工业区原水供水项目管理计划方案_可行性方案word文档

合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的项重要指标内容之。

合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位施工单位双方都有利。

建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。

节约投资提高效益工程建设无论是个项目或个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。

工程总体目标工程质量质量目标管理的原则工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制投资控制相互制约坚持严格要求丝不苟实事求是公正合理的原则遵循预防为主动态管理跟踪监控，实现工程质量总目标。

工程质量目标确保优良工程。

工期目标工期目标管理原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年季月实施计划。

总工期合同工期根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期合同工期为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，确保合同要求总工期为日历天。

成本目标工程投资管理的原则根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同以下简称合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

成本目标及总投资额或合同价以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在范围内。

现场目标安全施工目标在整个施工期间，无重大伤亡事故杜绝发生火灾事故，按标三规范达到五无工地标准，即无重伤无死亡无火灾无重大机械事故无食物中毒。

文明施工目标文明施工检查达标，达到钦州市文明安全工地标准。

五工程管理内容与程序工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

工程管理的每过程，都应体现计划实施检查处理的持续改进过程。

工程部的管理内容应由工程部经理负责组织实施。

在项目管理期间，由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层按规定程序提出的以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。

工程管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。

工程管理的内容应包括编制工程管理实施方案，工程进度控制，工程质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。

工程管理的程序应依次为编制工程管理方案，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定工程部经理，工程部经理接受企业法定代表人的委托组建工程部，工程部经理部编制工程管理实施方案，进行项目开工前的准备，施工期间按工程管理实施方案进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价，工程部解体后，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

六工程过程控制管理工程质量控制质量控制目标本工程质量控制目标为业主与设计施工单位合同确定的工程质量等级。

质量控制般规定项目质量控制应按版族标准和企业质量管理体系的要求进行。

项目质量控制应坚持质量第，预防为主的方针和计划执行检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。

项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

项目质量控制因素应包括人员材料机械方法环境。

项目质量控制必须实行样板制。

施工过程均应按要求进行自检互检和交接检。

隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

工程部经理应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。

承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

分包人应接受承包人的质量管理。

质量控制工作流程质量控制工作下分部分项填写开工报告和设备检验单施工单位审核开工报告工程部审核结果不同意开工申报分部工程施工方案材料等施工单位审核施工方案材料等监理机构工程部质量控制组人员审核结果不同意合格工程竣工验收工程管理单位质监部门设计单位下分部分项样板墙间施工现场检查工程管理质量控制组人员与质监人员分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位不合格合格检查验收工程部质量控制组人员与质监人员土建工程竣工，设备完成试车调试提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程管理质量控制组人员资料核查工程管理质量控制组人员与质监人员质量监控方案措施设计阶段的质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。

直接效用质量目标实质设计文件包括图纸和说明书应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范是否满足业主的要求各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。

为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，边发现并提出问题。

对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。

主要任务是仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。

对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。

凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本提高效率进行总体方案设计的技术经济分析对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见审核有关水电等系统设计与有关市政工程规范地块市政条件是否相符合，边获得有关政府部门的审批审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行对项目所采用的主要设备材料充分了解其性能，并进行市场调查分析对设备材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

施工准备阶段的质量控制工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。

工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

工程部应会同业主单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。

工程项目部应会同业主单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察了解和评价，旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

工程部接到设计图纸后，先组织施工单位业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司负责人，审核后交设计单位，并组织有设计施工业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。

工程主管负责审核施工单位的质量计划质量保证体系，督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

措施要切实可行，有可操作性。

施工单位质量计划的编制应符合下列规定应由项目经理主持编制项目质量计划。

质量计划应体现从工序分项工程分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量计划应包括下列内容编制依据项目概况质量目标④组织机构质量控制及管理组织协调的系统描述必要的质量控制手段施工过程服务检验和试验程序等确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验试验测量验证要求更改和完善质量计划的程序。

施工单位对质量计划的实施应符合下列规定质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因分清责任进行整改。

施工质量计划的验证应符合下列规定项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

新材料新工艺新技术新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能技术指标工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。

施工阶段的质量控制工程部根据工程特点质量标准工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。

工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业主工程部审核，做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

保证操作质量，贯彻三检制推行定岗操作。

主体结构高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。

跟踪隐检施工中预检施工前结构交工竣工验收。

隐检要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持三不放过，做好隐蔽记录并归档保存。

隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部分项工程隐蔽验收。

预检确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

结构验收全面检查和评定，免留结构质量隐患。

质检方法手段技术资料成品保护要求。

加强对质量通病的防治与管理。

严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证质量证明产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样送检复试按规范要求实施。

合格后才能认可，用于工程施工。

对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。

对相应责任人给予处罚。

驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。

若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，项目部应及时下发整改通知单责成项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通