1、“.....全权负责项目工程现场施工管理，项目班子优选有能力有技术有实际经验的各级管理人员，对项目工程的质量安全工期及文明施工进行有计划有组织的高效科学协调管理，确保项目工程质量优良，争创优良样板工程。施工阶段划分为了便于施工组织，做到重点难点突出，以利于集中人财物机综合优势，确保工程优质高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为施工段。各施工阶段的施工顺序搭建项目区域的网络架构，建立项目区域弱电井，确定路由位置的施工顺序确定园区与控制中心的路由位置预埋弱电管道建立弱电井选择弱电管道，安装线缆楼宇内的施工顺序各系统施工顺序整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划组织指挥调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短质量优效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行施工初期阶段组织精明能干认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进......”。

2、“.....施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备管道的安装进入高潮。在此期间，统筹协调和土建装修及其他工队的配合。竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行系统综合测试及调整资料的整理，以及按编制的验收计划逐层逐间逐区德进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的空洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固......”。

3、“.....在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。施工进度安排和保障施工进度计划按照各个工程的不同情况，依照客户的需要及工程的条件建立施工进度计划。工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保项目工程按期完工，我公司选上海中隆通信工程有限公司工作手册工程施工组织设计要求编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。加强施工进度计划管理严格依据与业主商定的工期要求更进步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为项目工程的总控实施目标。对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求在劳动力的需求量上，将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖惩制度......”。

4、“.....作好班组工作生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主监理设计分包等部门的协调及沟通，为项目工程优质高速施工创造良好条件加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底安全质量技术进度，施工中实行班组自检施工员质安员验收，确保不将不合格产品注入下工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案技术质量安全，使工程有保障安全质量措施，确保计划兑现。工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段设计包括设计联络和确认包装运输安装运输完工测试联调上海中隆通信工程有限公司工作手册工程施工组织设计要求编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次试运行质保期培训包括工厂培训和现场培训......”。

5、“.....提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。设计和设计联络根据招标书及其规定的标准，完成功能规格书编制，包括接口设计。组织和召开联络会，解决设计问题。根据物业管理中心审查的功能规格书完成系统的详细设计包括硬件设计和软件设计并与相关专业供应商协调完成有关接口设计，并提交相关的设计文件。系统设计计划程序方法和采用的标准等的建议见技术方案书，同时相关内容在施工组织计划书中也有体现，供物业管理中心审查。将向物业管理中心承建商提交系统制造出厂检验验收设备现场安装验收设备安装督导系统设备单体调试系统联调等计划程序方法及采用的标准等的建议......”。

6、“.....制造及出厂验收上海中隆通信工程有限公司工作手册工程施工组织设计要求编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次将根据主管部门审查的详细设计和功能规格书中的标准，制造或进入供货范围内所列的系统设备。执行生产验收，保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。包装发运根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发运每批货物到施工现场。安装及调试有责任参加设备现场开箱检验。有责任制定详细的安装计划，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度发生的故障存在不利的因素潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和物业管理中心报告。有责任严格按设计施工图设备技术文凭设备使用安装说明书装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段的工程实施方案。有责任进行自检的填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查质量不合格的产品不得安装。有责任协作业主搞好创优规则......”。

7、“.....保证安全的主要技术措施保证工程质量的主要技术措施保证工程工期的主要技术措施等。设计联络为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求和物业管理中心及设计院将派相关人员进行设计联络工作。包装要求货物的包装和运行符合系统的产品要求。运输及现场保管负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位上海中隆通信工程有限公司工作手册工程施工组织设计要求编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次货物在现场的保管由专人负责，直至系统安装验交完毕。安装及调试针对由供方安装的要求本要求是供货商在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中的部分，供货合同包含系统的安装调试保养服务条款。中标后，供货商将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点关键点及其解决方法和对策等。供货商提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平......”。

8、“.....在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务队伍执行。供货商针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划协调人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。供货商进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工队伍将接受现场管理单位的监督管理和指导。施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要物业管理中心配合承担的项目。安装开始前，施工队伍将协同物业管理中心共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后天内施工队伍与物业管理中心确定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件天之内。施工所用的机械工具设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由物业管理中心提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放......”。

9、“.....在安装过程若发现的供货及其质量问题，公司亦要负责补救处理。在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并上海中隆通信工程有限公司工作手册工程施工组织设计要求编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次在双方签署的验收合格证明书后才移交给物业管理中心。试运行由公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前天交份给业主。施工队实行三包包质量包工期包施工安全及文明施工。安全生产及文明施工安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。文明施工纲要文明施工时我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全的重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化现场化，确保施工现场文明卫生安全。文明施工目标创建文明样板施工工地......”。