1、“.....台装载机，辆自卸车进行机械化施工。铺装道路拟采用台吨光轮压路机，结合个立式打夯机完成土方整平夯实工作。结构阶段园桥行车桥采用商品砼，其他部位拟自拌混凝土，配备台搅拌机，能满足整个工程施工需要。装修阶段装修施工阶段砌筑抹灰地面找平的砂浆及零星混凝土及砂浆搅拌，采取集中拌制点，配备台混凝土搅拌机及台灰浆搅拌机。水平运输在地面上配备机动翻斗车及小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试动用。投入本工程的主要施工机械详见投入本工程的主要施工机械表附表。四周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方业主单位设计单位根据招商文件设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购运输检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加定制......”。

2、“.....补充，以确保工程顺利施工。五与业主监理设计院和各专业施工队伍的协调我公司，将把协调组织工作放在重要位臵。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量安全文明施工施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源电源，提供必要的办公仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作......”。

3、“.....其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工......”。

4、“.....在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分施工现场周围的居民的协调工作及各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所居委会交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警交警和居民的关系。对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会咨询会学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为质监站安检站环卫部门市政部门公安局及所属警署供电部门供水公司卫生防疫部门建管部门消防局交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利......”。

5、“.....三施工总体安排我公司是市政园林建筑施工企业，具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上管理上协作控制能力上都有很大的优势。我公司分公司常设在金华市区，离工程地点较近，在施工管理机械设备周转材料劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程开工后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配臵人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素......”。

6、“.....包括施工段的划分施工总体安排等因素。根据本工程规模结构特点招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量工期安全文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。第四章施工平面布置及管理施工平面布臵原则施工总平面布臵合理与否，将直接关系到场内外的环境保护施工的快慢安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布臵原则为在满足施工的前提下，尽量减少施工用地保护好施工现场的原场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设臵安全防范措施且有醒目标志。废弃物的运输确保不散撒不混放送到政府批准的单位或场所进行处理消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。五其它管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设臵专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养......”。

7、“.....避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。第十章计划统计和信息管理施工计划与统计控制由公司有关部门和项目经理部编制落实检查督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制落实检查督促和统计周旬月生产计划的执行情况。每日召开碰头会，每周召开次生产会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作的情况，协调人机物财的调动和使用。制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。工程计划监督与统计检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。实行工程计划监督程序......”。

8、“.....阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现......”。

9、“.....以及财会统计劳动力管理质量管理文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌垂直偏差测量控制钢筋优化下料模板和脚手架设计施工组织设计编制试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的技术和管理信息系统的技术。工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化标准化规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工工作流程标准化技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上步台阶。第十二章工程施工可遇困难预测与对策序号困难预测对策冬季带来的施工困难提供养护砼砖墙的足够的草袋麻袋等遮盖物，并由专人负责洒水保护。关心职工生活，提供足够的防寒设施......”。