造部工艺部品管部职能管理部总装工段外协外购组部品检验组成品检验组测试室品质管理组计划调度组新品开发工艺生产准备工艺组现场工艺组新品开发生产注新品开发生产和新品开发工艺为新品开发项目服务，只在新品开发时出现职能管理部部长的岗位可以兼任品管部由技术中心集中管理职能管理部各组由股份公司相应职能部门集中管理部门职责说明制造部制订和实施产品结构计划和月周日的生产计划全面负责生产调度生产过程的质量控制解决生产上重大问题按照生产计划，协调掌控各生产线及班组的生产进度规范生产工艺的执行物料控制和定额管理，降低制造成本配合进行设备维护保养工作定期进行安全生产检查，预防事故发生，对事故的发生作出快速准确反应工厂设备的具体维护和检修工厂模具的具体维护和检修负责全厂的电气技术工作工艺科配合技术中心进行新品试制和改进编制工艺文件设计检具和工夹具等改进提高工艺，避免质量问题进行工艺纪律检查全面管理控制技术调度提供制造部门技术支持严格质量检查解决技术上重大问题技术中心组织架构图项目小组结构见附图整机设计部工业设计室电脑板设计室综合设计室零部件设计部测试部技术质量部项目小组技术中心全自动洗衣机设计室双缸洗衣机设计室滚筒洗衣机设计室电气设计室测试室计量室技术管理室质量管理室项目管理委员会研究发展副总营销规划部市场研究组销售公司客户服务部销售公司市场推广部与市场营销和销售部门接口，收集市场动态和消费者反馈和需求技术信息室洗衣机厂品管部项目小组结构图项目管理委员会批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作整机设计牵头组成项目小组，提出产品概念和整体方案设计。组长由设计室主任或主设计担任零部件设计根据概念设计和整体设计方案提供零部件开发和设计支持洗衣机厂制造部保证设计的可生产性，准备生产设备，就以前同类产品的生产情况提出设计建议洗衣机厂工艺部参与工艺设计，保证工艺设计与结构设计同期进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段物资部按设计人员对关键零部件和原材料的要求，寻找合格的供应商财务部参与产品成本核算，可行性分析和风险评估营销规划部市场研究报告，行业分析，行业发展趋势销售公司客户反馈，消费者需求，促销方案，目标市场和目标客户技术质量管理提供标准化，专利，技术情报资料，通用标准件支持测试提供零部件，元器件，制成品检测支持部门职责说明项目管理委员会项目管理委员会由技术中心副总，整机和零部件设计负责人组成领导审批新产品开发计划领导制定长远研究开发计划制定规范的项目实施标准争取国家创新技术项目支持确保设计室之间充分交流审批产品概念设计方案批准立项和成立项目小组，决定项目小组的组成监督管理项目小组的工作评估项目完成情况进行项目产品鉴定项目小组项目小组负责项目设计的全过程项目小组对项目管理委员会负责根据需要，项目小组可以设计室为单位组成，也可跨设计室，还应有技术中心以外的人员参加，如生产，物资采购，财务，市场营销和销售部门的人员个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时间，也可以不到百分之百的时间项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散整机设计部及时追踪行业最新技术动态，了解行业发展趋势与市场营销部门密切配合，了解市场动向和消费者需求提出新产品开发方案概念设计造型和整体方案设计与新产品有关的策略和风险分析决定关键原材料供应商决定设备供应商总体设计模具制造样机制造和试验制作相关支持文件市场跟踪与模具加工厂，洗衣机厂保持技术联系负责工业造型设计负责全自动洗衣机设计负责双缸洗衣机设计负责滚筒洗衣机设计零部件设计部及时追踪行业最新技术动态，了解行业发展趋势按设计任务书的要求，进行零部件的设计开发协助整机设计完成产品开发任务进行相关的基础技术研究，为新产品开发提供技术支持零部件的结构设计模具设计电脑板设计控制部分的设计，硬件和软件的开发电气设计电器件，导线，组件的设计决定零部件供应商与外协加工厂，洗衣机厂的技术部门保持技术联系测试部洗衣机整机和零部件的测试，以及股份公司其它产品的测试向研究开发设计生产等部门及时提供准确可靠的测试数据制定和执行年度测试计划临时突发性的测试生产车间要求的测试综合测试洗衣机安全性能，适应性测试理化测试机械零部件性能测试电器件测试电器零部件，电机，进水阀，排水阀等精密测量离合器助塑齿轮精度测量快速成型寿命试验全公司计量仪表的定期检验与维修力学计量仪器检修热工仪表检修电学仪器检修测试中心设备安装，保养，登记。确保设备正常运行技术质量部专利的检索追踪与有关政府部门联系，争取国家技术创新项目跟踪国家国际标准产品认证制定质量环境方针和目标建立质量环境管理体系和的实施监督质量体系的运行编制质量体系文件审核和修订质量体系向设计部门提供专利国家标准，标准化通用零件，环保等方面的要求，确保新产品能顺利进入市场向和管理者代表定期汇报质量管理方面的问题处理突发的质量事件协调指导测试中心和生产部门的质量工作产品方针趋势，技术信息的收集行业动态追踪竞争对手产品动态产品数据管理，负责与市场营销和销售部门联系，了解市场变化和消费者需求，以及消费者对公司产品的反馈意见。将收集到的信息按性质和重要性分别向技术中心领导汇报和分发到各有关研究室洗衣机厂品管部零部件检验进行检验记录，提供质量报告上线的所有洗衣机的检验进行检验记录，提供质量报告配合相关部门对质量问题进行分析和处理洗衣机可靠性测试质量分析测试对检测中发现的问题进行整理和分析将检测问题及时通知相关部门进行解决提高测试技术水平计量器具的管理全面负责品质管理体系的建立和运行进行产品和使用技术上的培训，对股份公司所有信息技术相关的文档及数据进行整理和备份对股份公司的软硬件设备进行日常检测，如发现故障及时解决向需求方提供现场技术服务热线服务中心通过热线电话就般性的信息技术问题即时进行解答如电话咨询问题超出热线支持服务员的能力范畴，则告知用户预计给出解答的时间，并迅速与相应的信息技术主管人员联系解决方案如电话咨询的信息技术服务需求需要现场的技术支持和维修，则与相应的信息技术基础设施管理组人员协调调度现场支持的时间安排记录用户提出的信息技术服务需求及相应的解决方案调度安排，制作分析报告整理向用户提供的解决方案调度安排，就用户提出频次较多的问题整理出标准解决方案调度安排，向用户提供此标准解决方案追踪离线操作的解决方案调度安排的执行情况销售分公司应用技术组运用标准化方式执行销售分公司内部网络办公软件操作系统的统安装资产记录软件升级以及安全性设置运用标准化方式执行销售分公司网络和电脑硬件设备的安装调配和资产记录运用标准化方式执行销售分公司电信设备的管理对销售分公司网络电脑软硬件电信设备的用户进行产品和使用技术上的培训对销售分公司所有信息技术相关的文档及数据进行整理和备份对销售分公司网络电脑软硬件和电信设备进行日常的检测，如发现故障及时解决当销售分公司相关部门提出现场网络软件和硬件技术支持和维修的需求时，必须在约定的时间内及时向需求方提供现场技术服务，并登记信息技术服务记录人力资源部组织架构图行政人事副总人力资源部人力规划和管理组培训发展组薪资管理组销售公司薪资发放和招聘组培训发展组洗衣机厂人事组人事处部门职责说明人力规划和管理组规划职位设计及管理分析人力市场供需状况，选择人力供给管道选择制定甄选方法与流程制定人力需求计划引进甄选方法规划与管理劳动合同制定管理阶层甄选方法制定招聘预算及成本效益分析规划和管理员工晋升制度招聘相关行政作业培训发展组人员技能数据库管理培训管理办法规划培训课程规划与管理拟定内部培训讲师养成办法制定培训预算及成本效益分析管理层沟通与培训执行成果评估薪资管理组市场调查职位评等薪资架构规划界定薪资界位理念薪资年度预算编列薪资管理退休金养老金管理税金处理订定及管理奖酬制度福利措施规划与管理年度员工满意度调查员工关系人力资源基本数据管理差勤管理相关人事制度的建立与执行销售公司人事处领导销售公司的人事日常工作指导薪资发放和招聘组职员和培训发展组职员的工作并负责其绩效考核负责向股份公司人力资源部部长汇报工作安排进程和计划差异在定权限内批准人事管理费用支出审核销售公司人事处的预算并控制管理成本收集员工对于薪资福利的反馈意见销售公司薪资发放和招聘组执行薪资管理组的薪资发放方案按照有关政策和公司规定处理员工退休金养老金税金处理执行奖酬制度执行福利措施开展年度员工满意度调查执行考勤销售公司招聘培训组评估内部人员技能和组织发展需要，制定人力需求计划执行人力规划和管理组核准的招聘计划和日程表协调内部部门进行相关招聘及录用事宜收集内部员工培训申请并汇总执行内部专业培训评估培训结果洗衣机厂人事组执行薪资管理组的薪资发放方案按照有关政策和公司规定处理员工退休金养老金税金处理执行奖酬制度执行福利措施开展年度员工满意度调查执行考勤收集内部员工培训申请并汇总执行内部专业培训评估培训结果行政部组织架构图行政人事副总行政部医务组档案管理组公共关系组行政总务组安保消防组安保消防组行政总务组洗衣机厂行政总务组销售公司翻译组法务组部门职责说明档案管理组文件保管规章制度管理图书报刊管理公共关系组新闻媒体关系组东关系内部综合指导宣传睦邻工作负责接待的相关事宜行政总务组确保工作环境安全舒适清洁，负责为办公人员提供各种服务设施筹办本公司例会追踪会议记录及决议事项修订营利事业证记本公司章程公司内部行政通知通告的拟定和分布车辆管理职工宿舍食堂等福利设施管理保管和分发办公用品医务组福利卫生制度的制定与实施监督工作现场环境卫生，保持环境干净清洁和空气新鲜监督并定期检查食堂卫生对公司职工进行卫生和健康教育，督察职工的服饰卫生并提供心理健康方面的咨询保健卫生设施管理审核医疗诊费报销申请计划生育管理安保消防组负责保安防灾减灾等全部事务，确保工厂安全无事故出入厂管理警卫制度的制定监督实施与人员管理劳动安全异常事项反应严格防范定期查询火种火源和火灾的易发环节消防设施管理消防人员管理和培训组织并指导全民消防演习翻译组在外事活动中担当总经理的口头翻译相关资料文件信函合同会议记录传真的笔译公司对外宣传材料的翻译国外主要竞争对手的情报资料的收集和翻译法务专员向总经理提供法律咨询重大合同的法律审查新成立子公司的法律文件的撰写和审查工商年检洗衣机厂销售公司行政总务组撰拟般性文稿筹办内部例会追踪会议记录及决议事项内部行政通知通告的拟定和分布车辆管理保管和分发办公用品确保工作环境安全舒适清洁，负责为办公人员提供各种服务设施洗衣机厂安保消防组负责保安防灾减灾等全部事务，确保工厂安全无事故出入厂管理执行警卫制度异常事项反应严格防范定期查询火种火源和火灾的易发环节消防设施管理目录附录四组织架构设计销售公司,洗衣机厂,技术中心,国际业务,企业发展部,物资部,营销规划部,财务部会计部,内部审计部,信息技术部,人力资源部,行