线，作业指导书等工序控制文件。编制新产品新工艺的劳动力及材料消耗定额。新产品新工艺的市场调研与方案编制。负责完成上级交办的临时任务。五资料员定编人，职责负责建立和完善设备资料档案，负责设备档案管理的日常事务。严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发归档工作贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时有效地传达到工程技术文件使用者手中归档文件必须齐全完整系统准确归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律负责完成上级交办的临时任务负责土建工程各种资料的收集整理工作负责公司工艺技术档案管理工作。四技术工程部制度流程汇编工程技术管理第节工程开工审批制度第章总则第条本制度规定了新材料公司新建项目中各项工程开工条件审批程序。第二条本制度旨在保证公司工程开工前的各项条件能达到开工要求及施工质量和施工安全，确保开工后施工能顺利进行，确立规范化的开工管理工作。第二章适用范围第三条本制度适用于新材料公司新建项目建设中的各项工程，开工申请可以按单位工程，也可按分部或分项申请，还可以按专业或工序申请，具体需视施工进度及实际情况而定。第三章引用标准及关联制度第四条引用标准工程建设相关规定第五条关联制度亿利资源集团企业标准安全文明施工管理制度技术中心工程管理制度第四章执行程序第六条开工条件工程开工之前，承包商应准备以下书面材料提供项目监理单位和技术工程部审核。施工承包商技术质量保证体系文件本项施工的各级技术质量人员配备情况。分包商资格证书复印件。经审批的施工组织设计方案作业指导书其中含进度计划质量及安全目标计划质量计划含四级检验计划措施安健环计划审批表见附件五。施工方案作业指导书的编制要求及内容见施工组织总设计施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度，施工方案作业指导书要在办理开工报告前天审批完。提供施工人员的工种和到场人数，对特殊工种应提供持证情况。提供该工程使用机械种类和数量的配臵情况。提供材料设备到场及检验情况和材料试验报告。安全文明施工管理措施。二工程开工前还应完成的其他工作施工图纸满足开工要求，并经过设计交底和图纸会审施工组织设计方案中应包含前期风险评估，在危险工序识别后，确认工序的危险程度，对于高危险工序，须建立书面安全工作程序。本项目技术质量培训交底完。现场场地具备开工条件。监理单位专业监理工程师要编制出本工程的监理要点，并在施工监理过程中贯彻落实。三如按工序或专业申请的开工申请报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满足下道工序的开工要求。第七条开工申请程序由施工承包商填写开工申请报告见附件二，并在预计的开工日天前送监理单位审核监理单位在小时内签署意见监理单位签署意见后将开工报告与本工程监理要点并在开工日的天前送技术工程部审核审核合格后由主管副总或主管领导签发。如审核结果为不合格，则应退回施工承包商，令其整改至合格后，方可签发开工令。操作流程图见附录。二开工审核要求要求施工承包商在工程开工之前必须有完善的开工条件。开工条件考核表见附件三由施工承包商按考核项目逐条填写初评意见，与开工申请报告同时提交承包商及监理单位审核，监理审核合格后交技术工程部审核。开工条件考核表中的项内容由施工单位监理技术工程部技术质量人员审核，项内容由施工单位监理技术工程部安全人员审核。通过审核衡量开工条件是否完善和具备。对考核结果分合格基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成不合格指被考核项目未做或工作质量不符合要求的项目。考核项目中，必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。三工程开工申请报告最终由亿利塑业有限责任公司批准后交施工承包商执行。四开工申请报告含开工条件考核表式五份原件，技术工程部档案管理部门各存份，监理单位存份，施工承包商存二份。第四章职责第八条承包商依据合同进度要求和现场环境，及时充分进行开工准备负责开工前的危险辨识和危险评价，最大限度的评估出潜在的风险，实现风险预控，并组织风险评估控制措施的落实。第九条监理工程师负责开工申请报告的复核，重要的项目由项目总监理师副总监理师审定并签署。审核方严格按照开工条件考核表的相关要求把好每道程序，保证施工顺利进行，将隐患杜绝在开工前。第五章检查和评价第十条本制度检查人是工程各专业专工。第十条检查人要不定期对开工项目进行检查，具体检查本制度的执行情况检查开工项目的条件是否齐全开工项目的管理是否处于受控状态。第十二条施工承包商监理单位的内部必须建立相应的开工审批工作程序。第十三条本制度评价人是公司主管领导。第六章附则第十四条本制度自签发之日起执行。第十五条本制度由亿利塑业有限责任公司技术工程部负责解释。附件工程开工流程图附件二工程开工报审表附件三工程开工报告附件四开工条件考核表附件五安健环计划审批表附件六工程开工审批制度执行情况检查评价表附件工程开工流程图单位分部工程开工流程承包商否监理公司否技术工程部说明施工作业指导书中含进度计划，质量及安全目标计划质量计划含检验计划措施。开工必备条件技术质保体系设计交底图纸会审完毕施工作业指导书已编制人员机具已落实材料设备到场况检查评价表检查人日期年月日成员评价题目评价内容评价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻执行严谨是否。原因工程零星项目委托管理手续齐全工程零星项目委托管理手续齐全是否处于受控状态是否。原因工程零星项目委托管理制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因存在的问题及整改建议评价人意见第十六节设备缺陷处理及索赔制度第章总则第条为了加强工程管理，确保工程质量，提高工作效率，规范对设备缺陷处理及索赔过程的管理，特制定本制度。第二条设备缺陷就是指设备存在不能满足验收安装调试及试运期间稳定运行的质量问题。第二章适用范围第三条本制度适用于新材料公司万吨年高端型材管材加工项目工程中设备在安装调试过程中发现的设备缺陷。第三章执行程序第四条安装承包商业主监理提出设备缺陷的类型性质和大小，并附相关的证明材料如图片试验报告测量数据等，并填写设备缺陷责任认证单见附件二。第五条安装监理单位组织技术工程部专工设备厂家或工代安装调试等单位，对设备缺陷进行论证，认定责任单位。第六条设备缺陷的处理若是设备厂家的责任技术工程部根据设备缺陷认定意见，并通知设备厂家。设备厂家提出处理方案，并填写设备缺陷处理方案报审表见附件三。若设备厂家在约定的时间内未做出反应而设备缺陷为可修复时，由业主提出设备缺陷的处理方案及处理费用，并填写设备缺陷处理方案报审表见附件三。若设备厂家在约定的时间内未做出反应而设备缺陷又为不可修复的，则设备厂家负责重新供货。二若是承包商的责任，则由承包商提出处理方案，并填写设备缺陷处理方案报审表见附件三。第七条监理根据设备缺陷处理方案及处理费用提出审核意见。第八条技术工程部专工根据设备处理方案及监理的审核意见，提出审核意见。第九条技术工程部经理依据设备缺陷的处理方案和技术工程部专工的审核意见提出审定意见。第十条设备厂家承包商根据设备缺陷处理审定方案进行设备缺陷处理。第十条安装调试监理组织技术工程部承包商，生产人员进行设备缺陷处理后的验收，并提出验收意见。第十二条技术工程部根据设备缺陷责任认定意见设备缺陷审定意见审定的处理费用及验收意见，开展相关的索赔事项。第四章职责第十三条承包商的职责负责提出设备缺陷的类型性质和大小，同时提供原始相关的证明材料如图片试验报告测量数据等。二若设备厂家在约定的时间内未做出反应而设备缺陷为可修复时，负责提出缺陷处理方案及处理费用。三参加设备缺陷处理后的验收。四若是造成设备缺陷的责任单位，负责提出或与设备厂家协商提出设备缺陷处理方案，并完成设备缺陷的处理工作。第十四条监理单位的职责负责组织技术工程部设备厂家工代，审核提出的设备缺陷文件及缺陷情况，并认定责任单位。二审核提出的设备缺陷处理方案及处理费用。三组织设备缺陷处理后的验收工作。第十五条设备厂家的职责若是设备缺陷的责任单位，负责设备缺陷的处理工作。二若不是设备缺陷的责任单位，应积极配合责任单位提出处理方案或参与缺陷处理后的验收工作。第十六条技术工程部的职责审核承包商提出的缺陷文件及缺陷情况。二审核承包商提出的设备缺陷处理方案。三参加设备缺陷处理后的验收。四负责协调现场和设备厂家间的关系以及处理有关索赔事宜。第十七条对于重大缺陷由公司主管领导审定缺陷处理方案及处理费用，并审定技术工程部的审核意见及验收意见。第五章检查与评价第十八条本制度检查人是公司技术工程部各专业专工和安监人员。第十九条检查人要不定期对设备缺陷处理情况进行检查。第二十条承包商监理单位的内部必须建立相应的设备缺陷处理工作程序。第二十条本制度评价人是公司分管副总。第六章附则第二十二条本制度自签发之日起执行。第二十三条本制度由技术工程部负责解释。附件设备缺陷责任认证单附件二设备缺陷处理方案报审表附件三设备缺陷处理及索赔制度执行情况检查评价表附件设备缺陷责任认证单编号新材料公司项目设备缺陷责任认证单单位工程名称工程编号合同编号设备缺陷情况描述可附图片试验报告和测量数据总承包商章负责人编制年月日监理意见承包商设备厂家工代意见技术工程部专工意见技术工程部经理意见附件二设备缺陷处理方案报审表编号新材料公司项目设备缺陷处理方案报审表单位工程名称工程编号合同编号设备缺陷处理方案附件设备缺陷处理单位章负责人编制年月日监理意见技术工程部专工意见技术工程部经理意见公司主管领导意见附件三设备缺陷处理及索赔制度执行情况检查评价表编号新材料公司项目设备缺陷处理及索赔制度执行情况检查评价表检查人日期年月日成员评价题目评价内容评价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻执行严谨是否。原因设备缺陷处理及索赔制度的执行情况设备缺陷处理及索赔是否规范，设备是否能满足安装调试要求是否。原因设备缺陷处理及索赔制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因存在的问题及整改建议评价人意见亿利资源集团制度流程年修订亿利塑业技术工程部部门组织机构图技术工程部组织架构图二部门主要职责技术工程部生产技术负责制定公