会使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了个绩效管理综合激励循环。但上述这个闭环系统的实现是有条件的，需要以下各个方面的支撑。上述环节任何个方面出现问题，绩效管理综合激励循环就会被中断，激励将不会发挥应有的作用。目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提在组织环境没有引起员工不满意情况下，根据期望理论，员工对个事件投入程度跟目标效价和期望值有关，如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力，那么员工工作积极性就会受影响，如果目标达成对员工来说不切合实际，员工没有信心达成目标，那么这样的激励对员工就犹如水中花镜中月，员工也不会为不可能的事情而竭尽全力。在对员工进行工作目标设定的时候，定要切合实际，使目标有挑战性，同时有实现的可能。另外要让员工认识到，只要努力是定可以达成目标的，组织也会尽全力支持员工达成目标。在对员工制定激励措施的时候，定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提如果员工能力和工作任务要求不匹配，员工努力将得不到预期结果，如果员工目标不明确，工作产出不是组织期望的结果，员工的努力可能白费，因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工作绩效的前提。能力匹配问题本质是根据员工能力进行人力资源配置，使人尽其才，同时对人才进行培养以满足工作需要目标明确本质是给员工指明方面，减少员工工作盲目性。管理者方面应当使组织目标的重要性为员工所认识自觉认同，并将员工的个人目标和组织目标紧密联系起来另方面，应当积极地为员工完成组织目标创造条件，为员工进行业务辅导和资源支持。组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。期望理论曾提出激励效应是期望值和激励效价的乘积，如果组织承诺事项不能兑现，会降低员工的期望值，就会影响员工的积极性。如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提激励如果没有效果不会带来员工满意，员工如果有不公平感觉将会引起员工不满意，因此激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。激励有效性表现在两个方面，是激励内容要适当，二是激励及时程度适中内容型激励理论，无论是需求层次理论还是双因素理论，都提醒管理者，要对员工采取针对性的激励措施，否则不会有预期的效果过程型激励理论着重研究激励过程，强化理论对激励及时性提出要求，双因素理论对激励效价以及期望值提出要求。公平理论要求要尽量做到结果公平过程公平和机会公平。综合激励模式公司工作人员以及薪酬设置企业成立第年的人员安排部门安排数量高级管理层总经理名名副总经理财务部名主管名员工市场营销部名主管名员工人力资源部名主管名员工小农场部名主管名员工娱乐业务部名主管名员工企业成立第年人员薪酬相关人员薪酬总经理万年副总经理万年各部门主管万年小农场部和娱乐业务部员工月其他部门员工月其他薪酬形式对于营销人员，按收入的提成。对能开拓市场，争取新顾客的营销人员，可考虑适当提高比率。对于农场部和娱乐业务部人员，按照每项业务的收入的提成，收入越多，员工得到越多。对于其他人员，公司将加大力度，在公司内部帮助他们解决家眷的就业问题。部分员工的家眷如没有工作，公司将适当安排其工作，工作岗位包括小农场内的卫生绿化建设部分礼仪人员等几个方面。公司设立住房公积金，将帮助员工解决住房问题，如果员工想定居，公司将出买房价格的，如不想定居，公司将免费提供临时住所。我们总的人才观是不但要吸引人才使用人才并且还要尽其才，这不但有利于公司的长远发展，而且公司员工的自身价值也得到了充分的体现，有利于保留人才。在用人制度上，坚持唯才是举，用人唯贤。确保我公司能够吸引人才，使用人才并留住人才。三企业发展环境公司以振兴福建经济为己任，在发展自身的同时将福建地方经济和企业自身发展结合起来，达到双方的共同发展。我公司建在福州泉郊区，由于福州地区缺少像小农场这样的让市民享受农家生活的娱乐场所，所以其发展趋势让人看好，只要充分宣传，搞出特色，就能让游客流连忘返，在工作之余尽情享受农家生活带来的乐趣。第四风险因素项目风险项目的定位风险。小农场开发项目的市场定位包括项目的产品定位建筑产品的质量定位建设环境的品质定位，都是根据市场调查项目的经济技术分析项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策项目设计项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格建设成本营销推广方案，就决定了项目的销售前景，旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险决策风险，从种程度上讲，其结果也是不可管理风险。由于许多种子应对自然灾害的能力弱，部分种子还需科学的培育，公司可能面临培育技术自然灾害等原因造成的种子供应短缺，无法及时满足客户耕种需求的问题。项目的投资支持能力风险。项目可行性研究报告出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾或者是没有真正做到量体裁衣量力而行或者是对企业资金筹措自有资金和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准或者是成本过程控制严重失控突发性事件意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险可控制风险和决策风险。项目的质量风险。包括在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题在设计阶段，向设计提出违反设计规范标准，特别是强制性标准的要求，又通过关系关照通过造成的投机性质量问题施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大，擅自改变设计造成的质量风险。项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让融资设计监理工程地质勘察设计与勘察设计成果审核招标代理施工材料设备供应质量检测销售委托租小农场或购买小农场等合同或协议签约履约过程，由于项目的次性不可重复性特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地找寻资金是企业试图突出瓶颈制约的普遍方法，有时候在饥不择食的景况下，可能会因省略过程不慎跌入陷阱。项目建设的创新风险。当前的经济大环境，使项目建设的土地资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的差异性，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的创新，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。项目的政府风险。政府风险多发生在政策的不连续性突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程对政策不理解的盲目性过程失误。在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律为中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国土地法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国担保法等必须掌握地法规为建设工程质量管理条理等。必须掌握对于相关法律法规进行补充操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。二开发商项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别风险评估风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理的主要内容为合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体更明确更严密更便于控制，以免遗漏而产生风险。合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目经济技术分析报告和项目可行性研究报告提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制项目管理规划，对项目工作进行结构分解，对项目的目标实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别分析和评价，按照般规律拿出解决问题规避风险的方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目的计划管理。根据实现目标的外部环境情况，坚持事前控制事中控制的原则，对实施过程中的风险因素，比照项目管理规划给定的方法措施进行适应性符合性识别分析评估或测算评价，实事求是地给予适当地合理的调整优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除缓和转化转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标基本原则基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。三开发商规避项目风险的对策建议建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策行业政策，对本地区各个区段域的规划土地项目包括在建和意向适宜项目情况，做及时准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。经常性从容分析，比较临时抱佛脚分析的依据和理由会更丰富合理安排资源，把功夫下在事前，在时间管理象限里，开展重要而不紧急的工作，肯定比做重要又紧急的工作会从容更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据造成风险的能力会更强。合理配备具备基本岗位技能和知识的营销开发技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析识别评价能力，