施工单位签订的施工合同及其附件正式设计任务书，设计和施工证明书及施工图纸设计变更业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件业主对工程设计工程施工和验收，设备材料质量验收的要求。第三章监理组织机构的组织形式和人员配备第节项目监理机构的组织形式现场监理组织机构框图总监理工程师监理员公司专家顾问组质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理安全管理河南万安工程建设监理有限公司市政专业监理工程组土建专业监理工程组造价专业监理工程组总部与现场监理组织关系图查处执行监督检查指导专家顾问组投诉反应系统公司总部质量安全管理部项目监管中心制度保障现场监理组织第二节项目监理机构的人员配备表拟投入本工程监理机构人员汇总表序号姓名性别年龄学历技术职称执业资格或培训情况拟担任职务女大学高级工程师总监理工程师男大学工程师土建专业监理工程师男大学工程师土建专业监理工程师女大学工程师安装专业监理工程师女大学工程师造价监理工程师元国平男高中工程师市政专业监理工程师男大学工程师旁站监理员监理机构的主要人员进场计划及月驻现场工作时间第节监理机构进场计划姓名拟担任职务时间备注总监开工后二个工作日总监代表开工当天专业监理开工前天专业监理开工当天监理员开工前天见证员开工前天监理员开工前天资料员开工后二天第二节监理人员月驻现场工作时间我单位采用严格的考勤制度,总监理工程师每月应在工地工作至少日，按计划进场的主要监理人员,每月驻工地日。第五章监理人员岗位职责第节监理人员的岗位职责总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策法规标准规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导协调和监督检查保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方设计承包商和施工承包商主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划组织审查施工承包商提出的施工组织设计施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施审核和确认承包商提出的分包商在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进合理和协调，防止出现不合格审核并签署工程开工报告停工令复工令主持处理合同履行中的重大争议和纠纷检查工程的质量进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级主持审核工程结算书组织处理索赔事宜审核并签署工程项目竣工资料组织工程竣工初验签发监理周报审核监理月报监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责主持编写工程项目监理工作的总结负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位定期不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。组织单位工程分期交工工程项目竣工验收签署相应监理报告和验收报告。审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。组织实施项目保修阶段的工作。负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。如工程获优良，总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的。专业监理工程师职责具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求必要时，发出进步指令澄清以上工作的些细节计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证保存所有测量和实验的记录提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能查明各分项合同完成工作的最终价值按时向总监理工程师报告工作情况制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告做好本专业各子项的信息管理工作协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。审核承包方提交的计划设计方案申请证明单据变更资料报告等核查承包方相关资质及证书，及时检查了解和发现承包方的组织人员技术经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理项目实施过程中，严格实行质量跟踪监督检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪施工或安装跟踪档案。负责做好监理日监理月报作为工程建设投资的施工主体，应本着科学公正协商的原则，复核工程付款账单付款证书严格控制设计变更妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之参与单项工程单位工程等分期交工工程和全部的检查验收出具验收意见，竣工通知单提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作协调各承包方之间的关系和矛盾参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理归档工作。监理员职责对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。执行监理工程师的指令和交办的任务对工程进行旁站监理，做好旁站记录，监督施工单位对施工程序的执行做好安全文明生产检查工作。负责检查检测并确认材料设备成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检试验及设备的检查和测试检查施工单位人力材料设备施工机械投入运行情况，并作好记录负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，提供工程原始数据报监理工程师检查是否按图施工按标准施工按进度施工，并对发生的问题随时纠正检查确认工序质量，进行验收签署实施跟踪检查及时发现问题及时报告准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的般性技术问题。做好工程原始记录填报工作。记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档。定期向总监业主报告有关工程质量动态情况。准时参加部门周例会。不得为所监理项目制定承建商建设机构配件设备材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼金。不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。每日准时到达工作现场。自主开展工作，对工作负责，使业主满意。资料员负责工地监理信息和文件资料的日常管理。负责工程竣工资料的收集整理归档及移交工作等。按公司贯标要求，对文件资料进行合理分类和编号。督促承包商完善施工技术档案和归档资料。安全员负责工地每天的现场安全巡视和检查。发现隐患应及时报告项目总监并及时发出监理通知。根据监理规划确定的安全控制目标，督促并检查施工单位的安全措施。检查施工单位安全员是否持证上岗，检查特殊作业人员是否持证上岗。负责施工现场的文明施工。第六章监理工作计划及程序第节工程各阶段监理工作程序为规范工程管理，按照有关国家法规规定，按照本工程监理特点，制定本项目的监理工作程序，其中包括工程监理总程序施工阶段的监理工作程序缺陷责任阶段的监理工作程序等。工程监理总程序接受监理任务缺陷责任阶段施工阶段施工准备阶段确认或委派总监选派拟任总监提前介入成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划和监理细则监理工作交底按合同实施监理工作施工准备阶段施工阶段缺陷责任阶段二施工阶段监理工作程序施工阶段监理主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第次工地会议签发开工指令审批开工报告组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告依据合同，对工程进行目标控制参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结二施工组织设计和施工方案审批流程批复意见致需要增加投资施工单位监理质量进度投资组三方会审业主三工程开工审核程序说明工程开工审批单位工程开工前就做好如下工作放线验线质量监督技术交底及图纸会审施工组织设计审批等。并且施工管理人员已按计划到位，开工前由承包单位提交开工报告。填写开工申请报告承包单位提供资料施工组织设计审批表工程放线报验表设计图纸交底和会审记录分包单位资质审查施工设备进场报验单材料设备报验单审核开工申请报告项目监理组签发总监理工程师知会监理单位知会专监知会建设单位开工承包单位四项目投资控制流程图研究图纸概预算结合现场实际，分析技术标准及数据,提出投资分析报告审核设计工程量，分析合同价构成因素审核施工组织设计，预算并与标底比较预测工程风险及可能发生索赔的诱因及防范对策预测分解投资总目标，以利于查询，控制及时向承建单位提供技术资料等减少索赔机会及时答复承建单位提出问题及配合要求，使工程项目顺利展开根据整个工程进度安排制定资金计划审核承建单位领款单供业主作为拨款依据每月编制投资控制报表及时汇报资金动态情况审核承建单位提出的施工用款月计划就考虑中的工程量变更大的费用,向业主提出建议收集准确的实际支出额，并与计划比较有否偏差及时有效地采取调查措施现场签证的工程量,报业主认可,参与分部分项工程验收审核承建单位的工程结算书，并