【定稿】印刷有限责任公司管理手册_管理手册模板

当月不报，追究部门负责人的责任。

假期请假包括事假病假婚假产假丧假。

事假办理事假，须明确提出事假理由。

病假办理病假须提出相应的医疗或住院证明材料。

婚假凡符合中华人民共和国婚姻法，已履行正式登记手续者，给予带薪婚假三天。

产假根据国家相关法律执行。

丧假员工直系亲属父母配偶和子女过世，根据相关法律给予三天的丧期。

请假手续的办理请假至少提前日填写请假单，按审批权限，报相关领导审批后备案，未办理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退旷工等相关规定处理。

如有特殊情况需请假者，须电话向上级负责人说明原因，经批准后可请假。

假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。

岗位纪律坚持工作岗位，不串岗。

上班时间不看报纸，玩游戏，打瞌睡，或做与工作无关的事情。

不因私事长时间占电话。

不在办公室大声喧哗，注意办公室卫生。

私自从事与公司业务有关的经营活动。

服从上级指挥，如有不同意，应据实陈述，经主管领导决定，应立即遵照执行。

严格执行安全操作规程，全心工作，避免事故发生。

工作场所不得打架骂人。

上班时间不准喝酒，不准干私活，不准赌博。

印刷有限责任公司文件编号工会管理制度版次修改号页码第页共页工会管理制度工会专兼职干部管理守则坚持四项基本原则，认真执行工会法，积极贯彻党的政策，认真完成新时期工会工作的方针和任务。

坚持党的领导，认真执行民主集中制原则，明确分工负责制，积极开展工作。

热爱工会工作，坚持原则不谋私利维护群众利益。

密切同群众的关系，努力工作甘当勤务员，做职工之友。

努力学习，不断提高理论政策和业务水平。

二会议制度每三年召开次代表大会，审议和批准工会委员会和经费审查工作报告。

选举产生工会委员。

每年召开次会员代表会议，报告工作和经费收支情况，听取意见，做好总结。

由工会主席主持定期召开工会委员会议，总结部署工作讨论工作计划及工会建设等重大问题。

根据上级工会的临时工作部署，进行专题研究并组织落实。

每年末召开次工会委员会议，讨论布置评优工作。

三工作制度认真贯彻执行工会法，对上级工会和公司讨论研究有关工会工作的重大问题，认真组织实施，积极配合开展工作。

日常工作和经费支出，要按照领导的要求和上级工会的有关规定认真办理。

各负其责，分工合作，互相支持，紧密配合，杜绝依赖现象发生。

工作做到有计划有落实有检查有总结有评比，及时表扬奖励。

做好工会经费预算决算，严格掌握开支，认真执行审核制度。

四学习制度每季度组织次学习，工会委员分工会委员参加，学习工会法，工会业务知识等。

提高工会干部的理论和业务水平。

根据工作需要，参加学习和交流等活动，促进工会工作的开展。

五工会财务管理制度认真做好工会的经费使用，严格财务和财产管理，要置于群众的管理和监督之下。

要本着勤俭节约，少花钱，多办事的精神，做到统筹安排，加强管理。

严格执行国家和上级工会规定的统的收支标准。

要严格执行审批制度，按月认真收缴会费。

六工会财产管理使用制度工会的固定资产和其他物品的使用与管理认真管理，进出有手续，保管有专人负责。

增减有记录，年终有清查。

物品报损要查明原因，帐物要相符。

七专访制度坚持七必访，职工结婚生育生病住院死亡家庭纠纷长期出差遭受灾害时，要及时慰问。

记好记录。

印刷有限责任公司文件编号财务管理制度版次修改号页码第页共页财务管理制度第章公司现金管理制度第条为了加强公司现金的内部控制和管理，提高现金的使用效率，保证公司的现金安全，依据会计法内部会计控制基本规范等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称现金包括银行存款和其他货币资金。

第三条建立不相容职务相互分离控制制度。

不相容职务包括授权人业务经办会计记录财产保管稽核检查等。

第四条建立授权批准制度。

明确被授权人的现金审批范围权限程序和责任等内容。

各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。

经办人必须在授权范围内办理业务。

第五条被授权人应当根据现金的授权制度进行现金审批，不得超越审批权限。

经办人应当按照审批人的意见办理现金业务。

对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的授权部门报告。

第六条对大额的现金支付或资金运作，要实行集体决策和审批，控制风险的发生。

第七条财务处为公司现金的归口管理单位，对现金的支付业务按照以下规定办理支付计划。

有关部门或个人用款时，必须向审批人提交资金用款计划，注明款项的用途金额及收款单位，并附经济合同或采购计划。

支付审批。

审批人根据其审批职责权限对支付申请进行审批。

对不合理的或有损公司利益的支付申请拒绝批准。

付款审核。

财务处接到审批有效的付款计划后，审核人应积极安排资金，并对具体付款单据与付款计划进行对照审核。

复核付款申请的批准范围权限和程序是否正确，有关单证是否妥当等，审核无误后，交由承办人员办理付款。

办理支付。

付款经办人员接到经初审无误的付款单据后，要再次对付款单证是否齐全妥当金额是否正确收款单位是否妥当是否符合审批程序等内容进行复核，无误后方可付款。

第八条财务处内部管理。

财务处设立专职现金出纳和银行出纳，按照现金管理条例负货比三家，比价采购，按照材料的不同要求做好采购，抓好降低成本的源头。

原材料验收仓库负责人必须认真做好各类物资的入库验收工作，严格把好三关，即入库关库存数量关和领用发放关。

详细核对原辅材料五金电器机械配件的名称规格型号数量和质量，确认无误后方可办理入库手续。

各类物资到库验收时发现品种不符质次品，要立即通知采购人员退货换货和索赔，所有材料购回后律先进库登记入帐后领用，不得直接使用。

仓库负责人在验收材料时首先必须验证供应单位的认证证书或产品的检测报告，确认所购产品为合格供方的产品，确认其内在质量要素符合相关要求后，再对实物进行查验。

查验实物时必须使用相关量具进行测量，酒精异丙醇使用酒精测量仪测试酒精的比重含量，版橡皮布用千分卡测量厚度钢尺测量长宽规格是否与需采购的规格相符。

原材料保管材料入库后要分类存放，填写标识卡对材料勤整理，保持库容整洁安全，同时要做到材料货架四定位三相符，即台帐序号品名规格用途四定位帐卡物三相符。

做到材料不混放不潮湿不霉变不腐烂变质。

贵重材料精密零部件轴承要单独存放，确保不潮湿不生锈，必要时，用黄油密封保存。

汽油柴油异丙醇酒精等危险品要隔离存放，搬运要谨慎小心，防止磕碰撞击，库区附近严禁烟火，保持通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效。

仓库管理员要定期盘点清仓查库，及时掌握材料的变动情况，并将库存月报表报董事长总经理，保证库存数量合理。

努力降低成本，对回收的材料要认真登记，分类码放，标识清楚，并做好记录，不得擅自处理变卖。

原材料领用仓库保管员定要坚持原则，严格遵守规章制度，按使用部门领导批准的数量足额发放，出库手续齐全。

领料人必须在领料单上签字，否则，仓库可以拒绝发料，领料单是仓库管理员的记帐凭证，并妥善保管，按月份装订成册。

因质量问题要求退货换货的材料，必须由使用部门提出，经供应部确认后准许调换，被退回的材料要单独存放并进行标识。

仓库保管员对车间部门所领取的物资进行总量控制，对超常规多领或不应领取的物资，应拒绝发放。

原辅材料消耗定额控制管理办法为更好的搞好节能降耗，提高效益，调动广大职工的积极性，针对我公司各车间的品种特点，对各种主要原材料的使用规定如下版的消耗万印张。

二油墨的消耗轮转机公斤万印四色机公斤万印要求车间油墨桶不允许有残留墨。

三纸张的消耗四色机印刷富余为千分之三十五含后工序轮转机每色加放千分之七，后工序胶订加放千分之十，骑订加放千分之五。

四热熔胶的消耗背胶公斤令。

侧胶用量为背胶的三分之。

五橡皮布的消耗张百九十五万印生产部负责对板材纸张油墨等各种原辅料的考核，每月考核，季度兑现。

平板印刷加放标准印刷有限责任公司文件编号原辅材料消耗定额控制管理办法版次修改号页码第页共页品种名称数量册每色令印刷加放数含装订放数印刷车间交装订放数腹膜放数另加单色机双色机四色机国内胶版书写纸轻涂纸等品种以下以上进口铜板纸合资胶版等品种以下以上叉车作业指导书工作程序开车前首先必须检查油箱油量是否足够，禁止无油运转，损坏机件，同时仔细检查叉车各部位的螺丝是否松动或不完整，确认叉车完好后方可开动，叉车工作时如出现异常情况要立即停车检查，排除故障后方可继续工作，叉车严禁带病工作在路口和人多的地方要鸣笛警示，同时放慢车速，工作中保持中速行驶，安全礼让搬运纸张时，叉子不得超过纸堆下面的纸板宽度，以免损坏前面的纸张，同时注意观察周围环境，防止撞坏其它物品在给车间搬运纸张时，仓库管理人员必须进行协作，防止叉车挑坏纸张。

二叉车保养管理规定每天用车前应检查刹车方向盘是否良好，电瓶已充电需要加油处是否已加好油，无漏油漏水现象。

每月定期次检查保养。

三月次正常维修保养。

年次全车检测，大维护保养维修。

月检查内容全车应保证性能齐全，使用正常，确保生产用车。

对全车配件性能完好率进行检修，杜绝漏油漏水印刷有限责任公司文件编号叉车作业指导书版次修改号页码第页共页检查刹车情况是否良好，检修回复性能。

灯光电器是否良好，各部位注油。

液压系统检测，转向系统检查保养。

全车螺丝紧固检查。

三个月检修内容全车检查电路清理。

清洗接触点碳刷，电解液调加，调制液压系统。

制动检修，各液压控制阀检修。

检查轮胎磨损情况，紧固全车松动部位。

检查后桥前门架各部位磨损情况。

六个月检修内容包括三个月检修内容外，应加以下几点转向电机，行走电机，起升电机检查。

液压系统性能检测。

门架导向链条检测，刹车制动检测。

年检修内容检修动力情况，大保养。

全车液压检测修，前后桥检修。

行走检试修。

车身门架，各缸性能检测修。

要求每年进行年检次印刷有限责任公司管理制度汇编编号版本受控状态分发号编制综合办审核批准年月日颁布年月日实施目录劳动合同管理制度劳动纪律管理制度工会管理制度财务管理制度技术设备档案图纸资料管理制度会议制度奖励惩罚规定办公设施管理办法计算机使用与维护管理规定关于空调的使用方法和维护保养规定承印合同管理制度合格供方评价准则认证产品变更管理办法过程确认方法环境保护和工业卫生管理法环境标志使用管理规定仓库管理制度安全防火管理制度标识管理规定不合格品控制规定车间管理规定成品交付送货管理制度顾客财产管理制度检验测量和实验