1、“.....专职检，初验返修施工单位申请报验业主监理施工单位现场联合检验进行下道工序合格不合格合格不合格工序交接检验程序框图附图隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理建设单位承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了定措施，但效果不好，继续作业者。擅自采用未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图所示规定的管理流程......”。

2、“.....只能由项目总监理工程师人签署。专业质量监理工程师监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。总监理工程师或总监代表主持总监签认行文外发修改征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查核定工程例会会议纪要签发程序框图附图定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况......”。

3、“.....质量的事后控制每分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师总监审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。单位单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。施工单位土建工程竣工设备完成试车调试实物竣工资料工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格现场实物资料施工单位对工程质量进行竣工预验收审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收不合格整改合格承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录......”。

4、“.....合格后予以签认。二质量控制措施质量控制的组织措施明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按要求把好质量关。监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。质量控制的技术措施材料设备供应阶段，通过实地考查现场抽样，审查供应厂家的资质证准销证产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。施工阶段严格事前事中和事后的质量控制事前控制监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场施工机械施工队伍资质进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。事中控制监理工程师在质量检查中，用观察量测测量试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更质量事故的处理，完成工程签证......”。

5、“.....每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。事后控制监理工程师要做好单位单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。质量控制的经济措施及合同措施监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。按合同条款，对造成损失方进行经济处罚。二进度控制的方法与措施进度控制方法进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。制定由建设单位供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划......”。

6、“.....同时，如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分。工程进度的检查审核承包单位每月周提交的工程进度报告，审核的要点计划进度与实际进度的差异。形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性。按合同要求，及时进行工程计量验收。有关进度计量方面的签证。进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。需要时组织现场协调会现场协调会职能协调总包不能解决影响进度的内外关系问题。上次协调会执行结果的检查。现场有关重大事宜。在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位......”。

7、“.....并监督实施制定保证总工期不突破的对策措施。技术上如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织上如增加作业队数增加工作人数工作班次等经济上如实行包干资金提高计件单价资金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。二进度控制措施进度控制的组织措施落实进度控制的责任，由总监理工程师或总监代表负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定个监理工程师做进度控制的具体工作。进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年季月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位监理建设单位负责进度人员均应到会......”。

8、“.....总监理工程师或总监代表负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。进度控制的技术措施在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证全天侯施工的技术组织措施的可行性合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料设备的采供计划的用量和时间参数。审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三投资控制的方法与措施投资控制方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能......”。

9、“.....分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工正常施工连续施工，避免违约造成索赔条件。按合同要求，如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场，避免违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。投资事中控制按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合，避免造成对方索赔的条件。监理工程师应从造价功能要求质量工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。监督承包单位按合同规定......”。