【定稿】国美电器_采销管理手册_管理手册模板

分部广宣部职责负责分部广告促销费用的控制实施负责分部整体的广告促销新闻宣传方案的策划并组织实施负责策划组织实施地方性的公关活动及新闻发布会组织分部向总部国美报编辑部定期投稿负责国美网站的新闻版块和发布更新与供应商媒体相关机构，制定全面互动营销方案并实施负责制定促销赠品的采购方案的提报，协助行政管理部做好赠品退换工作分部定期对新闻效果广告效果策划效果的进行分析，并将分析结果上报总部负责分部平面广告和影视创意设计和制作等工作对不利于公司形象的负面报道进行有效地控制，做好媒体的危机公关，建立和完善发言制度，确定层级，整理相关领导发言稿件负责与当地媒体的价格谈判，保证媒体广告合同价格优势负责分部应对市场变化调整促销广告方案的上报。

分部卖场规划部职责组织制订新开门店和原有门店的平面布局并上报审批执行负责展台效果的审核监督各门店商品上撤店的执行情况负责审核上报分部采销各品类策略性降价的使用情况，监督检查门店的使用情况，汇同财务进行周期性核销监督检查门店对主推商品的销售情况及主推提成费的发放，并将主推商品提成费调整方案及时上报总部负责各门店市场调研工作，对市场调研工作包括价格促销新品赠品商品丰富程度等进行汇总，配合采销各品类部将市调结果分析上报定期检查各门店各品类包销定制畅销产品机型的货源情况缺断货，并与各品类科沟通解决，对执行不到位的情况汇总上报总部汇同各品类确定卖场包括新开门店原有门店布局上报总部审批执行负责汇总上报卖场资源情况含厅房户内户外广告位以及卖场出租等费用，督促各品类科签订出租协议，跟踪各项费用的收取，汇总上报总部对当地竞争对手的开店信息进行市调。

分部电子商务部职责负责分部网站的日常运营管理及维护负责新闻收集报送发布，并对网站各项相关信息收集整理归档负责制定并执行分部电子商务工作的计划负责对与本部门相关的合作公司网站的业务联系及协调等制定并负责实施网上商城所涉及到的所有流程配送采购销售广宣客服财务监督指导管理分部电子商务人员的日常工作负责整理分析各项数据并上报负责执行分部网站销售工作的计划负责网上商城商品的选择拍摄图片整理商品价格清单库存清单处理订单并与各相关部门之间的信息传递资金传递和单据传递流程负责将网上销售的各项数据整理上报到总部负责网上商品库存的整理及商品价格的更新负责网上意见反馈的处理负责网站各种咨询电话的接听及电话回访。

第三部分采销中心各岗位职责采销中心各岗位设置总部采销中心各岗位设置采销中心总经理人采销中心总监人采销中心总经理助理人采销中心总经理秘书人采销中心总监秘书人采销中心总干事人采销中心部长人采销中心经理人采销中心副部长副经理人采销中心主管人采销中心专员人采销中心业务人采销中心干事人分部采销中心各岗位设置级分部采销中心各岗位设置个门店以上采销总监人采销总监助理人总干事人经理人主管人副主管人专员人业务人干事人级分部采销中心各岗位设置个门店采销总监人采销总监助理人总干事人经理人主管人副主管人专员人业务人干事人级分部采销中心各岗位设置个门店采销总监人采销总监助理人总干事人经理人主管人副主管人专员人业务人干事人级分部采销中心各岗位设置个门店采销总监人总干事人经理人主管人专员人业务人干事人总部采销中心各岗位岗位职责采销中心总经理职责报告上级总裁常务副总裁督导下级采销中心总监总经理助理各分部总经理采销总监岗位职责负责宏观掌控公司业务经营活动，把握总体业务方向，制定采销中心的大政方针，监督检查采销系统执行制度的落实情况，并进行考核。

负责审定公司全国性业务谈判政策。

督促采销中心合理调配库存结构，制定安全库存标准，规避商品滞销风险。

监控公司采销系统的各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。

负责运筹计划审批大额业务用款。

定期主持召开总部采销中心例会全国采销系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决协调问题。

根据采销系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准制度和要求，并监督执行。

主持对采销中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。

完成上级交办的其它工作。

采销中心总监报告上级总经理常务副总经理采销中心总经理督导下级采销中心各部长分部总经理分部采销总监岗位职责根据企业经营目标和方针，适时制订各项业务管理政策并审批监督执行负责主持全国性业务合作政策的谈判负责供货协议的审批及调控根据公司授权，协助中心总经理对采销系统经营指标费用支出情况进行管理审批，并实时的进行监控店定级标准参照门店类别执行相应的广告位出租标准，督促分部卖场规划部业务按时上报总部要求的各项报表及图纸协调相关业务部门开展广告位出租工作，指导检查广告位台帐的建立和完善工作，了解跟踪广告位资源的签约进度，对业务部门进行必要的提醒督促，发现问题积极上报总部由分部采销部门分部卖场部和门店三方协商，并指导分部业务及时完成新开及老门店厅房制作申请表，组织设计，在新增或变更的门店布局图上将厅房的位置清晰地标注，上报总部卖场规划部和分部采购部新开店或整改重张的门店，应于该店正式营业日内上报指导分部业务，按照总部制定的收费标准制定分部各门店的厅房定价标准收到总部签批通过的厅房制作申请表后，于个工作日内转分部采购部和财务部华北区华北二区东北区华中区于每月日前，指导分部业务汇总本分部所有门店的厅房收入明细汇总表，华东区西南区华南区于每月日前，指导分部业务汇总本分部所有门店的厅房收入明细汇总表，并上报总部卖场规划部和分部财务部负责合同执行情况的统计和监督，及时督促采购部门在双方约定的时间内收费，督促并提醒分部采购部及时总部批准厅房制作申请表后个月内完成未签约的厅房资源的谈判工作按要求上报分部新店开业及竞争对手开业计划收到公司下发销售任务文件后，三日内必须将任务分解至门店。

级分部卖场规划部干事职责收集并汇总各门店每日销量库存量协助业务及经理完成日常工作负责本部门的日常文件的收发数据管理事宜完成督导上级交办的其他各项工作级分部电子商务部职责级分部电子商务部主管职责报告上级电子商务部经理督导下级本部门总部分部员工岗位职责分部网站的日常运营管理及维护负责制定并执行分部电子商务工作的计划负责对与本部门相关的合作公司网站的业务联系协调等制定并负责实施网上商城所涉及到的所有流程配送采购销售广宣客服财务监督指导管理分部电子商务人员的日常工作负责整理分析各项数据并上报完成总部指派的各项工作任务。

级分部电子商务部销售专员职责报告上级电子商务部经理督导下级本部门总部分部员工岗位职责负责与相关合作公司网站的业务联系及协调负责制定并实施网上商城销售所涉及到的各项流程配送采购销售财务负责执行分部网站销售工作的计划网上商城商品的选择拍摄图片整理商品价格清单库存清单处理订单并与各相关部门之间的信息传递资金传递和单据传递流程负责将网上销售的各项数据整理上报到总部商品库存的整理及商品价格的更新完成领导交办的其它工作级分部电子商务部宣传专员职责直接上级总部采销中心电子商务部分部电子商务主管岗位职责负责网站日常新闻收集报送发布负责广告的收集报送发布等事宜网站各项相关信息的收集整理归档等网上意见反馈的处理负责将日常工作和各项数据整理上报到总部网上商城商品的资料录入电子图片的处理上传负责网站各种咨询电话的接听及电话回访完成领导交办的其它工作门店职责门店经理职责报告上级分部采销总监分部主管分部业务督导下级门店主任营业员促销员岗位职责销售任务的完成主推任务的完成严格按照分部下发的销售指导书使用策略性降价红蓝卡将策略性降价使用中遇到的问题积极反馈分部卖场规划部或总部卖场规划部随时根据分部卖场规划部要求每天安排人员进行专项市调根据门店的销售情况及周边竞争对手按排有目的性的市调每天及时将市调报告传真至分部卖场规划部执行分部市调调整意见，对正在执行的价格或促销活动进行改进每周将门店促销费汇总表和门店商品促销费下达合理意见汇总表上报至分部门店经理业务经理品类主任每天跟踪各品类带促销费商品的销售情况，发现问题及时向分部反映门店经理业务经理品类主任每次促销费更改文件下发后，门店经理必须在晨会上进行传达门店经理每天负责对组内员工对带促销费商品进行培训考核，同时对不合格的人员做出处罚行政经理品类主任每月门店上报的促销费发放明细，尤其是电脑的促销费统计，门店经理必须认真审核门店经理门店在发放促销费时，必须由门店经理指定专人进行发放，全体人员领取签字后，需将发放明细单张添在员工休息区门店经理业务经理门店主任职责报告上级门店经理督导下级营业员促销员岗位职责销售任务的完成主推任务的完成执行门店经理业务经理分配的市调工作准确及时的将市调工作完成，并填写市调报告上报按照分部市调调整意见，执行新的价格或调整促销活动国美电器经营管理手册采销系统分册第部分采销中心组织架构图总部采销系统组织架构图秘书人秘书人秘书人秘书人秘书人企划部部长副部长新闻主管策划主管广告业务费用专员分析专员设计专员干事总经理部部长副部长主管业务干事小家电部人部长人副部长人主管人业务人干事人电脑部人部长人副部长人主管人业务人干事人通讯部部长副部长主管业务干事数码部部长副部长主管业务干事白电部人部长人副部长人主管人业务人干事人空调部人部长人副部长人主管人业务人干事人音像部部长主管业务干事卖场规划部经理主管业务干事电子商务部副经理主管专员干事行政管理部经理主管检查战略合作部经理副经理主管业务干事资金库存管理部副经理主管干事总经理助理总经理秘书总干事总监人总监人总监