款证书报监理方变更项目名称位臵变更的原因及有关技术规范的内容与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改费用变化的估计业主认为需要变更设计方认为需要变更监理方认为需要变更承包人认为需要变更书面报送项目监理部指定有关监理人员核查核查所提出变更的可行性和合理性变更是否影响合同价格，影响多大如变更合理可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意否是涉及费用变化变更不涉及费用变化时报业主同意监理方签发设计变更通知通知中变更项目原因细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图总监指定有关监理人员收集变更设计资料与变更原因有关的切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等变更设计时的些座谈会讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等变更设计需要的些地质地形等勘测资料和其他技术资料。变更后是否影响合同价格总监委派有关人员进行变更设计并审核全套变更设计图纸施工技术要求或规范变更设计说明有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录设计部门对变更的意见预算及材料单价调查费率取用。按照工程量清单分项计列工程数量单价总额按照工程量清单编列各分项计量支付编号确定工程数量及单价，费用估计与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件与业主承包人共同协商，选用如下方法之计算单价和费率采用工程量清单内的单价和费率采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价参考承包人预算及实际支出证明，协商个价格采用计日工方法。由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主，或由业主与承包人言定。单项工程数量变化超过原工程数量，原则上应重定该项单价。以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据。签发工程变更单第八章监理工作方法及措施工程建设监理的基本方法是由目标规划动态控制组织协调安全管理信息管理合同管理构成的有机方法体系。正确处理工程建设参与各方的关系与代建方的关系代建方和监理公司之间是委托和被委托的关系。代建方应在工程承包合同中明确监理公司的地位和授予的权限和范围，并书面通知承包商。监理单位依据监理合同中的授权行使职责，公正科学地开展监理工作在监理实施过程中，总监理工程师应定期向代建方报告工程进展情况和承包商的履约情况，重大的问题应用专题报告形式报告代建方。未经代建方授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于特殊情况和发生不可抗力事件，总监理工程师认为确需变更合同时要及时向代建方建议，协助代建方与承包商协商变更合同内容。当代建方人员发现施工中存在问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。与承包商的关系监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系。承包商在施工过程中必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展检查工作提供方便，包括提供施工中所有的原始计录等技术经济文件。监理单位也要协助代建方为承包商创造施工条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包商之间无直接监理关系。分包单位在施工方案技术复核隐蔽工程验收等技术签证认可事项，应通过总承包商向监理单位办理。与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系。监理单位在监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理。监理人员认为设计上确有不妥之处，可向代建方提出书面修改建议，由代建方向设计单位提出。设计单位做出修改设计后，代建方应及时书面通知监理单位并由总监理工程师审核签认后，书面通知承包商施工。设计人员如发现承包商在施工过程中有不符和设计施工验收规范技术标准操作规程的行为时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员共同研究解决。质量控制的方法和措施监理工程师必须坚持严格控制积极参与热情服务的宗旨，并通过超前监理预防为主，跟踪监理动态管理，加强验收严格把关的方法，处理协调好质量进度投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量的合同目标。质量检查坚持个原则，两个依据，三个过程四个手段的监理方法。个原则上道工序不合格，不允许进入下道工序。两个依据设计图纸和施工验收规范。三个过程质量预控，施工过程监理竣工验收。四个手段专题会议约见承包商拒绝签认拒绝支付。事前控制组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出书面的意见和建议。参加由建设单位组织的设计技术交底及图纸会审，了解设计意图及施工中应特别注意的事项,澄清图纸中出现的错缺漏问题等。审查承包单位及分包单位资质，主要审查承包单位分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证安全生产许可证单位业绩等。审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案，发现问题及时提出修改意见，并要求承包单位修改后重新报审。本工程要求承包单位必须报审的主要施工方案有测量工程施工方案深基坑施工方案桩基工程施工方案混凝土结构工程施工方案地下室及屋面防水工程施工方案装修工程施工方案专项安全施工方案水电安装工程消防安装工程通风与空调工程施工方案电梯安装方案等。按建设部号文要求执行。按以下要求，对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准的测果成果。当承包单位提出采用新材料新工艺新技术新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专家专题论证，经审定合格后予以签认。从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核，确认其能否满足工程试验要求，并向建设单位提出考核意见，从而确保施工试验数据的合法真实可靠。试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制度试验人员的资格证书本工程的试验项目及其要求。对拟供货的材料供应商进行考察，确认其资质及管理体系材料等级供货能力是否能满足工程要求，并向代建单位提出考察意见如商品混凝土搅拌站等。把好开工关。重点审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核内容如下质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证根据工程类别重点难点及特点分阶段制定监理实施细则。二事中控制执行监理实施细则督促承包单位按监理部已批准的施工方案组织施工。当在施工过程中承包单位对已批准的方案进行调整或变动时，要求承包单位重新报审。督促承包单位对班组长操作工做好技术交底工作，包括施工中关键性技术问题保证施工质量的实施方法技术措施和安全措施施工质量标准及验收规范要求施工图中必须注意的尺寸标高轴线设计变更情况等。必要时，监理工程师参加技术交底会,实施过程中监理人员检查相关交底记录及签字手续是否齐全真实。督促承包单位严格按施工图及相关规范要求组织施工，落实自检交接检专职检的三检制度。对本工程的关键部位关键工序的施工过程实施旁站监理。根据建设部有关管理规定制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员职责等，并做好旁站记录。本工程的关键部位关键工序有钢筋隐蔽土方回填后浇带施工卷材防水施工安装施工等。对工程中经常容易出现质量问题的工序及容易出现质量通病的部位，监理工程师应采取有效的质量预控措施，设臵质量控制点，明确质量控制点的技术要求，并进行跟踪检查。例如钢筋连接过程中可能出现的质量问题直螺纹接头未达到规定的力矩焊缝长宽不符合要求有夹渣气孔等，对此可采取的预控措施有用力矩扳手检查检查焊工持证上岗，按规定要求进行工艺试验等。并把钢筋焊接设臵为控制点，按验收规范要求进行检查。对工程中已出现的质量问题要求整改或返修时，监理工程师均应进行跟踪监理，必要时实施旁站监理，直到问题消除为止，并做好记录，不允许工程实体留下质量隐患。在日常监理工作中，监理人员经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查检测。主要检查内容如下是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工是否使用合格的材料构配件和设备施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗施工环境是否对工程质量产生不利影响已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相摄影等手段予以记录，并书面通知承包单位按规定程序进行处理。把好材料质量关。对承包单位报送的拟进场的工程材料构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。把好工序质量验收关。监理工程师根据承包单位报送的工程质量报验申请表和自检结果表进行现场检查，按照规范要求的检测方法对检测项目进行实测实量，用数据说话，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序施工，并书面通知进行整改或返工。对拒不执行时，经征得代建单位同意可以下达工程暂停令。组织召开定期或不定期的现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。三事后控制按国家建筑工程施工质量验收统标准，对完成的分项分部工程，单位工程进行检查验收。当建筑工程验收质量不符合要求时，按以下原则处理经整改或返修重做或更换器具设备的检验批隐蔽工程重新进行验收。经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸，但满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程单位子单位工程，严禁验收。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，由总监理工程师及时向代建单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件，并分类建档。进度控制的方法和措施进度控制的原则任务工作制度进度控制的原则本工程进度控制在个日历天内。我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。必须在确保工程安全和质量并符合控制工程的造价原则下，控制进度。项目监理机构应监督跟踪掌握施工现场的实际进度情况。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二进度控制的任务工程进度控制的任务就是根据代建单位与承包商签定的