1、“.....增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。第二条度绩效考核的基本原则本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则级考核级上级考核下级的原则。工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相应的评分标准的原则。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与定量考核相结合的原则。考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查的原则。应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原则。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第三条度绩效考核的指导思想建立客观公正公开科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的薪酬机制和人事决策提供可靠的依据。第四条度绩效考核的适用范围本办法适用于特种养殖公司除董事长及总经理以外的全体员工......”。

2、“.....员工每月每周必须有工作计划和工作总结。形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节如培训薪酬调整福利激励晋升等相互联结相互促进。第六条度绩效考核基础管理为保证绩效考核的客观公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任总经理副主任总经理助理及管理部经理成员各部门负责人第二章度绩效考核的实施细则第七条绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为工作业绩岗位职责报表和例外考核四部分。工作业绩是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况岗位职责是指员工岗位责任书中规定的条款报表是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格报告等例外事件考核出勤规章制度执行重大贡献重大失误及其他项目的考核......”。

3、“.....必须制订月度工作计划表，制订月度工作计划表的主要依据，第个来源是依据公司提出的总的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的月度工作计划表必须经过分管领导的同意才能生效。各部门员工在每月底的最后天填写当月月度工作目标完成情况汇报表，对照月度工作计划表，按完成工作量的情况，以分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。岗位职责的考核办法根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。报表的考核办法员工不填写份报表，此分全失每份报表每拖延天，扣分，直至扣完分为止。例外考核办法每考核分为元人民币出勤考核办法缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到分钟内警告......”。

4、“.....扣分事假按相关制度执行病假按相关制度执行无故缺席按相关制度执行重大贡献重大失误考核办法重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，总经理表扬每次加分提合理化建议建议合理可行每次加分，建议被采纳加分有学术文章或宣传公司的文章发表每次分为公司挽回经济损失元，加分元，加分元以上，加分参加公司组织的培训成绩优秀分有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣分每不服从领导安排的工作次扣分受到公司领导大会批评每次扣分丢失重要文件泄漏公司机密等分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在元,扣分损失在元,扣分损失在以上,扣分其他事项考核办法如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例如果客户针对服务态度每投诉次，该员工月考核减分。考核的时间月度考核的时间为次月的日至日年度考核在次年的月日至日，若逢节假日，依次顺延。第八条考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为级......”。

5、“.....相当于完成任务以上级优秀对于定量的指标，相当于完成任务以上级良好也称保本级，相当于完成任务以上级合格对于定量的指标，相当于完成任务以上级低于要求对于定量的指标，相当于完成任务以上第九条绩效考核结果的管理管理部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备检查。第十条考核结果的运用绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。表彰对公司员工每月考评得分进行排序，第名授予杰出奖，并通报表扬。培训和人事调整连续三个月考核结果为的获得者应列为重点培养对象。年内考评次低于要求者，应予以降职下岗直到辞退。人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点存在的不足和可以进步提高的问题，以及员工进步的发展方向和可以发挥的潜力同时，对绩效考核方案进行完善。每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十条年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值......”。

6、“.....以本制度为准。第十三条本制度由人力资源部负责解释。第十四条本制度自下发之日起执行。附件附件员工月度考核表附件二各部门员工岗位职责说明书为本条例的重要组成部分附件三各类相关报表也是本条例的组成部分考评须知考评须知公司对受评人本月度年度的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见做到客观公正以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏均不应作为考评依据。考评人在考评时，应注意下列事项以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数不以不合理的工作要求，为受评人的考评标准。不以受评人的日之过，而忽略其九日之功。考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项......”。

7、“.....只完成总体工作岗位职责相关客户电话回访未及时完成。未能及时完成领导交办的项任务报表月份工作计划迟交天部门当月费用清单迟交天例外考核出勤迟到次，早退次重大贡献参加公司规章制度考试，成绩优秀重大失误无其他情况客户发生次投诉例外考核总得分当月考核总得分当月考核等级级良好范例说明假设张三的每月考核基数为元，根据月度考核奖金公式则张三当月考核奖金元分元分元元元特种养殖有限公司度绩效考核管理办法草案征求意见稿年月版特种养殖公司员工度绩效考核管理办法方案第章总则第条度绩效考核的目的通过进行度绩效考核......”。

8、“.....加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。第二条度绩效考核的基本原则本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则级考核级上级考核下级的原则。工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相应的评分标准的原则。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与定量考核相结合的原则。考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查的原则。应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原则。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第三条度绩效考核的指导思想建立客观公正公开科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的薪酬机制和人事决策提供可靠的依据。第四条度绩效考核的适用范围本办法适用于特种养殖公司除董事长及总经理以外的全体员工......”。

9、“.....员工每月每周必须有工作计划和工作总结。形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节如培训薪酬调整福利激励晋升等相互联结相互促进。第六条度绩效考核基础管理为保证绩效考核的客观公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任总经理副主任总经理助理及管理部经理成员各部门负责人第二章度绩效考核的实施细则第七条绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为工作业绩岗位职责报表和例外考核四部分。工作业绩是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况岗位职责是指员工岗位责任书中规定的条款报表是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格报告等例外事件考核出勤规章制度执行重大贡献重大失误及其他项目的考核......”。