1、“.....积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。节约投资提高效益工程建设无论是个项目或个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。项目总体目标工程质量质量目标管理的原则质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制投资控制相互制约坚持严格要求丝不苟实事求是公正合理的原则遵循预防为主动态管理跟踪监控，实现工程质量总目标。工程质量目标工程次性验收合格率工程。工期目标工期目标管理原则根据公司和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年季月实施计划。总工期计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工。成本目标工程投资管理的原则根据施工承包合同供货单位合同所确定的工程总价款......”。

2、“.....成本目标及总投资额以工程施工承包合同供货单位合同所确定的总价款做为工程投资目标加以控制，工程造价成本控制在范围内。现场目标安全施工目标在整个施工期间，无重大伤亡事故无火灾事故，无重大机械事故。文明施工目标文明施工检查达标，达到市文明安全工地标准。三项目质量管理质量控制目标项目质量控制目标为施工供货合同约定的质量等级和要求。质量控制般规定项目质量控制应按公司企业质量管理体系的要求进行。工程部是项目部建设的工程质量管理主控部门，各专业工程师进行对口质量把关和控制工程部对工程质量实行全过程监督，项目负责人及专业现场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实行全过程的监督，控制和管理。工程监理公司受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理管理的配合，协调工作。开工前，公司指定报建员到质量监督部门办理工程质检委托手续，施工单位在各种技术资料现场准备齐全以及主要材料确定后，经批准后开工。施工中按照国家相关法律法规，技术标准及合同规定......”。

3、“.....发现问题及时处理。工程质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。确定施工质量的控制点检查点经常检查施工单位的自检记录和施工质量报验单，检查施工设备的运行记录，检查施工所用原材料的检验记录。项目负责人专业工程师加强同工地现场监理工程师的联络，及时落实各项质量检验签证，防患于未然。加强对隐蔽工程的过程检查，必须及时发现问题解决问题并做好记录。工程竣工验收前必须进行工程竣工预验。根据设计图纸合同条件验收标准对完工程进行检查验收，发现不足之处及时指出并限期进行整改。工程竣工后，应按有关验收规定，组织设计施工监理质量监管部门等进行验收，核验工程项目是否合格。审查竣工验收报告，检查竣工验收整套的交工资料是否齐全，为工程竣工验收作好准备。现场各专业工程师和资料员对工程施工全过程从开始就应该完整地收集和保管好工程项目质检的各种资料，记录检验报告等项目部项目负责人资料管理员应在工程验收合格后......”。

4、“.....质量管理工作流程工程质量管理工作流程单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师开工施工全过程检查现场工程师填报每道分项工程质量验收签证承包人检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师监理试验室检验专业监理工程师工程部审核开工报告必须附上砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度统计非统计方法评定分部工程质量评表。现场检查现场监理工程师竣工资料竣工图审核监理工程师竣工移交业主使用必须附上竣工资料竣工图必须附上各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告。必须附上质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图。审核结果审批结果检查结果验收结果整改业主提供建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料......”。

5、“.....协商返工签字盖章同意整改必须附上竣工资料竣工图。口头通知发备忘录发更改通知存在问题返工不合格合格签字合格签字盖章质量监控方案措施设计阶段的质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件包括图纸和说明书应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范是否满足公司的要求各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解公司要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织专家论证。施工准备阶段的质量控制工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗......”。

6、“.....要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察了解和评价，旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。工程部接到设计图纸后，先组织施工单位监理单位进行设计图纸预审，整理出预审记录报项目部负责人，审核后交设计单位，并组织有设计施工监理等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。项目负责人负责审核施工单位的质量计划质量保证体系，督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。施工单位质量计划的编制应符合下列规定应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序分项工程分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据......”。

7、“.....施工单位对质量计划的实施应符合下列规定质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因分清责任进行整改。施工质量计划的验证应符合下列规定项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。新材料新工艺新技术新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能技术指标工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。施工阶段的质量控制工程部根据工程特点质量标准工期要求等情况......”。

8、“.....工程部监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交工程部和监理审核，做到不交底不允许施工。上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部会同监理参加整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。保证操作质量，贯彻三检制推行定岗操作。主体结构高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检施工中预检施工前结构交工竣工验收。隐检要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持三不放过，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部分项工程隐蔽验收。预检确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。结构验收全面检查和评定，免留结构质量隐患。质检方法手段技术资料成品保护要求。加强对质量通病的防治与管理并执行四大渗漏管理程序。严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证质量证明产品说明及材料实体质量......”。

9、“.....合格后才能认可，用于工程施工。对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并督促监理组织施工方设计方进行调查分析判定，研究制定处理方案，报项目部批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。专业工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，责成监理下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，报项目部下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。项目部不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感实测和资料检查相结合的办法。工程技术资料由工程部负责收集整理和存档，竣工后交公司存档。所在单位工程的分部分项均按优质工程进行验收鉴定评定，必须全部达到合格标准消除不合格工程及无法修复的返工工程。竣工验收阶段的质量控制工程竣工后......”。