1、“.....工程部职责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责负责施工的材料计划，工程预决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责负责施工所需物资的采购验收搬运贮存防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量质量价格负责。办公室根据工程总进度总计划，编制年月周的生产计划及主要材料进场计划......”。

2、“.....第四节本工程领导小组成员名单本工程领导小组成员名单详见投标书部分。第五节拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。第六节施工组织机构的启动与高效运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢......”。

3、“.....不打无把握之仗，无准备之仗。三以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第七节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子......”。

4、“.....由工程领导小组定期对各专业进行考核。三强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工总体部署与目标第节施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成地下部分后，按楼层组织施工水暖干管安装电气清管穿带线等项目......”。

5、“.....施工段划分整个施工阶段按设计施工缝划分成三个流水施工段。第二节管理目标工期目标本着重合同守信用的原则，本工程投标工期天计算，按时开工，按时竣工，并按基础施工主体施工装修施工三个阶段控制住工期。以下工程施工天以上至主体封顶天装饰阶段施工天总平收尾清理天质量目标分项工程合格率优良率。分部工程合格率优良率。地基与基础主体结构装修工程电气安装水卫安装等分部工程保证优良。单位工程优良。观感质量得分率以上。技术资料基本齐全。安全目标安全生产按五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明起抓，达到文明工地十二条要求，并争创双文明施工现场。第三节主体材料及机具安装土方开挖采用机械挖土，人工挖土配合，自卸汽车运输。钢筋加工现场集中加工，设台型弯曲机台型切断机台型钢筋调直机台锥螺纹套丝机台无齿锯。成品由塔吊运至操作面......”。

6、“.....振捣棒振捣。模板以下带形基础模板采用木模现场组合拼装,梁柱模板采用钢模，楼板全部采用厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模每栋配足三层，然后周转使用。木工主要机具电锯电刨电钻各台。垂直运输基础主体装饰施工阶段均用塔吊运输。主要施工机械见附表。第四节主要劳动力安排主要劳动力安排见附表。第五节建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理技术措施，确保工程的整体效果......”。

7、“.....以统制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统规划平衡。在生活生产加工施工库房施工用电施工用水等方面划分区域，建立施工现场统指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建安装二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二以统的施工计划施工程序规划为指导，确保整个工程优质高速，按期交付使用。主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装设备的锚固铁件连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。装饰装修阶段......”。

8、“.....各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有个统的施工程序和控制程序。室外总平安装调试竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统指挥监督。以统的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建安装二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果......”。

9、“.....加强装饰装修安装的细部配合处理，特别是卫生间门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度明确墙体及安装位置平面明确定位测量基准，由土建测量工长统核定，技术负责人批准。三土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。采用微机控制总工期及各阶段各专业单位控制工期的动态管理。采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。四采取统资金控制手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其它手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用......”。