1、，长米三根，接地极用镀锌扁钢搭接焊通再与配电柜基础连接，接地电阻要求不大于。第回路为生活区照明用电。此回路导线型铜芯塑料线为，穿管埋地引入二级配电箱，从这箱再分别向办公室宿舍及室外灯箱等供电。第二回路为钢筋对焊机供电。供电导线截面为，采用三相五线用导线穿管埋地引至配电箱。第三回路为木工及钢筋其他加工设备供电。安全生产责任制安全技术措施与交底安全教育，安全防护措施及用品临时用电组织设计施工机械管理作业人员持证上岗安全技术措施经费使用安全检查与验收工伤事故统计等方面的记录或台帐。施工现场安全管理施工企业必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安全因素和现场实物状态的监控，并应坚持四全的动态管理全员全过程全方位全气候，使施工过程的安全生产文明施工。

2、定关键工序特殊过程关键工序特殊工程览表物资计划项目经理图纸施工组织设计方案等物资需用计划及各项资源进场计划物资需用计划及各项资源进场计划分包方进场分支机构或项目经理进度计划分包合同组织分包方进场分包方进场分包方进场验证记录安全生产协议消防保卫协议分包方进场验证人员资格合格分包方就位物资进场采购部门物资采购计划采购合同物资标准规范安排物资进场物资进场物资进场验证记录进货验证合格物资待用不符合物资退场或降级使用安排物资存储发放物资入库出库物资出入库记录施工设备进场设备管理人员项目策划施工组织设计进度计划设备管理规定等安排施工机械进场设备进场报告设备进场验收记录检测设备安装经认可的设备待用设备验收检测设备维修保养适宜的设备能力现场总平面布置项目经理图纸红线桩总。

3、生产例会上按文明施工管理实施细则表总结评比，奖优罚劣。凡进入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。现场在两处出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，。维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统搬运的方法。楼层垃圾用施工升降机空闲时间吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。现场用电布置配电施工现场配电间内设总配电柜台。低压倒引入配电柜的导线采用铜芯塑料线截面为，三相四线引入，配电间四周打接地极镀锌钢。

4、班与警卫班等。施工准备。施工准备过程表过程名称责任者过程输入工作依据工作内容过程输出产品活动可能需要的记录组建项目部分支机构项目策划岗位设置人员调配责任落实人员到位明确责任项目管理方案合同项目策划交底分支机构合同项目策划介绍业主要求说明合同项目策划的要求项目获得合同项目策划等有关要求交底记录办理施工许可分支机构或项目部法规要求办理施工许可有关手续取得相关的审批手续施工许可证环保许可证食堂卫生许可证健康证等技术准备项目技术负责人地勘报告图纸规范合同项目策划投标文件体系文件组织图纸会审项目获得有关产品特征的信息图纸会审记录编制施工组织设计方案措施等技术文件施工组织设计方案职业健康安全管理方案环境管理方案等技术文件过程识别技术负责人图纸企业工艺标准体系文件等确。

5、的具体位置，及现场情况，绘制总平面布置图。现场办公室生活区按文明施工的要求，与施工现场隔开。现场办公室包括项目管理人员办公室，现场会议室，活动室等。调配电房钢筋加工车间木工加工车间现场材料堆场库等。进入装饰及安装阶段，现场车间撤销，设装饰安装材料堆场。现场平面的管理为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造有利的条件，通过以下措施加强现场平面管理施工平面由项目副经理负责，日常工作由各工长分片区包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。现场道路做好砼路面，排水明沟用砖砌并保护畅通。现场出入口应挂出入制度工程简介安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆架空电线有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏移动。每周五下午的。

6、始终于受控状态。安全标志和安全防护施工现场应划分施工区生活办公区，并应有明显的分界。各区域应设置导向牌，导向牌应牢固美观。充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。用具的各项防护性能指标必须符合国家有关标准析规定，进场时必须检验有关证明。施工区内必须设置安全通道并设立明显标志，安全通道应满足人员紧急疏散的要求。在人员通道现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚。高压线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。临近施工区域的人行通道必须搭设防护棚，在施工区域外的公共人行道上搭设防护棚还符合施工现场所在地的有关规定并设明显的标志牌，确保行人安全。坚持使用三宝，进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋高跟鞋拖鞋或赤脚，高空作业必须。

7、面布置图工程定位测量建筑物定位现场标准水淮点坐标点测量控制网工程定位测量记录四通平水电道路布置平整场地等水电设施及消防验收记录建造施工临时设施办公区生活区等验收记录开工报告开工手续项目经理合同施工许可证办理开工手续施工技术准备作好调查工作气象地形和水文地质情况调查。地上地下情况的调查。各种物资源和技术条件的调查。作好与设计的结合配合工作会同建设单位监理单位规划局等做好轴线标高的引测。根据设计方案，对新材料新工艺新机具进行事先调研工作。组织学习内审施工图全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，准备进行施工图会审。④进行技术交底工程开工前，项目总工程师组织进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实。编制施工图预算材料需用计划并作。

8、期和不定期对施工现场安全生产情况进行检查和评价，奖罚现场兑现，罚款不准报销。被公司评为合格工程项目，对项目经理不奖不罚。保证项目中每项得分，且保证项目小计得分在分及其以上遇有缺项时，按标准规定换算，汇总表得分值应在分及其以上有分表未得分，但汇总表得分值必须在分及其以上。当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在分及其以上。被公司评为优良工程项目，对该项目经理给予如下奖励评为优良工程项目，即保证项目中每项得分，且保证项目小计得分在分及其以上遇有缺项时，按标准规定换算，且汇总表得分值在分至分，由分公司奖该项目经理元汇总表得分值在分及其以上，由分公司奖该项目经理元。凡是安全生产文明施工被政府评为市级优良工地，由分公司奖该项目经理元评为省部。

9、好劳动力材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计在总体施工部署指导下，进行必要的调整，制定切实可行的施工方案，以确保工程好快省安全地完成。施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好四通平工作确保水通电通路通通讯通和场地平。组织机械设备进场，并进行相应的保养和试转等工作。根据材料需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。第三章施工总平面布置平面布置原则施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。临时设施尽量步到位，避免出现挪位现象。材料的堆场以方便施工和运输为原则。满足方便生产有利于生活安全防火环保和劳保要求现场设施详见总平面布置图根据工。

10、用安全电压照明。线接到电箱外壳和用电机具外壳。施工现场临时用电设施必须经验收后方可投入使用。施工机械的使用所属施工企业必须建立健全施工现场的各种施工机械机具设备的进场验收等系列验收制度。各种施工机械机具设备进入施工现场必须经过验收后方可投入使用，龙门架在搭设完毕后亦必须经过验收后可投入使用。参加各项验收的部门的人员必须在验收文件上签字，否则验收无效。要建立和落实各种施工机械设备机具的专人管理制度和定期维修保养制度，严格按照标准规范定期进行检查维修和保养，检修施工机械设备机具的同时必须检验防护装置，并建立相应的资料档案。安全奖罚制度检查总得分及保证项目是否达标，作为对个施工现场安全生产情况的评价依据，评价的结论分为优良合格和不合格三个等级。奖励与处罚公司将。

11、级优良工地，由分公司奖该项目经理元，同时作为干部聘任评选先进和企业奖励依据之奖励应政府的证书奖牌和文件为准，并报公司工程部人力资源部备案。评为不合格工程项目，对该项目经理处罚如下被公司评为不合格工程项目，由分公司罚该项目经理元，不合格工程项目标准为汇总表得分值不足分有分表未得分，且汇总表得分在分以下当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在分以下被公司评为严重不合格工程项目，分公司罚该项目经理元。凡是安全生产文明施工被政府评为不合格工程项目，由分公司罚该项目经理元。④凡是安全生产文明施工被地方政府通报批评的，由公司吊扣该项目经理资质证年，年内不得申报晋升项目经理资质等级，并由分公司对该项目经理处以元罚款。凡是发生重大生产安全检查责任。

12、安全带。做好四口的防护工作，在楼梯口电梯口预留洞口设置围拦盖架网。正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。做好五临边的防护工作。五监边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。在建工程必须采用密目式阻燃安全网全封闭。安全用电施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范及其它用电安全规范的要求。施工用电采用系统三相五线制，设专用保护零线线，实行三级配电两级保护。总配电箱做到设过载短路保护，和漏电保护开关，分配电箱设过载短路开关，开关箱做到设过载短路保护，做到机闸漏电保护。各配电箱开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采。

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