啤酒公司部门绩效考核管理规定管理资料

每月结束前，各部门第负责人根据指标库和部门年度的指标建立本部门下月度的指标和指标，经分管公司领导审核同意后交企管信息部审核备案。

第二十条二级部门是级部门的进步分解，但并非每个部门都有。

考核启动前，直接上级根据公司经营计划被考核部门职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核部门当期工作目标和工作计划。

将工作计划和目标转化为考核指标，从部门任务绩效指标库中选取，根据实际情况，必要时对计分方法分数上限数据来源等指标的属性加以调整，报直接上级领导审批后实施。

工作计划和考核指标的更改需经被考核部门及其直接上级商定同意，更改方可生效。

第二十二条选择的注意事项与原则确定应以部门职责为基础，详细了解该部门的工作内容并找出主要工作。

二在能够反映被考评部门的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评部门业绩的评价指标作为指标。

三选择的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。

第二十三条评价标准评价标准是指可对的完成状态进行测量，通过测量并可判定工作状态是否达到预期效果的种有效尺度。

二评价标准主要从时间效率数量质量和成本四个方面来制定。

第二十四条工作目标设定工作目标完成效果评价，是由直接上级与部门第负责人共同商议确定的部门在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由直接上级根据所设定的目标进行打分评价，是对工作职责范围内的些相对长期性过程性辅助性，难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。

二工作目标设定主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，它能使基层人员对本部门工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。

三工作目标设定是为了通过过程控制，确保指标的顺利实现。

在不同阶段，以及在公司进行战略调整指标发生变化时，将做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是个不断改进不断完善的动态过程。

第二十五条临时任务指标考核启动前，直接上级根据本月度部门工作计划规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核部门当期临时工作的工作目标和临时工作的工作计划。

将工作计划和目标转化为考核指标，根据实际情况，确定考核指标计分方法分数上限数据来源等，报直接上级领导审批后实施。

第二十六条任务绩效指标设立的要求可控性指标必须是考核对象能影响或改变的二重要性指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标三业绩的直接体现指标能直接反映部门业绩，部门员工很清楚该怎样努力完成该项指标四衡量性指标能够测量或具有明确的评价标准，能量化的要尽可能地量化五致性各层次目标应保持致，下级目标要以分解完成上级目标为基准。

第二十七条考核评分考核期初，直接上级领导向被考核部门说明其考核内容指标和权重，双方讨论认可，形成本部门的月度任务考核书，并送各考核主体备案。

同时，各考核主体对被考核部门的考核内容和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据。

任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标实际完成情况，参照考核指标评分说明确定。

二通过加权计算任务绩效考核指标得分与其他考核内容得分，得到被考核部门的综合得分。

三考核评分按考核制度的要求对应考核系数，考核系数与绩效奖金年终绩效奖金等直接挂钩，具体内容详见啤酒有限公司薪酬管理制度。

四权重表示单个考核指标在整个考核指标体系中的相对重要程度，它是由该指标对整个绩效的贡献大小决定，而非工作量大小决定。

第二十八条制定部门绩效改进计划。

月度考核完毕后，由直接上级领导填写直接下级的部门绩效改进计划表，提出下级部门的绩效改进意见，见附件二月度部门绩效改进计划书。

第六章考核流程第二十九条企管信息部在月度未启动对本月部门工作的考核，同时确定下月工作计划。

第三十条在月度结束前日内，企管信息部行政管理部销售管理部考核岗根据公司经营计划和各部门重点工作要求，就下月度部门主要工作任务考核标准指标权重等内容与各部门第负责人讨论，被考核部门填写月度任务绩效考核表中业绩指标权重业绩目标等内容，并经直接上级领导审定后，企管信息部行政管理部销售管理部考核岗与被考核部门各执份，作为下月度部门的工作指导和考核依据。

第三十条计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的月度任务绩效考核表。

企管信息部行政办公室销售管理部考核岗或被考核部门直接上级须及时掌握部门的计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

第三十二条每个月度末，各有关部门提供考核期间生产经营财务等方面的详细数据资料给企管信息部或行政办公室销售管理部考核员。

第三十三条级部门考核在月度结束后日内，企管信息部根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写级部门月度任务绩效考核表中关键业绩指标得分部分。

直接上级领导对工作目标和临时任务所需核心素质欠缺改进措施实施部门日期成果附件三部门考核流程图接受不接受启动考核企管信息部否被考核部门填写部门月度任务绩效考核书分管领导审定审批后的月度任务绩效考核书考核及周边绩效审批后的月度任务绩效考核书汇总考核结果考核执行月度任务绩效考核书申诉流程附件四考核申诉流程及表格部门申斥流程图异议未得到妥善处理总经理办公会企管信息部是否受理是否被考核部门提交申述书协调解决否是调查情况能否协调裁决接受原因解释二部门考核申斥表部门考核申诉表申诉部门申诉事项申诉事由接待人申诉日期附件五月度考核表单表部门月度任务绩效考核表考核期间年月至年月被考核部门序号业绩指标和权重业绩目标实际完成考核得分加权得分加权总分备注考核期初被考核部门签字年月日分管领导签字年月日考核期末分管领导签字年月日企管信息部签字年月日说明具体业绩指标及评分标准见啤酒有限公司部门任务绩效指标库。

您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分。

表级部门周边绩效考核表考核期间年月至年月考核人姓名部门职务序号部门指标主动性响应时间解决问题时效性信息反馈及时性服务质量合计评分的算术平均值市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂备注签字考核人年月日说明周边绩效考核的评分标准见周边绩效考核指标评定表。

您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分。

表二级部门周边绩效考核表考核期间年月至年月考核人姓名部门职务序号部门指标主动性响应时间解决问题时效性信息反馈及时性服务质量合计评分的算术平均值制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科备注签字考核人年月日说明周边绩效考核的评分标准见周边绩效考核指标评定表。

您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分。

表级部门周边绩效考核统计表考核期间年月至年月考核部门被考核部门市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂合计各考核部门对被考核部门评分的算术平均值市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂说明此表由企管信息部填写表二级部门周边绩效考核统计表考核期间年月至年月考核部门被考核部门制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科合计各考核部门对被考核部门评分的算术平均值制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科备注说明此表由考核岗填写表级部门月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称任务绩效周边绩效部门月度综合得分备注市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂审核统计说明此表由企管信息部填写表二级部门月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称第负责人任务绩效周边绩效部门月度综合得分备注制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科核准审核统计说明此表由考核员填写烟台啤酒朝日有限公司部门绩效考核管理规定目录第章总则第二章适用范围第三章考核原则第四章考核组织第五章考核方法第六章考核流程第七章申诉及其处理第八章附则附件周边绩效考核指标评定表附件二月度部门绩效改进计划书附件三部门考核流程图附件四考核申诉流程及表格附件五月度考核表单第章总则第条为了促进啤酒有限公司以下简称公司的管理规范化现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥各部门的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定啤酒有限公司部门绩效考核管理规定。

第二章适用范围第二条本规定适用于公司所有级部门和二级部门。

第三条级部门包括市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部财务部企管信息部综合办公室政工部厂二厂。

二级部门包括麦芽车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产科行政办公室总务科销售分公司办事处代办处。

第三章考核原则第四条基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引各部门持续地改进未来的工作第五条建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而促使部门员工积极创造价值，形成良性循环第六条通过客观评价各部门的工作绩效，帮助各部门提高工作水平和协作能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略第七条通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神第八条部门的月度考核结果直接影响本部门员工的月度考核结果和年度考核结果。

第四章考核组织第九条总经理办公会企管信息部工厂行政办公室考核岗销售管理部考核岗各部门的直接上级领导。

第十条总经理办公会及其职责总经理办公会是公司考核的最高决策机构