。服装设计般来说，大部分大中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。纸样设计当服装的设计样品为客户确认后，下步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为纸样放码，又称推档。目前，大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。生产准备生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料辅料缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品样衣的缝制加工等。裁剪工艺般来说，裁剪是服装生产的第道工序，其内容是把面料里料及其他材料按排料划样要求剪切成衣片，还包括排料辅料算料坯布疵点的借裁套裁裁剪验片编号捆扎等。缝制工艺缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹缝型机器设备和工具等都十分重要。熨烫工艺成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫般可分为生产中的熨烫中烫和成衣熨烫大烫两类。成衣品质控制成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。后处理后处理包括包装储运等内容，是整个生产过程中的最后道工序。操作工按包装工艺要求将每件整烫好的服装整理折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。第二节服装生产管理体系生产管理的概念所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种质量数量成本交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力材料资金设备等资源进行计划组织协调和控制，通过对职工的教育鼓励，各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等系列活动的总称。生产管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产管理是指对企业总生产系统的管理。企业生产系统包括生产输入生产转换过程生产输出和反馈四个环节。生产系统的输入包括两个方面是生产指令的输入，具体规定了生产的品种质量数量和进度等要求二是资源的输入，它包括资金原材料人力外购零部件设备工具图纸工艺规程等生产技术要素及各种标准。生产的转换过程是指产品的具体生产过程，这过程的主要内容是进行生产过程的组织生产活动分工与协作，按照预定的产品生产流程，完成产品的制造过程。生产输出的是产品和信息。信息反馈即是将输出的信息，如产量质量进度成本等反馈到输入和生产转换过程中，并与输入的信息，如计划标准等进行比较，比较结果若发现有差异，则查明原因，采取措施，消除差异。信息反馈执行的是控制职能。概括地说，广义的生产管理是指对人财物等资源及计划标准输入，经过生产转换过程到产品信息输出并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。狭义的生产管理通常是指产品生产过程的管理，即根据企业的生产类型，进行生产过程的计划组织控制和协调，使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段环节和工序在时间空间上平衡衔接，紧密配合，组成个协调的生产系统，以达到在行程上时间上和耗费上的最优组合，为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。二服装生产管理体系服装生产管理体系的构成服装生产管理是项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术管理技术质量管理服装生产过程组织与管理物料管理产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划组织控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成个有机的服装生产管理体系。而生产管理系统的功能是由生产系统的构成要素及其组合关系决定的。生产系统构成要素很多，就其性质和作用来分，可分为结构化要素和非结构化要素两类。生产管理系统的结构化要素。是指构成生产系统物质形式的那些硬件及其组合关系，主要包括生产技术生产设施生产能力企业内外协作关系等。结构化要素是以生产工艺和生产设备为核心的。生产设施就是指生产设备生产装置的构成及规模设施的布局和布置。生产技术是指工艺过程的特点工艺技术水平和生产设备的技术性能等。它是通过生产设备的构成及技术性能反映生产系统的工艺特征和技术水平。生产能力是反映生产系统的功能的重要指标，它是由生产设备的技术性能种类和数量的组合关系所决定的。为建立企业的生产系统，配置结构化要素般需要较大的投资，并且旦建立起来已形成定的组合关系后，要改变或进行调整是比较困难的，这是结构化要素的个重要特点。生产管理系统的非结构化要素。生产系统的非结构化要素是指在定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现，主要包含人员组织生产计划库存控制质量管理等要素。人员组织人是支持和控制系统运行的主要力量和决定性因素，这要素包含人员的素质特点人事管理制度和组织机构等内容。生产计划正确的计划是科学组织生产系统有效运行的依据。计划要素包含计划的类型计划编制方法和计划实施的监控方式等内容。库存控制正确控制库存是保证生产系统正常运行和提高经济效益的有效手段。库存控制要素包含库存系统类型库存控制方式等内容。质量管理保证产品质量是生产系统运行有效性的保证。质量管理要素包含质量检验质量控制和建立质量保证体系等内容。由于非结构化要素比较复杂，特别是受人的因素的影响比较大，同样套制度和方法，由于贯彻实施上掌握得不样，产生的效果可以有很大差别。服装生产管理的要求和目的服装生产管理的目的就是按照最经济的方式，生产出满足消费者需要的服装产品。具体地说，应满足下列三项要求品种多样，产品质量高产品成本低，价格合适按期按量交货。为此，科学的生产管理就要达到以下目的降低成本减轻职工劳动强度，提高生产率增加产量和销售额缩短生产周期，减少半成品的库存量减少成品的库存量。以上简单介绍了服装生产管理体系的各项活动，而个服装生产管理人员要考虑的是四个方面的问题，即生产管理服装产品生产过程和市场需要。从生产能力质量标准库存量进度安排和生产控制五个因素协调管理。生产能力主要指人机械材料资金等的能力。标准主要指质量标准时间标准和产量标准等。质量标准是在服装生产前制定的。时间标准即时间定额，不能定得太高，也不能定得大低，要比较合适。产量标准是数量的标准，规定每个月生产多少量等。库存通常包括原材料库存半成品库存和成品库存等。④进度安排安排生产进度时要处理好几个关系，即库存与进度安排，库存与生产能力，生产能力与产量标准，进度安排与时间定额等的关系。控制控制就是根据计划要求，采取定的措施以保证计划的实现。般包括检查比较修正三个过程。对个纯生产过程的管理者来说，通常要从质量交货期成本三个方面来评估。对这三个方面的要求，实际上不可能同时都做好，必须有所侧重，有所取舍。例如，有的服装厂是生产高质量的工艺精美的高级时装，这时工厂的主导思想是追求高质量，而成本和交货期则可放在次要的位置，对三个方面要求的次序应是质量交货期成本。而生产中档服装的工厂，其注意点是降低面料辅料的成本，工人的技术水平不需要很高，其产品只需要保证定的质量，但并不要求十分精美，显然，对这些服装厂来说，对三个方面要求的次序是成本交货期质量。这表明每个服装生产企业都要对自己企业的具体情况进行分析研究，确定自己的着重点。同样，对同个服装企业或公司内部的生产人员销售人员之间也存在着不同的侧重点。例如，生产管理人员考虑的次序是质量交货期成本，而销售人员考虑的次序是成本交货期质量。三服装生产管理的原则讲求经济效益。服装生产管理传统观点和做法是把降低成本重点放在服装面辅料节省和工时节约上，而现代管理观点和做法是把降低成本重点放在提高生产能力降低库存上。坚持以销定产。防止盲目生产，提高服装产品对市场快速适应能力，开发新产品确保交货期，缩短生产周期。实行科学管理。建立适宜的服装生产指挥系统，作好基础性工作，如数据完整准确，制度完善，管理工作程序化制度化以及运用现代管理思想和方法。组织均衡生产。组织均衡生产既是科学管理要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件。在服装产品品种少变化少的情况下，较容易实现均衡生产。但在服装产品品种多变化快的情况下难度很大。这是技术和服装生产管理面临的挑战。柔性化即应变性快速可调性技术是解决这课题的主要途径。柔性化包括产品设计人员素质结构组织结构和生产设备等的柔性化。所谓柔性化也就是适应变化的性能。实施可持续发展战略。生产转化为有用的产品，还是转化为污染，这是生产管理中要考虑的个至关重要的原则。应积极贯彻清洁生产概念。清洁生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。对于生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。对产品而言，清洁生产策略旨在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响。四服装生产管理方法和特点服装生产管理作为门科学，它研究的对象是生产力的合理组织，就是如何将生产中各种要素有效地结合在起，形成有机整体，在企业内外条件制约下，以最小的投入取得最大的产出。因此，在进行服装生产管理时，可分计划实施检查和改进四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下次再进行同样的工作时，不必再研究讨论制定计划，可直接按标准进行生产。失败的要总结经验教训，防止类似的现象再次出现，同时将这些内容再次反馈到下次计划中，形成循环的管理模式。随着现代管理科学的发展，计算机辅助生产管理技术得到广泛应用。我国的服装工程也进入了开发和应用阶段，将从根本上改变我国的服装生产管理方法和手段，赶上发达国家的先进管理水平。第三节计算机在服装生产管理中的应用计算机辅助生产管理的发展和作用计算机在管理工作中的应有范围不断扩大，据资料介绍，目前工业发达的国家，企事业单位中应用于管理工作的电子计算机已占用全部安装的计算机总数的左右。计算机辅助生产管理的发展阶段计算机应用于企业管理，大致经历了三个阶段单项数据处理阶段这是计算机应用于管理的初级阶段，主要用于处理工资计算统计报表发放凭证等部分的事务工作，而原始数据的收集以及对输出结果的判断分析等工作仍由人工完成。计算机只局部地代替了管理人员的手工劳动，使部分管理工作的效率有所提高。数据综合处理阶段这阶段是开始应用计算机来控制管理子系统，并有定的反馈功能，主要应用于库存管理上。计算机不仅起统计仓库日常收发料量的作用，而且要安排采购和订货计划。要求计