处工程管理处安全环保处人力资源处市场开发部管道工程公司设备工程公司储罐工程公司机械化工程公司电仪工程公司项目部施工班组项目副经理项目总工程师理施工管理办公室经营财务办公室技术质量办公室物资供应办公室综合办公室项目经理附图二公司压力管道安装质量控制系统图公司经理公司管理者代表工艺责任师焊接责任师材料责任师设备责任师计量责任师质量检验责任师无损检测责任师理化试验责任师施工班组项目质保工程师项目经理热处理责任师工艺责任人焊接责任人材料责任人设备责任人计量责任人质量检验责任人员无损检测责任人理化试验责任人热处理责任人总则本章叙述压力管道施工合同管理，对压力管道施工合同管理各个环节的控制职责与控制要求作出规定。承包合同管理职责经营计划处负责公司合同的综合管理。市场开发部负责签约前合同评审管理。经营计划处工程管理处技术质量处物资装备处安全环保处财务处行政管理部等部门协助市场开发部参与评审。市场开发部负责合同签订和合同交底。项目部负责合同的履行。承包合同的评审评审方式压力管道施工构成合同的，单独进行合同评审。压力管道施工包括在工程合同之内，与工程合同起评审。评审方式为会签评审和会议评审两种，可任选种。具体步骤见质量体系程序文件之顾客要求及合同评审程序。评审内容合同签约评审前分为投标标书和合同稿件两个阶段。标书评审主要包括评审标书内容工程的审批手续设计单位是否具有相应的设计资格资金状况压力管道施工的范围及方式质量和工期要求及有关特殊要求是否明确合理，自身条件和其它法律法规现场等工程制约条件。以上审核若有疑问应形成书面文件，报公司主管领导审定。合同稿件评审主要包括压力管道施工范围方式工期及质量要求，材料及图纸的提供，当事人双方的主要义务和权利及其它特殊要求附则和服务要求。合同签订投标书合同经过评审，报主管领导审批后，由市场开发部负责与顾客签订。签订合同的代表必须是公司法人代表或经法人代表书面授权的委托代理人，并确认顾客签订合同的代表是经顾客授权的。所有合同签订生效后，由经营计划处归口管理，统编号，合同含复印件必须加盖合同专用章，建立工程承包合同台帐，并及时向相关部门发放合同。压力管道安装工程，需单独签订合同时，合同至少应包括以下主要内容工程名称及地点工程范围和内容开竣工日期及中间交工验收规定工程质量及保修它方监察检验及费用工程造价工程价款的支付结算及交工验收施工图及预算和技术资料的提供日期材料的供应和期限满足合同要求的能力双方相互协作事项违约责任。承包合同的变更在合同实施过程中，由于设计变更或实施环境出现较大变化而需要变更合同时，项目部应主动与顾客协调进行合同修订，并及时通知合同签订部门。合同的变更方式和程序按合同签订的有关法规进行，由合同签订部门将变更信息及时征求相关部门意见后进行变更。变更后合同签订部门应及时将变更内容通知相关部门和单位。分包管理本章未规定的执行公司工程分包管理制度。分包管理职责经营计划处负责分包方资格审查评审及注册登记管理。工程管理处安全环保处技术质量处及相关部门压力管道施工的专业责任工程师协助经营计划处参与对分包方的资格审查与评审。项目部负责合格分包方在合同实施过程中的管理。分包方应具备的条件分包方应具备相应的资格或能力。企业法人营业执照相应资质证书和专项许可证书，且年检年审合格。相适应的施工业绩。分包方的评审经营计划处负责对分包方提供的分包方队伍申报表，法人营业执照相应资质证书和许可证书原件及复印件等资料进行初审。经营计划处负责组织工程管理处安全环保处技术质量处及相关专业质保责任工程师对分包方进行资格审查，重点审查分包方资质施工能力人员装备业绩等。参与评审人员在分包方注册评审表上签署评审意见。经公司质保工程师和公司主管领导批准后，确定为公司压力管道施工合格分包方。公司每年评审次，评审有效期年。评审合格分包方的有关资料，由经营计划处建立相应台帐并保存。分包合同的签订分包工程开工前，由项目部负责拟订分包合同初稿送经营计划处审核并盖公司发包合同专用章。分包合同不得与承包合同有抵触。分包合同中应明确分包方技术质量安全物资的责任以满足本公司压力管道质量保证体系的管理要求。签订分包合同的其它要求见工程分包管理制度。分包合同的实施项目部负责对分包方履行合同进行管理。分包方在履约过程中如发生违背合同条款和公司质量保证体系管理要求时，由项目部及时提出整改通知，限期督促整改。当分包方在执行合同中有下述情况之时，由项目部经营部门会同相关部门负责调查确认，经单位主管经理批准后，按合同约定及有关规定报经营计划处批准，办理合同解除手续。分包工程再次转包人员素质技术水平装备能力达不到合同要求出现重大质量安全事故不能按合同工期完工不服从指挥调度损害本公司利益。分包合同的变更由于主合同变更或实施环境出现较大变化而需要变更合同时，由项目部按公司合同管理制度规定进行分包合同变更。变更后合同签订部门应及时将变更内容通知相关部门和单位。质量记录合同评审表会签会议两种分包方注册申报表企业基本情况企业经理简历技术负责人简历财务负责人简历项目经理简历企业有职称技术和经济管理人员名单企业技术工人名单自有主要机械设备代表工程业绩分包方注册评审表评审合格的分包方台帐附件本章规定的合同评审表合同交底合同评价资料应归档保存。附合同审查与管理质量记录使用表格目录合同评审表会签会议两种分包方注册申报表略分包方注册评审表评审合格的分包方台帐总则本章叙述压力管道技术文件和资料控制，对压力管道安装用图纸资料施工及验收规范标准标准图集册工艺文件等控制要求与控制职责作出规定。文件资料控制范围管道设计文件设计说明书施工图设计变更单材料表等标准图集册管道单线图管道施工及验收规范规程标准管道施工工艺文件施工组织设计施工技术方案施工技术措施包括焊接工艺指导书特殊施工技术措施通用施工工艺。管道竣工资料施工记录竣工图控制内容与要求设计文件控制设计文件资料的收发由项目部技术质量部门负责人组织，资料员具体负责收发登记，经相关责任人员审查标识后，按技术质量部门负责人确定的发放范围进行发放。工程完工后，设计文件除交工需保留外，资料员应将其余文件收回。标准图集册控制标准图集册由项目技术质量部门控制，专业施工员使用。标准图集册选用按设计规定执行。管道单线图控制由设计提供的管道单线图按本章第设计文件控制要求进行控制。设计未提供管道单线图时管道预制安装前应由工艺责任人员组织管道施工员绘制单线图。管道单线图由施工员绘制，项目工艺责任人员审核。绘审完成后由资料员按技术质量部门负责人确定的发放范围发放给施工员和施工班组。管道单线图发放后必须更改时，技术质量部门安排有关人员进行修改，由资料员及时通知文件领用部门人，及时回收销毁并以新版文件替换，并在文件发放登记表上加以注明确认。施工验收规范标准控制技术质量处发布压力管道施工验收规范标准的有效版本目录和修订废止通知。工程公司项目部技术质量部门为项目有关人员配齐项目需要的技术标准，并保证与压力管道安装有关的场合均能得到标准的有效版本。资料员具体负责技术标准的登记标识和发放。使用单位和使用人自行处置失效标准，保证所使用的标准为有效版本，符合设计文件和合同的要求。施工工艺文件控制项目工艺文件由项目工艺责任人组织有关施工员编制，工艺责任人审核，相关部门会签，项目质保工程师审批，其中特殊施工技术措施，还应报请公司责任工程师审定，公司质保工程师批准。特殊施工技术措施是指公司首次作焊接工艺评定的新材料焊接公司首次采用的新施工工艺。通用施工工艺由公司质保工程师组织各专业责任工程师编制，公司质保工程师审批发布。公司技术质量处按公司技术标准规定管理控制。资料员按技术质量部门负责人确定的发放范围和受控状态进行登记和发放。在施工过程中，如必须对已发放的施工工艺文件进行更改时，项目部技术质量部门安排有关人员进行修改，由资料员立即通知文件领用部门人，及时以新的版本将旧版本替换，并在文件发放登记表上加以注明确认。技术文件资料的控制应以相应质量记录表格作见证，按本手册质量记录管理章节进行控制。文件及资料归档保存工程公司技术质量部门应建立并保存以下台帐专业施工及验收规范标准收发管理台帐年度施工组织设计技术方案技术措施台帐企业专业施工工艺标准措施标准台帐。项目技术质量部门建立以下台帐图纸资料及设计修改通知单工程联络单收发管理台帐施工组织设计技术方案技术措施收发管理台帐项目工程所需的施工规范标准，图集台帐。技术质量处建立并保存以下台帐压力管道安装常用管理法规规范标准有效版本目录常用规范标准管理台帐压力管道焊接工艺评定控制清单。归档保存设计文件资料在项目技术质量部门保存份，供项目有关人员查阅。竣工图用蓝图由项目资料室保存，由项目技术质量办负责人组织施工员编制，完成后，随交工资料移交给顾客。标准图集册由工程公司和项目部技术质量部门收集和保存，并负责作废版本的标识。凡委托管道无损检测和热处理的管道单线图应按规定份数归入竣工资料。施工及验收规范标准按以下原则保存发给个人的管理性法规规范标准由个人保存发到项目技术质量办的管理性法规规范标准在项目工程完工后，由项目资料员根据需要交回公司技术质量处或工程公司技术部门。施工工艺文件保存归档按以下原则执行特殊施工技术措施在批准后即报公司技术质量处般技术措施分别由项目技术质量部门和工程公司技术质量部门保存备查特殊施工技术措施和施工技术方案在工程竣工后应移交公司档案室归档保存。竣工资料由项目质保工程师组织施工员编制整理，编审完成后按合同要求向顾客办理移交手续。同时向公司档案室移交份竣工资料副本存档。总则对压力管道安装中所需材料的计划采购验收保管发放标识现场管理等质量环节做出规定，明确控制方式和相关人员职责。材料计划材料计划由供应计划人员根据图纸设计变更生产计划等编制需用计划包括材料的名称材质规格型号计量单位数量标准及其他技术参数，经单位负责人批准后执行。符合物资计划管理制度的要求。材料采购采购原则压力管道用材料必须在确定的合格供方范围内进行采购。对顾客推荐的生产厂家，应对该企业及其产品质量进行考察和评价，在确认符合要求后才能进行采购。对由于客观原因而造成无法在合格供方范围内进行的零星或次性小批量采购，必须办理紧急采购申请。供方的选择和评价各工程公司项目部供应部门和物资装备处采购组选择并评价供方，经物资装备处审批同意后，列入公司合格供方名册。要根据国家对压力管道用原辅材料生产企业的有关规定特别是有产品安全注册要求的，对供方进行选择和评价。合格供方的有效期分两类供应科选评的分供方有效期为年项目经理部供应办选评的分供方有效期与工程周期致，有效期期满后应重新评定。采购部门应建立合格供方供货记录，记录合格供方的供货质量，定期或不定期分析其质量状况，对出现次严重质量问题或多次三次以上般质量问题的，取