地震遗址主题公园项目可行性研究报告投资建议书doc文档（50页）

因此，主题公园管理者需要解决问题正在于此将所有可能满足游客需求方式排列组合为主题公园产品，满足游客需求，这种满足程度将决定游客愿意支付门票价格，或者购买哪几种产品服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后，购买相关服务产品体验需求正是主题公园产品溢价能力。

当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。

综上所述，主题公园是个以旅游方式提供文化产品体验文化企业。

从旅游经营角度看，主题公园盈利方式大致有出售门票，提供有助于丰富游客体验服务包括基本服务和特殊服务出让面对游客盈利机会商铺出租以及出让游客注意力本身商业赞助设计出售具备知识产权特点纪念品。

总结在永川建立主题公园是非常有必要，是永川实现精美城市渝西高地幸福永川愿景主要载体和实施城市东拓战略核心，是永川政治文化中心和新商贸中心。

是建设以体现永川历史文化特色旅游项目将带动新城商业房地产发展。

总之，该项目建设对新城乃至永川全面发展再上个新台阶将产生重要作用。

主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在起，打造自己品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富文化内涵，从而创造出具有鲜明特色旅游文化。

不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超策划精致建筑丰富内涵和流管理服务水平，很快轰动海内外。

他们成功给人们提出启示个成功主题公园，完全可以取得良好投入产出效益和多方面社会效益。

建设主题公园在旅游资源丰富地区是对资源产品重要补充，在旅游资源不太丰富地区则是突破发展瓶颈重要举措，具有广阔市场前景。

建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题创出精品经营好主题公园，关键在于与时俱进不断丰富内涵推陈出新，使其吸引力长存。

建设条件分析项绍毽区位交通条件地理区位永川位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，东距重庆市主城区公里，西离成都市公里，介于泸州自贡宜宾内江南充合川江津等大中城市之间，处于川渝城市群核心位置，是重庆规划建设现代大城市和区域性中心城市。

旅游区位永川，是座山水园林城市，因境内三条河流形如篆文永字，五座山脉分布呈川字形而得名，有多年历史。

巴渝文化汇集交融，茶竹共生，生态景观独具魅力。

国家森林公园中国茶山竹海旅游区如诗如画，幽深迷离青青翠竹茂盛，云雾缭饶，鸟飞雀唱，是电影十面埋伏国内唯外景地。

重庆野生动物世界是中国西南地区规模最大野生动物观赏乐园，拥有从个国家引进七大洲野生动物种，共万余只。

其中国际公约和国家级保护动物种，达万余只，是集野生动物饲养和表演生态游览科普教育动物救护大型文化风情展演及休闲娱乐于体综合性特大型生态旅游园区。

交通条件永川位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，地处重庆成都两个特大城市之间，是渝蓉经济带和长江经济带交汇点，周边环绕着泸州自贡宜宾内江等大中等城市，是重庆向西南和向南两个方向辐射前沿阵地，联结渝西川东南和黔西北经济腹地纽带，重庆小时经济圈西南部重要战略支点。

区域社会经济条件重庆西部地区性中心城市，重庆主城区外四大经济支撑点之，面积平方公里，人口万。

近年来，永川乘着改革开放浩荡东风，抓住成渝高速公路贯通，实施高速路带动战略，抓住重庆直辖机遇，构筑渝西地区经济中心抓住永川被确定为国家综合体制改革试点为契机，深化改革，培育新经济增长点，从而使永川迅速崛起为重庆西部颗璀璨明珠。

历史文化悠久。

永川古为梁州属地，唐大历十年公元年置县，至今已有多年历史。

是历史上昌州治所在地，解放后较长时间为江津专员公署永川行署驻地。

现有大中专院校所。

竹文化茶文化石文化源远流长，各领风骚，积淀了较为深厚文化底蕴。

永川在重庆小时经济圈中拥有非常重要地位，这与永川地处渝蓉城市群中间地段重要区位有关。

小时经济圈涉及重庆个区县，除了主城区个区和库区涪陵长寿两区外，其余个区县均在渝西地区南川万盛綦江均属于渝西经济走廊。

而永川在渝西个区县中无疑具有比较突出地段优势永川沿成渝铁路成渝高速公路与内江自贡宜宾资阳等四川经济腹地城市和以成都为中心广汉德阳绵阳乐山等四川最发达川西坝子城市紧密相联。

沿着永泸公路和长江水道与四川南部重镇泸州市亲密接触，并和贵州北部地区发生联系。

而在重庆西部，永川具有相当整合周边区域资源能力和条件，成为重庆主城区对外与四川加强经济文化交流重要跳板。

从理论层面上说，永川是渝西川东南黔西北三区交汇点，在渝西地区具有区域性中心城市功能与基础，又是联结渝蓉经济带和长江经济带纽带。

所以，永川决策层审时度势，明确了永川三大城市功能定位渝西经济文化中心重庆小时经济圈增长极成渝城市群战略支点。

这三大定位是非常具有战略前瞻性，是跳出永川看永川，将永川不仅放在渝西经济走廊和重庆小时经济圈来考虑永川未来和出路，同时还将永川放在成渝经济带和川渝黔这个大经济区棋盘上来分析和研究永川发展轨迹与趋势走向。

正因为如此，永川在未来年城区发展规划上也将万城区人口大城市调整为万城区人口区域性中心大城市，这是时代需要，是川渝合作共建中国第四增长极大趋势个必然产物。

永川原是地区所在地，历史上形成商品流向和地处成渝两地中间特殊地理位置，给这里创造出了建成商贸中心条件。

近些年来，永川市已先后投入亿多元，建成各种商品交易市场个，面积达万平方米，初步建成了农副产品家电建筑装饰材料三大专业批发市场，重百名豪火车站三大购物广场，美食名特旅游商品商业步行名店名品机电商品条特色商业街，以及名豪集团糖酒公司等家大型商业企业。

这些商业设施建成和商业企业崛起，使永川商贸中心地位已经形成。

目前，已有全国各地多家商务代表常驻永川，物流配送连锁经营特许专卖电子商务等现代流通组织形式和新型营销方式随处可见。

永川年社会商品零售总额已达亿元，年商品销售总额已达亿多元，商贸流通规模总量已居渝西地区首位。

自然环境条件地形地貌永川市位于重庆西部，长江上游北岸距重庆市区。

地跨东经。

北纬。

境域南北长，总幅员面积全市地势西北高，东南低最高点箕山山脉薄刀岭，海拔，最低点为松既镇长江边，海拔，相对高差。

境内地貌形态多样。

但主要是丘陵缓丘坪坝和低山三大类。

其中相对高差大于缓丘坪坝面积为占土地总面积丘陵面积，占而相对高差大于低山面积为，占。

气候永川属于亚热带季风性湿润气候，平均气温，最高气温，最低气温。

年平均降雨量毫米，平均日照小时，年平均无霜期天。

辖区内云雾山黄瓜山阴山箕山等条低山山脉呈东西西南走向，成川字排列。

旅游资源永川旅游资源十分丰富，昔有桂山秋月竹溪夜雨铁岭夏莲八角攒青石松百尺圣水双青龙洞朝霞等昌州八景，为游人游览留连之地。

今北有风光旖旎茶山竹海，南有山清水秀卫星湖四季飘香国家农业生态示范园百里水果长廊和野趣十足重庆野生动物世界有全国首例发现恐龙化石上游永川龙有全国著名金石微刻艺术家刘声道作品三教镇石龙山摩崖石刻有杜甫所书万年松化石有奇山怪石组成男女石笋山，有大文豪苏东坡留连之地来苏梳妆台，以及宋代石刻佛岩寺等风景名胜。

其中以茶竹石三大特色旅文化游资源尤为引人注目。

是全国优秀旅游城区。

重庆旅游教育培训中心渝西分部是重庆市旅游局首次设立区域性旅游培训机构，将承担渝西片区旅游从业人员各种职业技能培训和鉴定工作。

渝西分部成立，既顺应了永川旅游快速发展需要，丰富了永川职教内涵，又为我市加快竹乡茶都休闲永川建设提供了强大智力支持和人才保障，且在定程度上确定了我市在渝西片区旅游市场核心地位。

渝西分部将以服务渝西片区旅游行业为宗旨，培养高素质旅实地考察基础上，选择最有潜力增长点，形成增长极。

首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。

般来说，主题公园周围小时车程内地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到万人。

至小时车程内地区为其次要市场区位人口也要超过万人。

除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。

项目组织及运作管理刘建君家以主题公园为主要产品甚至是唯产品企业，其经营管理依然会涉及企业管理诸多领城。

针对目前我国主题公园在经营管理上所存在主要问题，需特别强调以下四个方面。

强化战略管理企业战略管理决定企业长期表见系列重大管理决策和行动，包括企业战略制定实施评估和控制。

从投入产出角度看，企业战略管理同通常所谓经营管理生产管理是有明显区别近几年来，我国主题公园数量和投资建设规模越来越大，内部产品构成日趋丰富，管理范围和幅度也越来越大，经营企业与社会联系程度大大紧密。

同时，随着社会经济发展和旅游市场供需关系逆转，企业经营环境不确定性和复杂性日益增大，企业相互之间竞争日益加剧。

主题公园企业为了生存和发展，就必须对周围各项要素及未来投入产出进行深入透彻分析，即让战略管理上管理大舞台。

然而，据笔者了解，当前我国经营主题公园企业大都依旧停留在生产管理阶段，能上升到经营管理阶段企业为数不多，能实施战略管理企业少之又少。

经营管理水平落后，使得大批在设计上先天不足主题公园雪上加霜，也使得些创意并不差主题公园光彩黯淡步履维艰。

推行企业战略管理是我国主题公园发展时代所需。

主题公园企业战略管理内容广泛，但总体上是要建立战略内容与战略环境之间适应关系。

具体地说，战略要与环境资源和组织三个因素相适应。

环境是企业外部因素，包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业内部因素。

作为主题公园经营管理决策者必须具备差别化多样化集中化系统化弹性化等战略指导思想，保证企业目标顺利实现。

在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略较之其他旅游产品，主题公园生命周期般是有限，这特性常常使经营企业陷入困境。

反过来说，如何延长主题公园生命周期就成为主题公园经营个重要内容。

从大方面看，要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量，其次提高制作水准，然后才是投放市场以后经营管理。

主题公园生命周期般都是由弱到强又由盛转衰过程，投放市场之主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段呈现不同特点，需要有不同营销模式，采取不同营销策略。

市场营销理论告诉人们，产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影响品生命周期变化模式。

因此，主题公园经营管理者应该注意判断主题公园所处生命阶段，确定符合各阶段营销策略，从而实现主题公园生命周期延长。

如香港海洋公园采取有计划推出新项目办法亦即弹性设计与开发有效地防止了衰退期出现。

降低季节性影响旅游接寺地气候环境变动性和旅游者闲暇时间相对集中性必然导致主题公园经营季节性。

在我国北方地区，主题公园销售季节性尤其明显，给企业经营带来诸多困扰。

由于主题公园生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济效益重要原因。

主题公园销售季节性是不可能完全消除，但是其强度及对经营效益影响程度是