全套恒大地产工程开发工程管理手册_管理手册模板

权力对工程招投标合同材料采购的建议权及参与权项目设计方案施工计划的建议权对项目工程的组织管理监控权对工程现场签证的审核权在项目预算和授权范围范围内，对工程费用使用的决策权对本部门员工有任用提请奖惩的建议权关键指标目标计划和中心工作的完成及落实情况。

工程质量监督或品质管理。

工程交付期控制。

安全文明施工管理。

建安成本或管理费用控制。

相关说明本规范依据公司发展计划及其业务需要相应确立，须不断改进。

当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。

各级责任人机构对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺利运作负责，在涉及相关协调问题时，应当承担第责任。

负责人确认人力资源部岗位职责人力资源职责Ⅰ总则根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标计划，报公司批准制定本部门年度和月度工作目标计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。

Ⅱ人力资源规划管理负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作负责拟定公司年度人力资源规划员工的选拔晋升内部职称评定等工作。

Ⅲ招聘管理根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见建立完善外部人才供给信息的收集分析系统，建立健全人才信息数据库做好成员公司及营运中心招聘服务用工规范录用审批及监督管理工作做好月度季度半年度年度招聘分析报告做好人力资源状况统计分析报告。

Ⅴ培训管理建立健全公司的培训体系，制订培训课程选购审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训做好年季月度培训分析报告了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制员工的职业生涯管理工作。

Ⅵ绩效管理负责拟定绩效管理制度及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作指导各部门各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

Ⅶ薪酬管理拟定薪酬管理制度根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表审核各成员公司薪酬报表定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜定期编制年季月度薪酬分析报告。

Ⅷ劳动关系管理负责员工各类社会保险的办理工作负责员工劳动合同的签订工作负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。

负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度工作流程。

参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。

Ⅸ人员管理二部门职责人力资源部是公司人事劳动社会保险人才培养引进激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是负责编制公司人事劳动工资人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度控制公司工资总额，办理工资发放审批手续负责组织专业技术人员职务考核评定晋升聘任等工作事宜负责公司及各分公司工资总额的审定调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制岗位合同制，并对执行情况进行监督负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务负责办理公司本部人员招收录用分配调转及离岗离职手续负责审批各分子公司人员录用外部调转离职及辞职手续负责人事组织劳资等档案管理负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作负责公派出国人员的政治审查工作负责全公司人事劳动工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动人事教育社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。

三组织结构图常务副总经理人力资源部经理招聘专员培训专员薪酬专员绩效专员人事专员四岗位能力要求及职责人力资源部经理岗位职责负责公司的人力资源整体规划负责公司的人力资源招募选拔培训上岗文件档案薪资福利升迁调动奖惩制度考勤考绩离职整个过程的运作及事物性工作处理编写执行公司人力资源规划。

制定招聘程序，组织招聘安排面试综合素质测试。

制定考评政策考评文件管理考评沟通不合格员工辞退。

制定薪酬晋升政策组织提薪晋升评审。

制定福利政策办理社会保障福利。

办理员工各种人事关系转移办理职称评定手续。

组织员工岗前培训协助办理培训进修手续。

负责部门文件及单据的审核负责部门日常事务的检查督促落实改进负责员工投诉处罚事务的调查核实工作负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率负责各个部门之间的人事沟通及协调和财务部相关统计资料工程质量评价工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得分工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高分工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办质监站监理公司关于工程质量的评价公司内部管理评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分由董事长和高层管理人员共同协商评定公司外部影响评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分外部调查及董事长和高管人员共同协商评定绩效考核指标的说明和计算方法序号考核指标考核指标说明和计算方法销售回款指营销部按期回款的总额。

本期回款额度不足的部分乘以系数后累加至后期回款目标。

后期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。

销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。

年度销售回款的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。

销售面积进度计划销售面积进度是用于衡量项目开发进度的指标。

工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。

折算规则如下目标值计算为各幢号计划销售面积进度总和所有项目的各幢号的计划工期天数该幢号的可销售面积的总和实际值计算各幢号计划销售面积进度总和幢号延期天数该幢号的可销售面积幢号提前天数该幢号的可销售面积对于考核期内没有完成计划进度的延期幢号的延期时间确定采用工程项目部总师办预算部三方估算取平均值计算。

延期进度自动累加至后期销售面积进度目标。

销售面积进度在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。

年度销售面积进度的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。

项目可项目可控成本包括以下分项迁补偿费前期工程费房屋建筑费基控成本控制础设施费开发间接费配套费工程款材料设备款本指标分项目按年在年度经营责任书中设定各分项目标，但按项目的分项总和进行考核计算本指标进行季度考核时，由财务提交本指标执行状况分析，正常状况单和笔控制良好的下，本指标季度考核得分给分非正常情况下，本指标考核得分按分计算。

年度本指标的计算分项目进行计算，取百分比的平均值作为实际值目标值的计算值总费用控制总费用包括以下分项管理费用营销费用财务费用等三项本指标分项目按季度在年度经营责任书中设定目标进行考核计算本指标进行季度考核时，由财务部按约定的提交口径提交本指标的实际发生值年度本指标的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。

工程质量评价由总师办质监站监理公司三方根据约定的质量标准对各工程项目进行工程质量打分，取平均值，然后按各工程项目进行加权汇总得到。

本考核指标按年设定，每季度评价考核次。

公司内部管理评价由董事长和高层管理人员按照约定的内部管理目标，共同协商评定得到季度和年度得分。

本指标按季度设定目标，按季度进行考核公司外部影响评价按照年度经营目标责任书约定的企业品牌公司形象建设目标，通过外部调查及董事长和高管人员共同协商评定得到季度和年度得分。

本指标按年度设定目标，按季度进行过程考核。

总说明本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议进行调整。

对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。

本责任书约定双方应本着真诚公平公正严肃认真的态度对待各考核指标的计算相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。

提供数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。

人力资源部董事长秘书投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。

绩效挂钩方案总经理的薪酬按照如下计算规则计算发放薪酬季度奖金季奖基数总评得分年终奖年终奖基数总评得分薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。

总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。

年度评分在分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。

年度评分大于等于分，第二年岗位工资上调级。

季度评分大于等于分计两点大于等于分但小于分计点。

年度累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。

发票的鉴定确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。

发票的鉴定确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

年度总评分低于分，工资下调级。

年度总评分低于分，总经理将按程序被解聘。

总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘，给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

总经理单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

岗职说明书技术中心组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责图纸设计工作参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作，贯彻落实项目规划。

参与编制并督导落实公司年度开发计划及阶段性业务目标计划。

负责项目设计的统筹和管理，对接设计方和审图公司，负责对设计单位的选择和评审论证工作。

对有关合同的履行实时监督并报告。

负责项目方案设计初步设计施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中与委托设计院的沟通协调工作。

协调项目前期各项报批工作，完备建设工程施工许可手续，申办项目开工证，包括申请有关立项规划设计审定综合开发计划调整等方面的政府批文。

负责组织本部门及相关部门对设计单位的设计方案进行讨论论证审核和