无空缺职位调动者晋升降职的人员填写河南天信建设工程有限公司岗位薪酬变动审批表附表，经审批同意后办理工作交接如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事行政部提出申诉未经核准前不得消极怠工或擅离岗位公司中层以上管理人员的晋升降职资料报集团人力资源部备案。三离职离职的分类辞职指职工主动解除劳动合同关系的行为辞退指由于职工触犯法律违犯公司员工手册及相关规章制度不胜任岗位要求或不符合公司录用标准等原因，由公司单方解除劳动关系的行为终止劳动合同指劳动合同到期，合同自动终止，双方劳动关系解除。员工辞职程序辞职员工应提前天向公司提交书面辞职申请，主管领导通过沟通了解并审核签字确认，经权责领导批准后，到人事行政部门进行离职面谈附表，并领取离职审批表附表办理离职交接手续，并由人事行政部门通知相关部门办理离职交接手续。员工离职申请未经批准，不得擅自离岗，否则以旷工论处。员工辞职的限制性条件未严格履行劳动合同培训协议的重要工作任务尚未处理完毕，且需由本人继续处理的正在接受审计纪律调查，或给单位造成经济损失的法律规定的其它不得辞职情形未经批准擅自离职的，本人应承担给用人单位造成的切损失和责任。员工辞去领导职务的条件担任领导职务的员工，因个人或者其它原因，可以自愿提出辞去领导职务领导干部因工作严重失误失职给单位造成重大损失或者恶劣影响的，或者对重大事故负有领导责任的，应当引咎辞去领导职务领导干部应当引咎辞职或者因其它原因不再适合担任现任领导职务，本人不提出辞职的，应当责令其辞去领导职务。辞退员工的条件员工有下列情形之的，予以解除劳动合同员工在试用期被证明不符合录用条件的不履行职工义务，不遵守单位规章制度，经教育仍无转变，不适合继续工作的旷工请假期满或因工出差期满无正当理由逾期不归连续超过五天者月累计旷工达三天者年内累计旷工超过十天员工严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的员工以欺诈胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的因所在单位调整撤消合并或者缩减编制名额需要调整工作，本人拒绝合理安排的在互联网等媒体泄露公司重要商业机密，对公司领导同事恶意攻击诽谤，带来不良影响者触犯国家法律法规，被依法追究刑事责任的。符合上述条件被公司辞退者。辞退程序由部门提出申请，人事行政部拟定辞退公告，呈报权责领导批准后，以书面形式进行公告并通知被辞退的员工附辞退理由和有关规定，被辞退人员领取离职审批表办理交接手续。终止劳动合同程序由人事行政部向员工出具终止劳动合同的证明，证明应当写明劳动合同期限终止劳动合同的日期工作岗位在本单位的工作年限，通知员工领取离职审批表办理终止劳动合同的相关手续。职工辞职辞退或者解除劳动合同前，应当办理工作交接手续，必要时按照规定接受审计。公司高层人员辞职辞退由公司董事会直接审批员工本人提出离职并办理辞职手续的，公司三个月内不得录用此人。公司中层以上人员的辞职辞退均需报集团人力资源部备案。四薪酬福利薪酬薪酬组成岗位工资制人岗，岗工资，岗位工资主要由基本工资绩效工资组成考勤工资员工每月遵守公司考勤制度正常工作出勤的前提下，按照出勤率发放的固定薪酬绩效工资将员工的收入和工作业绩挂钩，综合员工考核期间的绩效成绩和工作表现，可以获得的浮动薪酬二其他综合补贴公司为员工提供的诸如通讯补助餐费补助新郑籍以外员工住房以及在重要节假日等方面提供的补贴三年终绩效工资根据公司业绩状况，对员工年内的业绩表现给予的奖励性薪酬。四薪酬总额月度工资总额月基本工资月绩效工资相应福利项目补贴年工资总额月度工资年终绩效工资薪酬核定方法根据员工所任岗位，先针对各岗位从学历工作经验个人素质等方面进行评估，根据各职位薪酬对应的不同等级评估标准核定所对应的岗位级别工资范围薪酬标准核定表序号岗位级别低档薪酬中档薪酬高档薪酬总经理根据集团年度目标任务书及集团相关规定制定薪资副总经理总工程师大专以上学历，年相关工程技术岗位工作经验年内同岗位工作经验，专业岗位具备中级职称大专以上学历，年相关工程技术岗位工作经验年同岗位工作经验，专业岗位具备中级职称大专以上学历，年相关初级岗位工作经验和年以上同岗位工作经验，专业岗位具备高级职称人事行政部财务部合约部经理大专以上学历，年以上相关初级岗位工作经验，专业岗位具备中级职称大专以上学历，年相关初级岗位工作经验，年以上同岗位工作经验，专业岗位具备中级职称大专以上学历，年相关初级岗位工作经验，年以上同岗位工作经验，专业岗位具备高级职称项目经理技术负责人工程部成本部经理大专以上学历，年相关初级岗位工作经验年项目技术管理岗位工作经验，专业岗位具备中级职称大专举手方式。出席会议人员以上赞成为通过。表决结果由会议主持人当场宣布。对重大问题进行表决时如发生较大争议，般议题可缓议，对影响公司发展方面的紧迫问题，必须将争议情况向公司报告后研究决定。总经理或会议主持人要对决议或议定事项的内容及落实时间承办单位或人员办理的程序等作出具体要求和明确表述。会议决议旦形成，个人和有关部门必须认真办理，并要不折不扣地贯彻执行。总经理办公会议通过的决议和决定，由人事行政部负责向有关单位或部门传达。总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。四会议纪要人事行政部要作好总经理办公会议记录，准确记录会议内容并形成会议纪要附表决定等文件，需报经公司董事会讨论通过的事项应上报董事会。会议纪要由总经理或会议主持人审定，要写明时间地点参加人员研究内容和议题议定事项表决情况与会人员落笔签名等均要记录详细，会议纪要和会议记录要作为档案进行保存。五会议纪律参会人员必须准时出席并签到。如不能参加会议，需提前小时向会议主持人或人事行政部请假获准。无故迟到者罚款元，无故旷会者罚款元。参会人员必须严格遵守会议纪律，会议期间关闭通讯工具，不能随意走动，交头接耳或大声喧哗，不能无故擅自中途离开会场，如有违犯罚款元。参加会议人员，要严格遵守会议保密规定，任何人不得擅自泄露会议情况。如有泄露造成不良影响的，要追究其责任。五办公室卫生管理制度为创造个整洁有序的办公环境增强员工对公司的责任感和归属感推进公司日常工作规范化秩序化树立公司形象,特制定公司卫生管理制度。主要内容与适用范围适用于本公司所有办公室卫生的管理适用于公司卫生检查管理与考核二定义公共区域包括办公室走道会议室卫生间个人区域个人办公桌座椅及桌椅周围部门区域部门办公室区域走道三制度内容公共区域部门区域环境卫生管理规定保持公共区域及个人区域地面干净清洁无污物无污水无浮土，无死角保持门窗干净无尘土玻璃清洁透明保持墙壁清洁，表面无灰尘污迹保持挂件窗帘及其他装饰品表面干净整洁保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁摆放整齐垃圾篓摆放整齐并及时清理，无溢满现象饮水机打印机传真机文件柜等摆放整齐，保持表面无污垢，无灰尘。无蜘蛛网等个人卫生管理规定不随地吐痰，不随地乱扔垃圾下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐禁止在办公区域抽烟。日常卫生工作安排由行政专员制定公共区域办公室卫生值日表附表，并公布执行因请假调休等原因未能打扫者可自行找人调换部门办公室区域由本部门制定值日表，经部门负责人签字批准后递送人事行政部备案。卫生工作管理规定不服从值日安排未打扫卫生者，让其直接领导给予劝导，若拒不改正者，给予元处罚。人事行政部每月不定期组织人员检查各办公室卫生，进行卫生考评并公布各部门成绩。第三章保守商业秘密办法全体员工都有保守公司秘密维护公司发展和利益的义务。二在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。三公司秘密是关系公司发展和利益，在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项设计图纸效果图及预算报价未经允许对外披露的财务数据指标招标项目的标底合作条件贸易条件重要的合同客户和贸易渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项等，或者经公司认定为机密的资料。四属于公司秘密的文件资料，应标明秘密字样，由专人负责印制收发按照传达或传阅范围组织传递，并及时收回保存在上锁的专用资料柜里，下班门窗及时关闭，妥善保管相关资料。五记载有公司秘密事项的工作笔记会议纪要会议记录，持有人必须妥善保管，经批准方可查阅和外借。六接触预算报价招标标底采购价格会议内容等信息的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听刺探公司秘密。七凡因工作变更人员变更涉及到相关保密资料的交接时，应在相关部门经理的督导下办理正式交接手续。员工离职必须将个人所保存的机密文电统计等资料进行认真清点交接，不得带走。八加强印信管理的保密工作。凡需加盖印章的，都要严格按印信审批管理规定办理。工作人员要妥善保管印章和各类介绍信函，不准空白纸上盖公章，不准携带公章外出，下班后必须将印章锁入保险柜内。九非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。对需要查阅的秘级文件，办理查阅手续，经总经理审批后方可查阅。十按照逐级负责制，教育指导督促部门员工加强保密意识，做好履职范围内的保密工作。十公司入职应与公司签订保密协议，对违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以经济处罚，直至解除劳动合同。第四章附则本办法自二零四年十月日执行，与此办法相冲突的以本办法为准。河南天信建设工程有限公司二零四年十月日河南天信建设工程有限公司行政人事制度河南天信建设工程有限公司二〇四年十月日目录第章人力资源管理制度总则二聘用规定招聘需求审批二选拔录用三试用期管理四转正管理三职位变动管理调动二晋升降职三离职四薪酬福利薪酬薪酬组成薪酬核定方法薪酬调整薪酬的发放二相关补助及福利补助标准福利待遇五考勤休假考勤及劳动纪律二休假制度三职工因公出差四值班第二章行政管理办法办公用品管理规定二文档资料管理三公务车辆管理制度四总经理办公会议管理制度五办公室卫生管理制度第三章保守商业秘密办法第四章附则第章人力资源管理制度总则为了规范公司的人力资源管理工作，明确各项工作的流程和职责权限，依据华信集团人力资源管理相关规定中相关条款，特制定本规定。二本规定除另有规定外适用于公司全体员工。三人力资源管理事务的各项权限及办理流程详见附表图。四本规定最终解释权归公司人事行政部。二聘用规定招聘需求审批根据发展需要，通过公开