相关项目的费用控制审核和经济分析。配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。兼管管道煤气工程跟踪资料完善工作。负责相关专业对外的业务联系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。完成公司领导及部门经理交办的其它任务。五空调工程工程师岗位职责负责展馆的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。负责组织指导班组完善空调图纸资料及维修档案供归档。负责空调设施正常使用的技术监督和指导。制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。负责空调设施维修保养的技术指导。负责空调设施合理使用经济运行的技术指导，节约用水用电，努力降低能耗。负责完善公司内部与空调设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。公司领导及部门经理交办的其它任务。六弱电工程师岗位职责负责展馆的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。负责组织指导班组完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。负责各个管理区域内弱电系统如对讲监控及其它设备的弱电控制部分的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督检查指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备线路的维护保养工作。负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。负责公司内电脑网络设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常安全运行。负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。负责公司网站及社区宽带网络建设工作。配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系。公司领导及部门经理交办的其它任务七网络管理员岗位职责协助弱电工程师做好公司内电脑网络设备及办公软件的技术维护和管理工作，保障电脑网络系统的正常安全运行。负责公司电脑网络内重要资料的备份保存工作，按定周期进行更新。负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。负责物业管理软件的管理工作和其它办公软件的安装工作。协助弱电工程师完成公司电脑网络系统设备的配置工作。协助弱电工程师完成公司网站及社区宽带网络建设工作。协助弱电工程师完成本专业相关技能培训工作完成公司领导及部门经理交办的其它任务和弱电工程师交办的本专业的其它任务。第三章工程维修部日常工作管理人员调配日常情况下，按工程维修部的组织架构图，负责各自的职责范围，完成自身的工作。当发生突发事件时，需要班组之间协助解决，由工程师可协商调配人力工具，解决问题。经理有权根据工作情况，临时调配人力工具。当发生危及人身安全危及设备安全时，工程维修部的每位员工应根据自己的能力，首先处理问题，可不顾工种专业的限制。二工作单制度对于维修的项目，以维修单的方式送达工程，维修部由工程维修员统接单。维修单上内容必须填写清楚并记录接单时间。工程维修部根据轻重缓急和工种不同，将维修单派给工程师，由各专业工程师或维修领班安排实施。维修人员接单后准备相应工具进行修理。完成后注明维修时间和所消耗材料，并请客户签字认可后带回交给维修领班。维修领班审核后交还工程维修部备案，并向有关部门返单。工程维修部般情况下不接受电话报修，如有特殊情况，事后应补工作单。所有正常的维修保养计划，应根据维修领班或工程师的指示填写工作单后方可进行。工作单按如下顺序分列优先安排人身安全消防安全。与客户有关。设备故障影响到客人。般维修。正常计划维修保养。工程师和经理应经常检查或抽查工作单的执行情况。每月汇总次工作单，向经理汇报。工程维修部般情况下不接受客户和任何电话报修，切报修均要填写工作单。特殊情况，紧急情况可先进行维修，但必须后补报工作单。三报告制度各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业维修领班所辖设备非正常操作的开停及开停时间。所辖设备除正常操作外的调整。所辖设备发生故障或停台检修。零部件更新代换或加工修理。运行人员短时间离岗，须报告离岗时间及去向。运行人员请假换班加班倒休等。各系统维修人员在下列情况下须以书面形式报告维修领班执行维修保养计划时，发现设备存在重大故障隐患。重要零部件的更换代替或加工修理。系统巡检时发现的隐患或故障，必须在巡检记录之备注栏中加以说明。维修人员请假加班倒休等。维修领班在下列情况下必须书面报告工程师重点设备除正常操作外的调整。变更运行方式。主要设备发生故障或停台检修。系统故障或正常检修。零部件更新改造或加工修理。领用工具备件材料文具及劳保用品。加班换班倒休病假事假等。须与外班组或外部门外单位联系。工内每天巡视检查，并作公用设施巡视记录。物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。计划外公用设施改造及维护维修物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。日常巡视检查记录。客户投诉记录。访问客户记录。上级指示。经批准的计划外项目按规定实施。公用设施的抢修工程经理当班时，由工程经理组织实施抢修工程经理不在时，由责任专业工程师和各班组组织实施抢修。必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。物业所有人力财力物力应优先满足抢修的需要。抢修完毕，工程经理应向物业领导报告抢修情况，包括事故原因损失情况抢修结果抢修费用纠正和预防措施。除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由工程经理书面通知并监督施工单位或供应商处理。公用设施改造及维护维修工作质量的检查。各专业工程师重点检查项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知各班组处理。公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知工程经理处理并要求其书面报告处理结果。相关表格记录公用设施览表年度维修改造计划季度维修改造计划公用设施巡视记录十七设备节能管理办法重视节能的重要性，让每位员工都了解节能是工程管理之重要内容。工程维修部各专业管理人员要了解主要用电设备的数量运行情况。了解各种能源的收费标准。指派专人负责节能工作的检查督促。推广节能观念意识和方法。不断对用电用水及其它能源消耗情况及节能效果进行分析调查，使之不断完善。应用物业自动化控制进行管理，根据季节时间变化，时刻调整。加强保温材料的维护保养。空调风量根据季节时间现场需求随时调整。照明线路的布置及调整。灯具的选择节能灯日光灯带功率补偿器。升降梯电扶梯的智能管理。采用节能开关控制照明声控开关光控开关时间控制开关延时控制开关合理使用设备，使其最大限度的达到工作效率，例如变压器最合理的工作负载是，这时它各方面的利用率最佳。使设备保持良好的运行状态。润滑密封等采用节能水龙十八设备安全运行制度机电设备的管理以安全正常经济运行为标准，机电设备的操作保养维修由工程维修部专业技术人员实施，维修人员须持有相应的操作证上岗证。智能控制消防电梯供电供水设备管理实行小时值班制度值班员必须密切留意和掌握设备的运行情况，发现问题及时处理，并做好运行记录。机电设备严格按照设备维修保养规程进行维护，保证设备完好。值班员和维修人员应严格按照操作管理规程进行操作和维修。设备管理人员应了解和掌握设备运行规律，贯彻以预防为主的方针，防止事故发生。维修设备时，先准备好材料和采取相应的安全措施和技术措施，防止触电及设备事故的发生。在电源干线低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌。做好设备运行和维修记录，建立设备台帐，定期对设备进行清洁卫生。供配电设备房必须具备有灭火器材。相关文件记录无十九设备运行记录管理制度管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证施工图接线图试验报告说明书等，综合部档案室设专柜保管。建立设备运行档案柜，保存设备技术资料设备台帐设备运行管理资料和维修资料等。值班员和维修人员做好智能控制消防水电电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。所有记录以月为单位整理装订成册，归档管理。定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。借阅查找设备管理记录应办理相关手续。相关文件记录无二十设施设备日常保养规定供水供电供气及机电设备是经过周密考虑而设计的，不要随意更改，如未获批准擅自更改，造成经济损失由个人负责。爱护公共设施电梯对讲机，教育小孩不要在电梯内嬉戏，不要乱按对讲机和电梯开关键，如属人为损坏，当事人负责修理费用，并视损坏程度受到罚款。相关文件记录无二十设备养护总体要求工程维修部各专业工程师分别制定设备维修保养计划，维修保养计划经经理审批后，统安排，形成整个物业的设备维修保养计划。各专业工程师根据设备维修保养计划的要求，将任务分别落实到各专业班组或人员，安排好时间器材工具。维修保养人员根据维修领班的安排，准备好工具材料按照维修保养的要求，维修保养相关设备。维修保养完成后认真填写维修保养记录，上报存档。专业工程师要进行维修保养检查结果，经理亦应抽查。在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生，应先安排排除故障，后将维修保养内容补上。般情况下不得拖延维修保养的时间。由工程经理经理跟进维修保养的落实情况。工程维修部管理手册目录第章工程维修部组织结构图第二章部门和岗位职责部门工作