求并配合人资部做好培训工作参与考核。完成领导指派的其他工作。八分部卖场管理部店面设计主管职责报告上级分部卖场管理部经理督导下级门店兼职美工门店卖场管理人员协助分部卖场管理主管开展工作，对分部各门店兼职美工进行督导管理。根据总部的形象标准商品陈列布局的统要求负责新开门店平面布局商品陈列店堂美化的设计，并制定展台制作要求。根据促销方案，对卖场的布置和促销气氛的营造实施指导。参与门店整改布局调整设计方案的制定。指导并监督宣传品管理办法的落实。做好店堂的整体美化，体现企业文化，方便顾客购物。负责各项方案实施的指导监督及验收。完成领导指派的其它各项任务。九分部卖场管理部干事职责报告上级分部卖场管理部经理督导下级无对各门店展台展位调整申请单的流转存档。负责接发各类电子邮件及传真并进行相应处理。对总部分部下发的各项文件进行整理归档。根据分部卖场部经理下达的各项工作任务进行跟踪落实完成情况，任务单的收取。根据公司考勤制度填报本部门员工考勤记录。本部门办公用品的申请领用发放。广告位协议书的收取存档填写广告位台帐。负责本部门文件资料的打印及下发。协助业务员完成各项工作。完成领导安排的其它工作。十分部选址专员报告上级分部总经理总部卖场部选址业务总部卖场部经理督导下级无根据总部选址规定负责分部的选址工作。负责对所选店址进行周边市场分析。每周选址工作进度的汇总。负责合同的谈判及合同的审报。根据总部要求上报各类有关于选址的各类市调报告项目建议书及各类报表完成领导安排的各项与选址相关的工作。附组织结构图销售中心总经理销售中心副总经理卖场管理部经理卖场管理部主管卖场管理部业务卖场管理部干事第二条制度标准商品分类布局与出样根据商品的关联性及消费者的购物习惯公司将所经营的商品分成七大类已设置相关的管理部门或对口配备人员，卖场陈列的商品也应体现上述分类原则。面积占比因公司各门店的使用面积存在着较大差异，在充分考虑商品体积销售贡献率市场前景公司的战略发展方向等要素的基础上，制定各品类相对合理的占比。在品类面积占比确定后，再确定各品牌面积占比。各品类商品面积占比通过对划分要素的综合考虑，供参照的大类商品面积占比为手机类占类含摄照占冰洗类占空调类占白小类占彩电类占彩电面积不小于平米影音类占均为大致占比，可按地区差异适当调整占比。以公司目前经营的品类，从陈列美观和使用经济合理两方面考虑，公司较理想的卖场使用面积应在平米左右各分部新开门店时应参考，相应的面积分配如下手机产品包括手机手机附件手机卡等，展示面积平方米以上。数码产品包括台式电脑笔记本电脑摄像机照相机外设耗材，展示面积平方米以上。冰洗产品包括冰箱洗衣机，展示面积平方米以上。空调产品包括柜式空调壁挂空调，展示面积平方米以上。白小产品包括微波炉和其它白色小家电，展示面积平方米以上。彩电产品包括各类彩电产品，展示面积平方米以上。影音产品包括音响碟机，电话传真机其它黑色小家电，展示面积平方米以上。收款台和服务台设置于不易陈列商品的位置，面积平方米。通道要求店内主通道宽度不少于米，不同类商品之间的通道不少于米，同类商品展台之间的通道不少于米，彩电区通道不少于米。其它包括办公区经理室办公室财务室面积平方米生活区男更衣室女更衣室休息室保安室卫生间面积平方米库房面积平方米。其中卫生间的装修参照公司标准执行。注各品类应占面积中已包含通道面积。各品牌位置面积分配原则在各类商品面积占比确定的基础上，大类商品区域内各品牌展架摆放的位置和占用的面积也应有所差别，应遵循的原则有主推品牌优先原则。以公司的品牌划分为依据，其中类主推品牌的展台应设置在该品类所在区域的最前端或最醒目的位置，展台占用的面积也应较大与非主推品牌有所区别。类次之，类最次。知名品牌优先原则兼顾销售贡献率大小。同类品牌按分类中优先考虑知名度较高且销量贡献率较大的品牌，其展台的位置要相对醒目，陈列面积也可有所区别，其它品牌依排序考虑。二布局原则为了使卖场布局整齐协调美观，创造个舒适方便的购物环境，特制定以下几项原则分类统原则说明卖场内展台可分为柜台高玻璃展柜靠墙式展台岛屿式展架地台个性化展台试音间等几种，要求相同产品必须使用高度色彩完全致的展台，区别只能在厂家标识或灯箱片，不同类型产品展台可以在色彩上有所差别，但白小黑小类产品必须分别采用形式色彩致的展台，彩电展台可有限度的突出厂家个性，试音间的面积和隔墙外部形象要统。黑白电分离原则说明黑电，白电遵循分区展示的原则，使消费者有明确的购物目标，方便集中购物。如门店为两层，则白电在层，黑电在二层。动静分离原则说明不同品类家电在销售过程中需要不同的演示方式，对环境也有不同的要求，如手机，电脑类商品要求购物环境相对安静所以要与彩电音响类音量较大的商品分离，使各个区域更符合选购商品时的特点。原则上演示时对音量要求高的品类尽可能向里向后排，以免声音过大破坏购物环境。通透性原则说明门店布局应该充分体现通透性，即顾客进入卖场后能很快对整体商品的分布有个大致的了解，卖场没有明显地死角，没有展台之间的相互遮挡，使顾客在舒店记录，具体要求如下大分部各门店及以上每周对门店全面的巡检每家门店不少于次，小分部个门店以下不少于两次。巡店检查的内容以布局出样宣传品展示专业培训执行情况等卖场部主要工作为主，兼带检查卫生员工仪表待客等。对照卖场布局图检查现场有无擅自挪动展架等违规现象，旦发现必须立即向总部反映。根据检查结果填写巡店记录表详见附件，并将问题反馈单提供给门店，其中小问题要当场解决较复杂的问题要与门店共同制定整改方案，并明确整改周期以后巡店要检查整改的执行情况。对不配合巡店工作未按期完成整改计划的门店，要处罚相关负责人。总部每周抽查个分部的巡店记录表，对未巡店或未按要求完成巡店记录的分部，将处罚卖场部负责人。另分部对总部卖场部布置的其它工作也应召开专题会议安排布置，并上报落实情况。每周巡店是总部对分部卖场部最基本的工作要求，卖场部人员必须自觉地深入销售现场，指导和协助门店做好细致的管理工作，并不断向门店灌输总部的各项要求和标准，使之逐步养成良好的执行习惯。在卖场树立康华统良好的企业形象通过主推原则的有效体现，强化现场控制力，提高场地资源的利用率通过营造浓郁的商业气氛，促进销售和利润的增长。附巡店记录及反馈单分部卖场管理部巡店记录检查时间门店检查项目详细记录店面整体印象店内布局品类占比及原则商品陈列主推原则样机管理更新情况硬件设施卫生状况通道现场是否与布局图致店内外宣传品字体用色及展示位置门口店内展架或柜台内检查项目详细记录店内外宣传品价签书写摆放广播音乐通知产品宣传册是否齐全摆放位置装饰品整体效果及展架装饰店内促销员着装包括胸牌服务用语专业水平站姿站位培训检查人填写时间年月日分部卖场管理部巡店反馈单姓名时间门店名称门店经理签字存在问题解决方案解决期限巡店综合评价注发现问题，要尽量当场解决，如存在问题较多，要制定具体整改计划要明确整改的期限，卖场部要对计划的执行情况进行跟踪。六卖场管理部上报料格式的要求为了提高分部卖场部各类申请和资料申报效率，推行规范化管理，现下发各类申请报告标准格式附后。分别为展台展位调整申请二卖场布置费用申请三宣传品领用申请四分部卖场管理部月度工作总结分部卖场管理部月度工作计划。具体填写说明详见申请表下方注释。要求各分部严格按规范的格式填报申请，否则总部卖场部不予审批。其中涉及其它部门配合的内容，请分部卖场部告知相关部门。卖场布置费用申请报告单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及布置方案费用预算分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报卖场布置费用申请。费用申请部门为各分部的卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填报此表申报总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。各分部卖场部需严格按申请格式填写，否则总部将不予审批。凡涉及费用较大的，须附加详细报价或预算部门。展台展位调整申请报告单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及调整方案分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心市场部意见总部销售中心市场部经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报展台展位调整申请。展台展位调整申请部门为各分部卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填报此表申报，总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。宣传品领用申请单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及分配方案现有库存情况预计可用时间分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报宣传用品申请。申请部门为各分部的卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填此表报总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。建议各分部申请宣传用品数量使用时间个月。总部将对分部宣传品用量随时监控，并进行不定期的检查。各分部卖场部需严格按申请格式填写，否则总部将不予审批。分部卖场管理部年月份工作总结表本月工作计划任务完成情况完成时间备注首要工作重点工作总部领导意见制定日期年月日填表人注此表由各分部卖场管理部主管填写，内容要求简明扼要实事求是，上报时间为次月日。分部卖场管理部年月份工作计划表工作计划内容完成时限备注首要工作重点工作部门领导意见制定日期年月日填表人注此表由各分部卖场管理部主管填写，内容要求简明扼要实事求是，上报时间为每月日。卖场管理部管理制度第条总部卖场管理部岗位职责工作内容分部卖场管理部人员配置培训考核奖惩评比。二制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划总结进行总体指导。三广告位租赁合同的日常管理。四企业视觉识别系统的使用监督。五卖场管理规章制度及流程的汇总编写和完善。六跟踪各分部周巡检工作