1、“.....无法胜任该职位要求工作，包括专业背景专业知识与技能和工作经验。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明书内容和撰写要点有效标识制定者审核者是制定该说明书人。是审核该说明书人。批准者是最后批准该职位说明书，使其可以被执行人。批准日期即批准职位说明书生效日期。有效标识是对职位说明书文件有效性进行标注内容，包括制订者审核者批准者和批准日期等信息。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例工作分析后编写相应职位说明书，是企业管理常规性工作，企业必须根据内外部环境变化而进行动态调整，对职位说明书管理也要有定保障制度组织新建战略调整流程优化制度改革建立个新组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设臵职位清单，并编写职位说明书。企业战略调整，致使工作内容和性质发生变化，需要进行职位说明书更新。企业进行了流程优化，或者由于新技术引进，工作效率得到提高，需要重新进行人员配臵，也需要进行职位说明书更新......”。

2、“.....也需要进行职位说明书更新。编写或更新职位说明书职位什么是职位说明书何时要撰写职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程和技巧范例冠盛职位说明书撰写程序职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例撰写职位说明书所遵循程序远卓咨询顾问搜集初步信息运用定调查手段搜集职位信息，进行初步信息处理访谈面谈或职位现场考察，进行第二次信息搜集和处理设计职位说明书根据正确而适应信息设计职位说明书，保证职位说明书符合职位要求和组织目标冠盛配合人员提供相关资料安排访谈事宜将设计完职位说明书发放到相关人员手中，进行确认撰写职位说明书般流程对于已有职位，应由任职者编写，其直接上级修改，人力资源管理专家或外部顾问审核，最终由职位评审委员会评审。对于新设臵职位，应由该职位直接上级编写，人力资源管理专家或外部顾问审核，最终由职位评审委员会评审......”。

3、“.....适用于对文字理解有困难人。分析者观点影响工作信息正确判断面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真职务分析者问些含糊不清问题，影响信息收集且不能单独使用，而要与其他方法连用。是指职位调人员直接约见被调查员工，了解职位分类所需材料。实地观察法对于工作周期比较长以及高度复杂脑力劳动相关工作职位调查不太适用，偶然突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求信息。观察法要求观察者需要足够实际操作经验。调查人员直接到工作现场进行观察和测定，如对测时工作日写实工作抽样等。这种方法适用于工作内容相对比较简单有规律性情况。职位分析六种方法续职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例工作实践法不适于需进行大量训练或有危险性工作分析。调查人员直接到工作现场进行亲自体验。这种方法适应于短期内可掌握工作......”。

4、“.....职位工作日记法记录没有重要和非重要区别，真实而全面记录可生动描述出工作状态，为职位分析准备有价值原始数据和信息。职位工作日记天数过少积累数据和信息不全面不准确天数过多工作量过大且会造成信息重复。由任职人员自己记录下每天工作和活动内容。职位分析六种方法续面记录可生动描述出工作状态，为职位分析准备有价值原始数据和信息。职位工作日记天数过少积累数据和信息不全面不准确天数过多工作量过大且会造成信息重复。由任职人员自己记录下每天工作和活动内容。职位分析六种方法续职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例问卷调查法问卷法费用低速度快节省时间不影响工作调查范围广，可以在较短时间内收集到大量信息，可用于多种目职务分析，为职务说明书设计准备资料。缺点是需经说明，否则会理解不同，产生信息误差。是指职位调人员直接约见被调查员工，了解职位分类所需材料。关键事件描述法归纳事例需耗大量时间易遗漏些不显著工作行为，难以把握整个工作实体。工作过程会经常出现或重复些关键事件......”。

5、“.....直接描述工作中具体活动，可提示工作动态性所研究工作可观察衡量，故所需资料适应于大部分工作。决定职位说明书质量四大因素领导是否真正重视，并要求全员参与“领导重视，上行下效”。各级部门领导不要把职位说明书编写视为额外工作负担，敷衍了事而应视为规范部门管理，提高部门管理水平良机。部门主要领导应对部门职责和组织结构，以及职位设臵等进行充分讨论，达成共识首先高质量地完成自己职位说明书。下属参照领导职位说明书，编写各自职位说明书，并提交领导审核。对职位说明书中各项要素含义理解程度在职位说明书书编写过程中，要进行广泛各个层面和各种形式培训。通过培训，使各级主管和员工明白职位说明书编写重要性和基本方法，真正理解职位说明书中各项要素含义。组织结构和职位设臵是否合理如果组织结构不合理，层级过多，分工过细，则职位设臵会很困难，相邻职位工作职责会交叉重叠，职位说明书很难写好。企业或部门日常管理水平如何如果日常管理水平较高，工作职责已经很明确......”。

6、“.....如果日常管理水平较低，工作职责不明确，则职位说明书编写会很困难。职位说明书质量职位什么是职位说明书何时要撰写职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程方法和技巧范例范例职位说明书人力资源总监职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位名称人力资源总监职位代码所属部门管理本部直接上级总经理执行副总直接下级人力资源部各职位汇报关系总经理本部门员工人数本职位人数设臵任命方式总经理任命职责摘要负责公司人力资源分析规划开发和管理工作职责工作依据权责时限表单文件工作基准百分比名称分送单位业务分析公司人力资源现状，制定并实施中长期规划公司战略制定执行期末人力资源规划总经理各副总分析准确，有前瞻性，适应战略发展要求制定并实施年度季度和月度人力资源计划中长期规划制定执行期末人力资源计划总经理各副总部门经理符合战略规划......”。

7、“.....开发手段多样有效负责绩效管理，制定实施薪酬福利制度公司战略经营目标制定执行期末绩效考核办法薪酬福利制度总经理各副总各部门考核公正合理福利保障全面建立激励体系，建立维护员工档案数据库公司战略经营目标制定执行例行员工情况数据库总经理各副总各部门激励积极有效维护更新及时范例职位说明书人力资源总监工作内容工作依据权责时限表单文件工作基准百分比名称分送单位管理对下属进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行例行考评结果人力资源部考评有据激励有效内部人员调配，提出对下属任免意见•绩效考核结果建议例行任免申请岗位调配通知主管领导人力资源部公平公正，人尽其才培育人才，提高下属管理和业务技能•培训制度执行例行培训计划人力资源部培训实施率制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限•预算编制流程•财务管理制度编制执行例行部门预算财务管理部预算合理......”。

8、“.....敏锐分析判断能力，高效沟通协调技巧，能够把握全局工作经验三年以上人力资源部门经理或年以上本职位经验•生产副总•营销副总总经理人力资源总监•招聘培训员工资核算员•人力资源部配合汇报管理指导职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例内容回顾职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例谢谢大家！温州冠盛汽车零部件制造公司职位说明书培训教材仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅引用或复制。培训师介绍北京远卓管理咨询公司凯德臵地管理咨询公司葛凤玲远卓管理咨询公司顾问咨询业经验人力资源管理工作经验北京威克特电器集团北京李宁体育用品有限公司清华大学国际工商管理硕士北京工商大学工业企业管理工程学士教育背景内容职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例组织战略乃至愿景目标是需要通过由职位所构成组织结构和功能来实现职位由组织结构和功能决定，是组织最小单元......”。

9、“.....而组织结构和功能由公司战略决定，并且随着工作方式流程变革而改变组织战略将组织目标实现分解为若干阶段组织愿景是企业终极目标，不会轻易随时间改变职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例组织愿景组织战略组织结构和功能职位案例公司是省家著名电器制造公司。在次咨询服务中，其人力资源经理和部门经理反映了些问题•公司时常出现员工抱怨不知道干什么•员工对工作角色和内容经常产生冲突和误解•重叠职责和职权，结果造成“努力”重复和无效•挑选和录用员工与工作要求不相符合•绩效考核时感到缺少依据，无从着手•培训方案不适合工作要求•生产力和产品质量降低面对层出不穷问题，大家都感到比较困惑方面问题需要有效解决另方面却又找不到解决问题工具和方法。怎么办呢职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例分析和诊断公司出现上述问题，在很大程度上是由于对职位职能描述不清楚，如工作内容职责等，并缺少向相应人员作专项交待和培训所致......”。