【定稿】化工有限公司能源管理手册_管理手册模板

六供销处识别并管理职能范围内的能源因素负责能源采购控制必要时，就本公司的相关能源因素保持与相关方的联系。

七运输部识别并管理职能范围内的能源因素负责车辆耗油的监测。

八质管部体系归口部门识别并管理职能范围内的能源因素负责体系文件的发放回收保存借阅销毁等受控管理负责计量设备的检定或校准策划并开展体系内部审核活动。

九财务部识别并管理职能范围内的能源因素为能源管理方案或其他用节活动提供资金保障负责从财务角度开展能源绩效的监视和测量，评价能源使用的经济效率。

十分厂包括焦化厂厂发电站识别并管理职能范围内的能源因素确保本厂能源目标指标的完成负责本厂设备设备配置与设备运行的控制负责本厂生产和服务提供过程的能源控制协助相关部门开展应急准备和响应协助相关部门开展能源管理体系的监视和测重。

策划能源因素识别评价更新控制程序编号版号目的对公司产品设备活动及服务过程中的能源因素进行识别和评价，确保在建立能源管理体系时，考虑到这其中需要优先控制的能源因素。

适用范围适用于能源管理体系覆盖范围内产品设备活动及服务，包括已纳入计划的或新开发的变更的活动产品和服务中，对能够控制或能够施加影响的能源因素的识别评价更新和控制。

职责各部门对其职能范围内的能源因素进行识别和更新。

生产部组织开展对能源因素的评价，编制优先控制的能源因素览表。

管理者代表负责批准优先控制的能源因素览表。

程序能源因素的识别各部门对职能范围内场所设备活动产品和服务中存在或可能对能源耗用产生影响的能源因素进行全面充分的识别。

这应包括公司能够控制或能够施加影响的能源因素。

在识别能源因素时，需要考虑正常异常和紧急三种状态，过去现在和将来三种时态的能源因素。

采用能源流程图工艺流程图产品生命周期能量平衡计量统计分析及问卷调查等方式，对涉及到的所有能源因素进行调查，识别出与以下因素有关的能源因素。

能源消耗损耗热量冷量的传导散失能源或其载体耗能工质的跑冒滴滴未利用的余能余热余压等采购产品中的能源因素。

通过识别，各部门编制能源因素识别清单，报送生产部。

生产部对各部门识别能源因素的准确性和充分性进行审查，分类汇总全部能源因素。

能源因素的评价生产部集中开展对能源因素的评价，确定需要优先控制的能源因素。

在确定能源因素的评价准则时，至少应考虑到与法律法规及能耗标准的符合程度能源因素影响的严重程度能源因素影响的概率和持续的时间改变能源因素能源影响的技术难度和经济成本相关方如政府关注的问题其他认为属于重要能源影响的问题。

公司采用是非判断法和综合评分法评价能源因素，识别其中优先控制的能源因素。

是非判断法。

以下情形的能源因素直接判定为优先控制的能源因素。

不符合国家法律法规和标准要求的虽不违法，但地方政府高度关注或有强制要求的受主管部门处罚或相关方投诉的能耗指标高于行业平均水平的单台设备或装置的功率超过设定数值的可回收的余热余压而又未利用的单位产品能源资源消耗超过设计值或同行业平均水平以上的。

综合评分法。

根据以下评价因子进行综合评分。

能源消耗严重程度等级评分消耗总量低消耗总量中等消耗总量高能源消耗对生产成本的影响程度等级评分低环境敏感度中等环境敏感度高度环境敏感度能源控制和回收利用难易程度等级评分容易控制不太难控制较难控制政府和其他相关方关注程度等级评分基本不关注偶尔关注关注度高总评价公式当有项为，则评为优先控制的能源因素当，评为优先控制的能源因素。

生产部根据评价结果，编制优先控制的能源因素览表，报管理者代表批准。

公司在建立实施保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑能源因素的更新每年月，生产部应组织各部门对能源因素进行再评价，必要时临时组织评价。

当出现下列情况时应对能源因素进行更新有关法律法规要求发生变更采用重大节能措施技术后公司产品能源类别工艺流程设施等有重大变更管理评审有要求时相关方要求发生变化发生其他必要的情况时。

优先控制的能源因素的管理对优先控制的能源因素的管理，可考虑采用以下措施制定能源目标指标管理方案制定并执行操作规程管理标准作业文件等培训教育和岗位责任制度建立应急预案开展监控测量等活动。

对因经济状况和技术条件原因暂时无法控制的优先控制的能源因素，应制定相应的实施计划。

对优先控制的能源因素览表的修订，应执行文件控制程序关于文件更改的规定。

支持性文件管理评审控制程序文件控制程序记录能源因素识别清单优先控制的能源因素览表优先控制的能源因素评价表适用法律法规标准及其它要求控制程序编号版本目的识别法律法规标准及其他要求，建立获取更新这些法律法规标准和其他要求的渠道，并确定这些要求如何运用于本公司能源管理体系的能源因素。

适用范围适用于对公司能源管理体系有关的国家不符合事实，需经受审核部门负责人签字确认。

现场审核完毕后，审核组内部汇总分析。

判定能源管理体系的符合性，确认能源管理体系运行绩效，包括能源目标和指标的实现程度重点用能设备和系统的运行效率综合能耗和节能量等。

对各受审核部门所发生不符合数量进行统计，绘制出不符合分布表。

编制内部审核报告。

审核组长主持召开内审的末次会议，报告内审结果，并将内审不符合拟告单交相关部门和人员，以便采取必要的纠正措施。

末次会议参加人员签到要求均同于首次会议。

内审后续工作要求内部审核报告的提交审核组长应在末次会议后的五日之内，提交内部审核报告，经管理者代表批准后，呈报最高管理者，并发至相关部门和人员。

审核报告应包括如下内容内部审核综述时间范围等审核发现和审核结论后续工作的安排。

发生不符合的责任部门，应制定并按规定时间实施纠正纠正措施。

必要时质管部应对纠正措施实施情况进行检查。

各部门纠正措施实施完成后，管理者代表委派内审员对纠正措施实施后的效果进行验证，并将措施有效性验证结果填入内审不符合报告单中的验证记录栏。

质管部保存内审策划实施审核审核结果以及对不符合采取纠正纠正措施的有效性验证的相关记录。

质管部将内审活动形成总结性文件，以便提交管理评审作为评审输入。

相关文件不符合纠正纠正措施和预防措施控制程序相关记录签到表内审年度计划内审实施计划内审检查记录表内审不符合报告单内审不符合分布表内部审核报告管理评审控制程序编号版本目的评审能源管理体系的适宜性充分性和有效性，确保能源管理体系持续地满足标准的要求，并寻求不断改进的机会。

适同范围适用于对能源管理体系适宜性充分性和有效性评审的控制。

职责总经理负责主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告。

管理者代表提供能源管理体系运行情况的全面报告，提出改进建议。

质管部负责编制管理评审计划和管理评审报告，收集并提交管理评审所需资料，负责对评审后各项改进措施的实施过程进行跟踪和效果验证。

各部门负责提供本部门能源管理体系运行情况的报告，制定并实施与本部门有关的各项改进措施。

程序评审频次与时间间隔每年至少进行次管理评审，通常在能源管理体系内部审核后个月内进行。

两次评审的时间间隔不得超过个月。

当发生以下重大事项时，由总经理决定是否追加管理评审次数。

相关方重大投诉抱怨发生重大紧急情况和事故组织机构有重大调整第二第三方认证前法律法规标准及其它要求变更能源绩效严重偏离能源目标。

评审组织管理评审由总经理主持，管理者代表协助，质管部做好管理评审准备工作。

参加评审人员包括领导层和各部门负责人。

必要时，由总经理决定是否增加参与评审的人员如内审员外部专家。

具体参加人员以评审计划通知为准。

管理评审计划质管部编制的管理评审计划经管理者代表审核后，报总经理批准。

在实施评审前周，由质管部负责将管理评审计划分别发至参加评审的人员。

管理评审输入内容内审外审结果与外部相关方的交流与反馈组织的管理承诺和能源管理绩效目标和指标的实现程度纠正措施和预防措施的实施情况以往管理评审的后续措施能源管理体系的客观变化改进的建议。

管理评审的实施评审资料的准备各部门根据其所承担的能源管理体系职责，按照评审输入内容的要求，提交评审所需书面材料。

管理者代表应对体系的实施和保持进行全面客观的总结，肯定成绩，发现不足。

管理评审方式管理评审以会议评审的方式进行。

总经理主持会议，质管部做好会议记录并予以保存。

会议对各部门提交的报告和资料进行评审，确定不合格项，进行原因分析，提出相应的改进措施计划和要求，并落实责任部门。

管理评审的范围应包括评审输入的内容。

管理评审输出管理评审的输出应形成管理评审报告，包括与以下方面有关的信息能源管理体系和能源节约的持续改进措施能源管理基准和标杆能源方针目标指标变更的重大决策资源需求。

管理评审结束后日内，由质管部编写管理评审报告，经管理者代表审核，总经理批准后，发至相关领导和部门，并做好发放登记。

针对管理评审输出中的不符合项，质管部填写不符合报告单，由责任部门按相关程序执行。

改进措施的实施与跟踪责任部门对不符合项按不符合纠正纠正措施与预防措施控制程序的要求，实施纠正措施或预防措施，并将实施结果报送质管部。

质管部对责任部门的改进措施实施效果进行验证。

质管部的改进措施实施效果由管理者代表验证。

对验证不符合要求的，应重新执行改进措施的实施步骤。

质管部记录并保存管理评审有关的记录。

管理评审引起的文件更改，执行文件控制程序的要求。

相关文件不符合纠正纠正措施与预防措施控制程序记录控制程序文件控制程序记录管理评审计划管理评审报告签到表重庆化工有限公司能源管理手册依据标准编制编号版号分发号受控状态发布日期实施日期有限公司发布公司简介发布令公司能源管理手册，是依据标准的规定和要求而制定的。

它阐述了本公司能源管理体系所涵盖的基本要素，对内是实施能源管理的纲领性文件，对外是证实公司管理体系符合标准要求的证据。

本手册是公司进行能源管理活动应长期遵守的纲领性文件和能源管理体系运行的准则，也是对遵守相关法律法规标准和其他要求，持续改进能源绩效的承诺。

本手册适用于公司所属各职能部门和全体员工。

所有部门和员工自本手册实施之日起，都必须严格执行手册的各项规定。

本能源管理手册现予以发布，自年月日起实施。

本能源管理手册的发放修改和组织实施，授权公司管理者代表全面负责。

最高管理者年