1、“.....并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间班组或个人发生的异常事故情况当作自己的问题来检查。班长安全员在安全日活动前要作好充分准备。安全活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。车间领导安环科人员以及分包干部应定期到班组参加安全日活动，了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。做好重大危险作业前五分钟活动。作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行四确定人员工具环保对象，并将控制措施逐项落实到人。每个班组设名兼职安全环保员，切实履行自己的职责，搞好安全环保和消防工作，并及时真实规范地填写班组安全环保台帐......”。

2、“.....班组现场管理制度要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查考核奖优罚劣。要认真学习标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，整理把有用的物品留下，无用的物品移走整顿把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回清扫清扫灰尘污物异物，使现场整洁舒畅清洁持续做好整理整顿清扫，使其规范化制度化素养遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯推进方法制定计划开展学习会制定组织确定检查时间标准据检查结果考核成功基础高高兴兴得持续进行把当成工作的部分，作为改善现场的加入口不能只喊口号，要有行动选好现场管理者，监督者，他们是的关键人物的目的是改善企业的体制，培养人才的基本功能是发现无效现场管理基本方法定置管理......”。

3、“.....有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物目视管理。有目标有制度有标准并公开上墙。目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层保证。现场管理标准平地面平整二净门窗玻璃净，墙壁地面净三见轴见光沟见底设备见本色四无无垃圾无杂草无废料无闲散设备五不漏不漏水电气油化工原料每班设名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时真实规范地做好班组现场管理台帐。班组质量管理制度要树立用户是上帝，质量是企业的生命的理念，从思想上高度重视质量，充分认识质量对企业生存和发展的重要性，以质量求生存，以质量求发展。建立全员全面全方位和全面科学的质量管理体系。具体要求明确质量目标，制定质量方针和计划。建立健全质量管理机构，大力开展群众性质量管理活动。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。④实现管理业务标准化和管理工作程序化。积极贯彻质量体系标准，开展提高质量活动。加强对组员质量管理培训，学习标准，并结合实际运用到工作中去。定期开展全面质量管理小组活动......”。

4、“.....大搞小改小革，让员工广提合理化建议，开展质量比赛，奖优罚劣。调动大家关心和参加质量管理的积极性，努力提高质量。发现质量问题，及时分析解决。把预测预防纳入质量管理，把不合格产品消灭在生产过程中，抓好管理人设备材料方法要求加强对组员的技能训练，提高员工的质量意识。对设备进行预防性维护，防患于未然，加强日常巡检和检修。加强对原材料的验收检查。④操作维修程序标准化，制度化。质量工作要做到三按三自控三分析按工艺要求按技术标准按规程图纸进行生产自检产品质量自查不合格品自己做好标志自控产品合格率出现质量问题，分析质量问题的危害性，分析产品质量问题的原因，分析应制定采取的措施。质量工作要用数据说话，数据要真实，不准弄虚作假，强调科学性，以准确的数据反映产品质量，做到研究专业技术和应用数理统计相结合。常用工具有分层法排列图法因果分析法直方图控制图散布图关联图法法系统图法矩图法矩阵数据分析法过程决策程序图法网络图法。要制定总结年季月质量目标，并分解到个人......”。

5、“.....有奖惩。目标要具体，明确，做到数字化。每班组设名兼职的质量管理员，切实履行自己的职责，不断提高质量管理水平，实现公司品牌工程，并真实规范填写班组质量管理台帐。班组成本管理制度每月日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。把全员成本管理法落实到班组，成本目标分解到人。做到千斤重担众人挑，众人肩上有指标。形人参与，人人有责的成本核算网。目标要求根据公司车间下达的任务，能充分发掘潜力。力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩尽可能服从车间公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据......”。

6、“.....分析会采用多种形式按日分析定期分析短距离分析专题分析典型分析综合分析全面分析。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。要经常开展降成本活动，以两降三提高为指导思想，杜绝跑冒滴漏长转电扇长流水等浪费现象。搞好修旧利废。健全完善成本管理的基础工作及时真实规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料燃料动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。视和加强计量工作测量检验化验分析，按照计量法律法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业计量监督提供必要的条件。计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。对班组成员进行正确使用维护保养计量器具的教育。加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥控制生产。对切物料的收发转移消耗都必须经过检测过码点数，不能简化检测程序和以估代测。加强班组计量数据管理......”。

7、“.....为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。做到诚实计量，不伪造计量数据。搞好定额管理劳动定额物资支出定额资金定额费用定额设备利用定额费用支出定额。发挥其标准性进化性激励性差别性和相关性的特点。采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。定期开展双增双节活动增产节约增收节支，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到五结合双增双节活动与责任制相结合同劳动竞赛相结合同技术革新相结合同修旧利废相结合同检查考核奖惩相结合。每个班组设名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核考核。健全班组成本核算台帐，为公司成本核算提供原始数据。班组劳动纪律管理制度班组所有成员都要自觉遵守国家的法律法规和公司的各种规章制度。服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的切任务。不迟到不早退出满勤干满点不脱岗不串岗......”。

8、“.....在岗位上不准会客访友，严禁看小说报纸杂志等与工作无关的书籍。在班上禁止用手机微机打游戏。禁止打架斗殴吵嘴无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。在上班下班刷卡和打饭时要排队有序。上班期间律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。不准在岗位上或宿舍楼唱歌吹口哨大声喧哗或嬉笑打闹。严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为公休婚假丧假工伤假病假产假探亲假和事假等。严格遵守西门管理制度......”。

9、“.....并得到本单位领导批准后方可出行。严格遵守离厂许可证管理制度，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。严格遵守饮酒管理规定，在班前班中严禁饮酒。严格遵守禁烟管理规定，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区生活办公区和楼道禁止吸烟。严格遵守公司交通管理规定，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。纪律检查形式自查互查专查。每个班组设名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好班组纪律检查台帐。班组设备维护保养制度要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻以维护为主维修为辅的原则......”。