能源、生产过程信息化管理系统项目立项建议书

公司实施的钢铁制造行业信息化管理系统项目主要是依据公司实际情况，运行能源管理销售采购生产财务五大模块。

企管部门进行能源利用规划，对购入存储加工转换分配最终使用各环节的能源消耗跟踪分析改进。

销售部门提供生产订单进度查询等销售管理功能，存量预估表可以随时掌握最新的存货流量状况。

采购部门进行准确的采购计划管理，通过采购需求估算，自动产生采购计划，依据产品设定的验收要求，进行收料验收验退退货管理，做到全程监控，确保产品品质。

仓库部门多层次的仓存管理，完善的存货出入库管理，完善的库存报表体系，提高了盘点的工作效率和库存数据的准确性，最大限度的节约库存占用资金，对企业的需求采购，生产领料做到严密的跟踪管理，解决仓库的老大难问题。

生产部门丰富的产品查询报表和即时的产品结构查询管理。

提供符合企业实际需求的生产排程计算和清晰的生产流程和实时的的生产信息查询管理。

财务部门物流运动的每个状态，都对应资金的流动。

通过财务指标就可以完整地反映出物流的动态和企业生产经营的状况。

总投资万元，其中公司自筹万，银行贷款万项目类别技术来源采用标准技术水平专利情况电子信息外协项目起止时间合作单位重庆市笃行科技有限公司预计项目完成后可实现的经济效益年度销售收入利润税金出口创汇申报年万万万达产年万万万项目总投资万建议贷款万企业自筹万备注二立项理由在资源逐渐匮乏的今天，节约能源已成当务之急。

各种原材料劳动力工资的上涨，制造业的生存已迫在眉睫。

为实现开源节流成本最低化，依靠信息科技技术得以实现。

三项目实施方案实施地点重庆越盛机械轧辊有限公司内实施规模涵盖重庆越深公司所有的职能部门，总用户数超过人，并发用户数超过人。

实施内容在管控层面，建设涵盖集中能源管理采购管理集中销售管理集中财务管理可视化监控异地远程监控集中权限管理的管控中心在经营层面，建设涵盖电天然气氧气燃油等能源管理大宗原材料管理销售管理信用管理质量管理等级判定设备管理用料管理仓储管理办公自动化可视化集成等模块的体化方案。

在整体信息化融合层面，考虑系统的先进性稳定性扩展性和今后公司全面信息化建设的融合性，不留信息孤岛，统规划统应用整体布局。

实施进度安排年月中旬完成系统选型，选定软件供应商。

年月下旬完成硬件及配套网络的评估与调整。

年月上旬启动信息化项目。

该阶段主要工作包括确定项目组确定主计划召开项目启动会。

年月份完成蓝图设计。

该阶段主要工作包括实施调研管理流程优化数据整理系统测试。

年月下旬开始进行系统建设。

该阶段主要工作包括系统培训实施方案设计客户化开发配置等。

年月上旬进入切换准备阶段。

该阶段主要工作包括运行制度设计系统数据准备最终权限分配最终用户操作培训。

年月下旬进行系统切换和上线处理。

该阶段主要工作包括静态数据切换动态数据切换系统正式运行。

年月上旬进入持续支持阶段。

该阶段主要任务包括日常操作指导运维优化项目总结，至月末完成项目验收。

四项目的创新点和技术先进性分析项目的创新点对钢铁行业高能耗的实时监控，保障能源的合理利用，寻求节能技术改进工艺和设备。

对物资供应进行系统化管理，保障生产供应的及时性，降低总成本对销售信息进行快速采集，提高订货信息的响应率，扩大收入对设备进行全生命周期管理，保障生产的稳定性和产品质量解决公司内部各个部门的数据传递问题，提高数据的准确性和效率减少各环节的重复劳动，降低人工成本弥补公司数据统计分析的不足，借助计算机系统对企业的经营数据进行统计分析，辅助公司决策建立有效地授权控制体系，降低企业内控风险对流程进行规范化程序化管理，规避管理漏洞通过经营数据结果穿透查询到最原始的业务信息，提高事务裁定处理的效率和准确性，提升管理水平。

技术先进性分析建立网络化的信息管理系统，实现对全厂异地办公机构的集中化远程化管理考虑系统的完整性和体性，尽量基于同个平台完成整体系统的建设，保障数据的传递，避免出现新的信息孤岛考虑系统的开放性，要求该系统能够进行多系统集成，包括和能源监控系统财务业务生产系统安全监控系统显示系统手机系统等进行系统集成拟采用或者数据库系统能够支持系统，满足易用性要求。

五项目的经济和社会效益分析合理利用资源，实施信息化管理系统后，公司的经济效益将明显上升预计库存降低，制造成本降低，原材料损耗降低，资金周转率提高，产量提高，交货期准确率达到，提高客户服务质量。

同时，还将赢得将废旧钢材循环利用节能减排的巨大的社会效益。

六项目协作单位概况任务及条件项目协作单位概况该项目协作单位为重庆市笃行科技有限公司。

该公司成立于年，专业从事企业管理软件的开发销售实施服务及提供全面全面信息化建设解决方案。

现有在职员工人。

该公司客户遍及各行业达多家。

该公司具有全面的信息化建设实施能力，为客户提供面全的信息化集成方案，从提供软件实施与服务系统集成储存网络安全到各种信息化建设硬件设备的提供与服务。

主要任务重庆笃行科技有限公司全面负责我公司的信息化建设事项及辅导。

七项目资金来源项目总投资万元。

信息化管理系统项目前期导入万元由公司自筹集。

信息化系统项目个性化二次开发费万元项目实施培训费万元，共计万元银行贷款。

八其他需要说明的问题见于本公司刚投产不到年的时间，基于人才环境的制约，目前在信息化管理系统的导入期进度很慢，只能循序渐进，逐步深入的方式。

重庆市技术创新项目立项建议书项目名称能源生产过程信息化管理系统项目类别电子信息申报时间申报单位重庆越盛机械轧辊有限公司地址重庆市涪陵区李渡新区盘龙路号邮政编码联系人彭德锋联系电话传真电话重庆市经济和信息化委员会基本情况申报单位基本情况企业规模年产值亿所属行业机械制造隶属关系无主管单位无经济类型民营信用等级是否为国家认定技术中心无是否为重庆市认定技术中心无是否设有博士后流动工作站无企业取得国际体系认证情况法人代表阮伟兴电话项目负责人及职务彭德锋部长电话二申报单位上年度主要经济指标工业总产值销售收入税金利润出口创汇资产负债率万万万万三申报单位技术创新情况上年度技术开发经费投入新产品产值新产品产值率企业职工人数工程技术人员人数企业上年度所获得的专利项数万四项目主要情况项目名称能源生产过程信息化管理系统主要内容及建设规模钢铁制造行业信息化管理系统取代了旧的信息采集汇总统计与传递等工作，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，实现物流，信息流，资金流和工作流的整合。

公司实施的钢铁制造行业信息化管理系统项目主要是依据公司实际情况，运行能源管理销售采购生产财务五大模块。

企管部门进行能源利用规划，对购入存储加工转换分配最终使用各环节的能源消耗跟踪分析改进。

销售部门提供生产订单进度查询等销售管理功能，存量预估表可以随时掌握最新的存货流量状况。

采购部门进行准确的采购计划管理，通过采购需求估算，自动产生采购计划，依据产品设定的验收要求，进行收料验收验退退货管理，做到全程监控，确保产品品质。

仓库部门多层次的仓存管理，完善的存货出入库管理，完善的库存报表体系，提高了盘点的工作效率和库存数据的准确性，最大限度的节约库存占用资金，对企业的需求采购，生产领料做到严密的跟踪管理，解决仓库的老大难问题。

生产部门丰富的产品查询报表和即时的产品结构查询管理。

提供符合企业实际需求的生产排程计算和清晰的生产流程和实时的的生产信息查询管理。

财务部门物流运动的每个状态，都对应资金的流动。

通过财务指标就可以完整地反映出物流的动态和企业生产经营的状况。

总投资万元，其中公司自筹万，银行贷款万项目类别技术来源采用标准技术水平专利情况电子信息外协项目起止时间合作单位重庆市笃行科技有限公司预计项目完成后可实现的经济效益年度销售收入利润税金出口创汇申报年万万万达产年万万万项目总投资万建议贷款万企业自筹万备注二立项理由在资源逐渐匮乏的今天，节约能源已成当务之急。

各种原材料劳动力工资的上涨，制造业的生存已迫在眉睫。

为实现开源节流成本最低化，依靠信息科技技术得以实现。

三项目实施方案实施地点重庆越盛机械轧辊有限公司内实施规模涵盖重庆越深公司所有的职能部门，总用户数超过人，并发用户数超过人。

实施内容在管控层面，建设涵盖集中能源管理采购管理集中销售管理集中财务管理可视化监控异地远程监控集中权限管理的管控中心在经营层面，建设涵盖电天然气氧气燃油等能源管理大宗原材料管理销售管理信用管理质量管理等级判定设备管理用料管理仓储管理办公自动化可视化集成等模块的体化方案。

在整体信息化融合层面，考虑系统的先进性稳定性扩展性和今后公司全面信息化建设的融合性，不留信息孤岛，统规划统应用整体布局。

实施进度安排年月中旬完成系统选型，选定软件供应商。

年月下旬完成硬件及配套网络的评估与调整。

年月上旬启动信息化项目。

该阶段主要工作包括确定项目组确定主计划召开项目启动会。

年月份完成蓝图设计。

该阶段主要工作包括实施调研管理流程优化数据整理系统测试。

年月下旬开始进行系统建设。

该阶段主要工作包括系统培训实施方案设计客户化开发配置等。

年月上旬进入切换准备阶段。

该阶段主要工作包括运行制度设计系统数据准备最终权限分配最终用户操作培训。

年月下旬进行系统切换和上线处理。

该阶段主要工作包括静态数据切换动态数据切换系统正式运行。

年月上旬进入持续支持阶段。

该阶段主要任务包括日常操作指导运维优化项目总结，至月末完成项目验收。

四项目的创新点和技术先进性分析项目的创新点对钢铁行业高能耗的实时监控，保障能源的合理利用，寻求节能技术改进工艺和设备。

对物资供应进行系统化管理，保障生产供应的及时性，降低总成本对销售信息进行快速采集，提高订货信息的响应率，扩大收入对设备进行全生命周期管理，保障生产的稳定性和产品质量解决公司内部各个部门的数据传递问题，提高数据的准确性和效率减少各环节的重复劳动，降低人工成本弥补公司数据统计分析的不足，借助计算机系统对企业的经营数据进行统计分析，辅助公司决策建立有效地授权控制体系，降低企业内控风险对流程进行规范化程序化管理，规避管理漏洞通过经营数据结果穿透查询到最原始的业务信息，提高事务裁定处理的效率和准确性，提升管理水平。

技术先进性分析建立网络化的信息管理系统，实现对全厂异地办公机构的集中化远程化管理考虑系统的完整性和体性，尽量基于同个平台完成整体系统的建设，保障数据的传递，避免出现新的信息孤岛考虑系统的开放性，要求该系统能够进行多系统