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子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理季度绩效考核表品管报表保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训季度绩效考核表培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作品管部副经理能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力团队合作决策能力影响能力授权解决问题能力合计项目态度类型所需态度主动考虑问题,主动提出解决办法是否注重协作,发挥团队精神处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则合计品管部工程师绩效考核指标干玉琼品管部工程师指标表干玉琼指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的配方管理工作评价见季度配方工作报告表季度绩效考核表品管部经理总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方工作的建议和设想预混料监督分管分子公司的经营运作,保证经营指标的实现市场调研市场调查分析研究上级评价市场报告把握市场动态,为公司市场营销决策提供依据内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作总经办副总经理能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力团队合作影响能力战略思想责任管理影响能力合计项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神是否勇于承担责任是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重员工培训是否要求自己以身作则合计总经办总会计师绩效考核指标总经办总会计师指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果等方面的综合评价季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划税收筹划组织全公司的税收规划政策执行及有效的节税工作。
季度绩效考核表工作报告保障公司遵纪守法,合理的节税避税工作。
财务管理报告会计核算和财务管理季度绩效考核表人力资源部事前有计划,事中有统计和核算。
全过程有监控管理。
为管理提供有效的决策依据。
资金筹集运用管理资金筹集管理季度绩效考核表工作报告保证公司融资低成本和资金使用效率内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作总经办总会计师能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力领导能力判断和决策能力计划和执行能力人际交往能力影响力合计项目态度类型所需态度是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施是否勇于承担责任是否注重协作,发挥团队精神是否要求自己以身作则是否关心员工成长及员工工作效率合计总经办总审计师绩效考核指标总经办总审计师副指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果等方面的综合评价季度绩效考核表工作报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划财务审计报告集团公司股份公司母公司子公司分公司事业部经营部财务审计季度绩效考核表工作报告略审计工作计划组织领导各分子公司审计工作的组织和实施季度绩效考核表工作报告保证审计工作有目的计划步骤的开展财务审计汇报材料集团公司总裁股份公司董事长汇报材料季度绩效考核表汇报材料略内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作十七总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标总裁办总裁助理指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果等方面的综合评价见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划集团战略与投资决策分析报告报告的质量,对问题的分析和建议见计算方法说明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进行定期分析,为总裁起到参考决策的作用内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作总裁办总裁助理指标计算方法说明表指标季度工作评价评分项目权重得分加权得分集团日常管理工作总结建议存在问题分析以及相关信息提供下阶段工作计划总计指标二集团战略与投资决策分析报告可以作为季度工作总结中的部分提交评分项目权重得分加权得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升提出改进建议集团战略实施情况分析与战略调整建议集团投资决策建议总计总裁办总裁助理能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力计划和组织解决问题的能力建立期望激励创新能力合计项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神经营计划的立案实施是否有充分的准备是否关心员工成长及员工工作效率是否要求自己以身作则是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施合计总裁办总裁秘书绩效考核指标总裁办总裁秘书指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果等方面的综合评价见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作总裁办总裁秘书指标计算方法说明表指标季度工作评价评分项目权重得分加权得分本季度自我工作总结建议存在问题分析以及相关信息提供总计总裁办总裁秘书能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力口头沟通效率倾听准确性灵活性合计项目态度类型所需态度是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则处理问题是否全面周到是否有责任感,愿意承担更多的责任合计目录原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标原料部经理助理绩效考核指标原料部进出口业务岗位绩效考核指标二技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标技术中心研究员绩效考核指标研究技术中心研究员绩效考核指标应用三品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标品管部副经理绩效考核指标品管部工程师绩效考核指标干玉琼品管部工程师绩效考核指标刘耀敏品管部工程师绩效考核指标刘春品管部文员绩效考核指标四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标生产部工程师土建绩效考核指标生产部工程师生产管理绩效考核指标生产部工程师设备工艺绩效考核指标生产部工程师结构绩效考核指标五市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标市场部内务主任绩效考核指标市场部文员绩效考核指标市场部副经理绩效考核指标市场部技术服务绩效考核指标六广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标广告宣传部工程师绩效考核指标七发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标发展部项目经理绩效考核指标发展部项目工程师绩效考核指标发展部文员绩效考核指标八财务部绩效考核指标财务部经理副经理绩效考核指标财务部会计师绩效考核指标袁士华财务部主办会计绩效考核指标财务部出
