进度计划准备编程人员和工作环境。编程阶段系统部根据甲方提供的控制原则和系统功能要求，制定控制方案，编写程序框图编程组态工厂测试工厂验收系统培训。现场调试现场安装单体调试单站调试全线联调试投产现场操作人员培训。交工准备竣工资料现场验收办理设备移交手续编写结算报告工程交工。系统工程工序自控系统集成实验室编程调试验收对建设单位人员进行技术培训所有设备的现场安装，并上电测试现场调试现场操作人员操作技能培训验收。具体实施工程会议项目经理应了解合同中对系统工程内容的要求，组织工程人员熟悉图纸。在由业主组织或由项目部组织的工程会议上，项目工程人员与建设单位设计人员沟通，理解设计意图，确认工程内容，同时澄清不明之处，记录设计技术交底和图纸会审记录。在本次会议上，建设单位提供系统设计所需的原始数据和资料，如最终确定的点数信号类型等与会各方确认系统硬件软件的技术细节......”。

4、“.....项目经理根据工程会议确定的事项，编写控制方案在需要时进行评审，并使控制方案内容被工程人员了解，并按此方案开展编程工作。制定满足甲方要求的项目进度计划。设备接收，检验，工厂编程项目所订设备到货后，项目经理应组织保管员进行到货检验，填写物资入库清单，注意注明产品系列号及设备合格状态，不合格的设备根据不合格品控制程序与市场部联系退货，并记录填写不合格品处理通知单。工程人员填写领用单，领用设备用于工厂编程。项目经理将控制方案内容下达工程人员，使工程人员了解工程内容，并按控制方案进行编程。项目经理负责编程进度，确保工期。下位机人员在编程过程中应确定控制逻辑图。单体设备控制，如阀的逻辑图可借鉴公司已调试过的逻辑图资料。流程切换等联锁控制逻辑或其他新控制功能逻辑图由工程人员编制后，系统工程部组织公司总工程师主管经理技术质量部技术人员进行评审......”。

5、“.....再采用。下位机人员要画出程序框图，即程序结构图要列出数据地址表，包括逻辑图中的中间地址，中间地址在逻辑图中注明整理套完整的逻辑图。上位机人员绘制画面，当有多人同时从事上位机工作时，应经常交流，统风格，不能千人千面。在条件允许的情况下，尽可能与建设单位沟通，征求报表格式及其它意见如人文资料丰富画面。在工厂编程过程中，应在设备上标明试验状态，可以标为站正在编程站正在调试等，做好标识。工厂测试人员培训项目经理应组织人员根据控制方案编写工员要严格审查物资调拨单,确认无误后方可发料。物资出库，保管员必须做到三坚持即坚持查库存动料签取料点交复核，保证准确无误坚持现场发料坚持先到器材先出库的原则，保证库存器材质量完好。做到四不出库即手续不全不清不出库数量未交接清楚不出库质量不合格设备附件备件工具不全,严重锈蚀变质不出库④合格证或质量证明书说明书等资料不全不出库。材料在使用过程中的管理材料负责人应经常深入施工现场......”。

6、“.....如果发现有缺损不配套等现象时,应在当日及时做好统计记录,以报告附清单的形式反馈给业主有关部门。对因设计变更业主决定而剩余的材料设备性能完好资料齐全,完整的新料待工程竣工后日内由材料负责人会同保管人员道,清点造册,依据工程合同规定向业主办理退料。对工程剩余的废旧物资,由施工项目部材料负责人按照有关规定办理,并建账管理。按单位工程建立健全统计核销台帐,由施工项目部材料负责人每月填报材料设备收发存统计表,并做到及时准确清楚依据谁供料谁核销的规定,在工程竣工后日内完成核销报表。降低成本措施为了提高本工程的经济管理水平,加强施工成本管理降低费用,提高工程的经济效益,保证成本目标的实现,对本工程制定下列降低工程施工成本措施选择最佳施工方案,实现,现代化施工管理制定施工网络计划,合理安排施工流程,确保均衡生产,消除停窝工损失。按工程最合理量调配劳动力,保证现场施工和管理人员的高度合理,提高上线人员的利用率,实行派工单制,提高工效。有计划地组织好物资供应工作......”。

7、“.....按序投入生产使用。做好计划网络预决算的基础工作,建立经济台账。提高劳动生产率开展技术革新采用新工法新技术,提高技术装备程度,高标准高质量,新技术组织施工。对技术工种实行持证上岗,开展岗位练兵,考核提高生产工人的技术水平和操作水平。严格执行劳动定额,及时考核,反馈定额预算实耗工时和节超原因。加强劳动纪律管理改善劳动组织结构,减少非生产工时,杜绝停窝工现象。严格履行审批分包工程手续,减少外雇民工费用支出。认真执行经济责任调动项目部增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力,节约劳动消耗。挖掘内部潜力,节约原材料消耗执行材料定额,实施限额领料,保证施工材料合理使用,杜绝浪费减少损耗。加强物资采购管理,多方收集和反馈物资信息,择优采购质优价廉的原材料,选择经济合理的供应方式和运输方式,减少材料运杂费和二次倒运费,降低采购成本。严格材料管理,执行原材料计量检验制度,杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达到账卡物资金四对口,不发生短缺损失和保管损失......”。

8、“.....冲减成本。严格执行工和材料核销制度,按工程进度核实工程材料的量差价差,为工程结算提供基础依据。合理调度组织施工机械设备,提高设备利用率机动部门按施工组织设计和施工计划合理调度设备配套使用,发挥其使用效能杜绝大马拉小车和停窝机现象。施工设备要及时维修和保养,提高设备出勤效率。调动机上人员的生产积极性,充分发挥设备的生产效率。建立多种消耗台账及记录,按计划控制耗油量及维修费用,减少耗费。挖掘内部潜力,严格财务管理严格财务管理,积极筹措工程资金,合理调配,加快资金周转速度,少投入多产出。严格控制非生产费用支出,实行费用归口管理,计划层层分解，层层控制，不发生超计划支出。推行目标成本管理,层层落实目标成本,按期严格考核成本的执行情况,实施目标成本控制。严格按规定归集,分配成本费用,核实项目部施工队两级管理费用,控制非生产费用支出。严格考核,分析成本,执行承包经济责任制,调动施工队节约费用支出的积极性。开展双增双节,修旧利废活动,调动多种因素降低消耗......”。

9、“.....推行质量否决权制度,做好职工的质量教育和培训工作,按施工工序严格检验,质量实施质量三检制度,杜绝技术质量事故和返工损失。认真按施工组织设计规范和质量标准要求施工。搞好设计变更材料代用的基础工作。开展技术革新和合理化建设活动,提高施工技术质量。本管线工程我们要和业主密切合作,提高整个项目施工生产全过程的管理水平,达到管理上台阶,效益上水平的目的。主要技术经济指标工期履约率保证站控系统投产次成功，工期履约率。质量合格及优良率单位工程交工次合格率，单位工程优良品率达以上。安全生产安全技术措施实现率达到，做到安全生产，文明施工，安全指标达到零损失零事故零伤害。降低成本指标经费预算不突破概算，工程成本与预算成本相比，降低率达以上......”。