预制砼板现浇构件纵筋螺纹钢筋现浇构件螺纹钢筋现浇构件圆钢水泥砂浆面层单色大理石浅色接待室主要装置装修情况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑决算价格现行建材价格及费用水平，按照不同类型建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用计算。工程监埋费按工程费用计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设，因此可以向社会上企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校设施功能，完善学校整体形象，丰富校园特色文化为目，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象,目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。出纳科负责项目开发过程中资金出纳工作和银行有关联系业务。审计监督科对项目开发中有关工程建设等进行审计监督，确保资金合理有效应用组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。人力资源部对部门负责人进行选拔管理考核与激励。外联部主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配合新闻媒体采访。公关科主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。新闻科新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者采访行政宣传科组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令咨询并对外进行项目形象区域等宣传。技术支持部科考项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。调研科组织各种调研活动，对科考项目可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。信息科信息收集整理和利用。专家咨询科保证活动进行中出现技术问题能尽快得到解决随时提供各种相关技术咨询。采购部各类物资采买及发放管理。协调部协调各部门之间关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。第二章项目范围管理第三章项目费用管理投资成本估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板投入。具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息处理具体任务组织工程技术人员招聘，以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目，完成联系人员资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段行政工作具体任务招收报名人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动顺利进行。具体任务组织各部门人员全力支持施工建设具体任务筹措资金，保障政策物资和技术支持具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证。工作名称技术人员直接上级施工建设经理主要责任负责主体施工阶段人事工作具体任务提供最好技术保证施工高质量完成。第六章项目质量质量管理模式采取项