1、成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准国家规范进行监督检查。严格三工序的检查，组织分包单位做好工序分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按号文件和城建档案。

2、树干式结合桥架焊管电力系统弱电线槽焊管避雷二类防雷扁铁柱内主筋设备安装电梯部电梯配电柜落地明装墙上暗装桥架水箱布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装污水泵落地明装冷却塔布置在二层屋面落地明装通讯综合布线代替电话布线五类八芯双绞线线槽焊管电视天线接收播放录制采用邻频传输桥架焊管绿化室外绿化拖后设计楼宇清洁使用室外擦窗机设备最大规格与重量工程特点与难点工程的重要性本工程建设是清华科技腾飞的重要体现，是规划中的清华科技园的先期工程，并且是清华大学年校庆的献礼工程。业主对工程工期的要求在清华大学年校庆的时候，绝大部分前来祝贺的清华校友将被安排居住在本工程的客房内。因此，业主要求在年的月日的时候，本工程必须达到可以居住的程度。施工工期短工程合同总工期为个月，比定额工期少个月。并且还有高考期间，政府。

3、职能分工及职责见施工组织设计最后的附表。工程任务划分各单位负责范围表序号负责单位任务划分范围总包合同范围土建给排水空调通风消防照明机电弱电埋管综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装高压供电电梯直燃机设备室外总包对分包管理范围土建结构及初装幕墙给排水通风空调消防照明机电弱电埋管总包对外分包管理范围综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装高压供电电梯直燃机设备室外工程物资设备采购划分表序号负责单位工程物资总包采购范围砼钢筋水泥保温材料业主自行采购范围电梯设备等主要设备材料分承包方采购范围辅材木材玻璃铝板防水材料水电材料等总包单位与分包单位的关系产管理工作。项目部门工负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。程部负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分。

4、系统做法管线类别给排水系统上水水箱供水和管网供水竖管走管井水平管明装镀锌钢管下水室内主管与外网连接到原有化粪池铸铁管对接石棉水泥捻口。暗装排水铸铁管雨水室内暗装，首层外排钢管对接焊接焊接钢管热水水箱供水和管网供水丝口连接明装镀锌钢管饮用水水箱供水和管网供水丝口连接明装镀锌钢管消防水消防水池供水焊接明装焊管消防系统消防喷洒消火拴焊接明装焊管排烟排烟防排烟分系统分区通风普通钢板风管报警手动和自动二总线桥架焊管监控烟感温感二总线桥架焊管空调通风系统空调集中空调风机盘管新风，全空气系统镀锌铁皮风管通风正压送风排风分系统分区通风镀锌铁皮冷冻直燃机制冷空调水为双管制无缝钢管采暖直燃机供暖局部采暖，散热器焊接钢管燃气市政燃气供应供直燃机热水锅炉使用无缝钢管电力系统照明放射式与树干式结合母线动力放射式与。

5、璃幕墙干挂石材铝板安装的施工。外围交通的影响双清路路面窄且交通流量大堵塞严重，这将给材料混凝土设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。机电工程安装量大机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。三施工部署施工组织项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

6、管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理项目专项技术措施管理，纠正和预防措施编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。项目部门质量保证部参与质量事故的调查。

7、施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理协调组织能力要求较高。施工质量标准高工程的结构质量目标为北京市结构长城杯，整体工程质量目标为北京市优质工程，争创北京市优质工程长城杯。两个冬期及个雨期的影响施工总工期内逢两个冬期个雨期，其中基础工程施工在冬期上部结构施工外装饰工程工在雨期总图施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。市政修路对工程的影响现场东侧的清华大学东门市政道路将与工程同步施工，对工程的各种各种运输和文明施工带来很大的影响。施工场地异常狭小现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。由于现场东侧市政道路施工，使现场唯可做循环道路的东坡顶被卡死。现场场地严重不足。

8、施。负责安装材料进场的验证及组织检验试验工作。负责项目物资的统管理工作。项目部门材料供应对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证复试，并记录存档。及时组织自供材料含由公司直接分包的分承包方的选择送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证检验报告同存档。部负责顾客提供材料的进场验证材料质量数量验证办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。安全保卫部执行公司要求的有关规章制度北京市建委号文，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负。

9、现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。地下层高高地下二层结构层高，地下层结构层高。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。底板大体积混凝土底板未设后浇带部分次浇筑长度达米，属于超长大体积混凝土施工。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。塑料模壳的应用项目人员没有模壳施工经验，对质量和过程控制有定的难度。外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙铝幕和石材幕组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。本工程建筑造型较为复杂平面为型，竖向主楼与裙楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。新材料新工艺新技术的应用如。

10、程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片录象带的收集整理,联系配合公司宣传部工作机电部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计现场施工方案编制统协调，对安装工程质量负责。材料供应部按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查分析监督处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部分项施工方案和质量保证。

11、项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查监督制止处罚下达整改复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施如塔吊外用电梯外施工架的验收，并建立特殊工种台帐。编制依据清华国际科技交流中心工程合同表序号合同名称编号签订日期工程总包合同京合同第号年月日主分包合同年月日清华国际科技交流中心工程施工图纸表序号图纸名称图纸编号出图日期结构图结施结施建筑图建施建施电气图电施电施弱电图弱电弱电通风图空施空施水暖图水水清华国际科技交流中心工程应用的主要规程规范表序。

12、析处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。合约部管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。办公室负责向业主监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划质量体系运作审核质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控。

参考资料：

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