润田西南地区物流项目可行性研究报告投资建议书word文档（23页）

四项目要求与任务中铁二局有许多有经验物流专业人员，必要时可利用他专业知识来实施相关计划。

根据了解数据和中铁二局观察所得资料，项目主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面控制过程和程序是为实现项目主要任务面设计。

中铁二局将在这些关键过程中安排和培训职员。

过程成都生产基地火车运输根据润田公司销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。

成都生产基地直接配送到经销商根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理准时发车至基地成品库进行装车作业送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客消费等。

各中转仓管理及配送接受来自各地货物到仓库把货物放在储存地区管理存货根据江西润田指示，进行发货与定单通知定单处理，包括分拣检查和制作单证把货物放到中铁二局管理运输工具上根据指示分拣单项商品必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客消费等。

根据要求进行其他作业，如重新包装重新堆放加固捆扎等年两次彻底盘点，日常盘点周期可日周月进行处理从经销商到中转仓退货。

顾客服务水平做到配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达公里自接单时小时内送达公里以上自接单时小时内车辆发出。

准确配送率。

中铁二局提供资源提供运输仓储物料搬运设施和所需劳动力提供仓库安全保障提供完成指定工作所需信息技术。

提供完成指定工作所需定数量初步定为万货币资金垫款。

二人力资源管理结构中铁二局将指定位有经验合同经理全面负责管理江西润田合同。

该合同经理专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施各个方面，并负责保证润田公司对业务合作满意。

人员变化该项目管理运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。

三合同汇报各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与润田公司工作人员配合，有效地实施计划。

我们建议合同中使用如下关键表现指示江西润田准时送货特殊民情况货物配送准确分拣通过能力能力利用率破包率。

两家公司将进步合作，共同开发合适关键表现指标江西润田，然后与该行业具体实践相对照。

这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业基础及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。

执行小组中铁二局公司执行小组主要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理财务等方面都有自己专长和经验。

四信息技术项目中中铁二局公司使用所有电子数据传送所需计算机设备和通讯设备费用都由中铁二局公司支付。

五主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设基础上总假设所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解数据，如签订合同，双方均需交换相应数据中铁二局公司将获得关于仓储和这地区配送车辆操作与财务信息在调研阶段，江西润田公司将派至二人作数据收信工作，为产品运输和储存作总体全面分析产品由江西润田公司投保，仓库保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库货物负有公共责任，并为公司拥有资产投保货物属于饮料类江西润田公司将提供货物储存运输要求详细说明江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。

信息技术存货控制系统假设江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前信息系统上开发存货控制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度所有建立和正在运行电子数据传递所需计算机设备和通讯费用由各自使用各自支付中铁二局公司不承担江西润田公司计算机设备停工责任江西润田公司派员参加每月汇报工作会议可以提供有经验人员和培训信息系统人员。

配送假设所有配送频率均根据江西润田公司数据作出。

中铁二局公司强调配送分析根据每次配送货物平均数和具体配送频率来进行配送车队包括至吨车，根据要求，额外能力可以从中铁二局公司现有车队中或市场中获得所有费用，即保险费注册费路桥费燃料费汽油费轮胎费和运输工具清洗费和维修费都包括在内车辆限制假设市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车般以吨以上发运，小吨位货运可以发零担卸货时，经销商留有充足人手，卸货时间最长不超过小时所有在城市，在紧急定单时，白天货车不能进入内环，中铁二局公司将解决货物白天进入内环通行能力江西润田公司经销商接到送货通知后，必须配备适当人员接收所有白天夜间送货。

中转仓假设江西润田公司将积极减少死存货与退货，以协助仓库空间利用和生产率提高假定是标准仓库业务和操作业务，例如不需特殊处理地点是由江西润田公司确定，中铁二局公司根据委托建立各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供建议建立仓库将能适应标准五五型堆放，无污染潮湿，空气中粉尘小有足够空间来进行有效包装加工和旺季扩容临时储存封闭仓库地层。

六存货数量通过量和配送中心设施数量显示七物流系统定义根据假定产量通过量和运送效率，设计了配送车队。

核心配送车队以年润田公司成都基地产品及成渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。

运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。

五项目措施与安排通过引进新设备配送车队专业管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司物流成本最优。

这可以通过以下措施达到好管理实践关闭目前低效率服务差中转仓新配送车队。

建议书不仅可用来管理增长业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业总体规划。

这战略将能更好地控制江西润田公司服务水平和存货成本。

假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品外观质量得到确切保证对经销商优质服务和产品配送及时性这些对制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度所有建立和正在运行电子数据传递所需计算机设备和通讯费用由各自使用各自支付中铁二局公司不承担江西润田公司计算机设备停工责任江西润田公司派员参加每月汇报工作会议可以提供有经验人员和培训信息系统人员。

配送假设所有配送频率均根据江西润田公司数据作出。

中铁二局公司强调配送分析根据每次配送货物平均数和具体配送频率来进行配送车队包括至吨车，根据要求，额外能力可以从中铁二局公司现有车队中或市场中获得所有费用，即保险费注册费路桥费燃料费汽油费轮胎费和运输工具清洗费和维修费都包括在内车辆限制假设市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车般以吨以上发运，小吨位货运可以发零担卸货时，经销商留有充足人手，卸货时间最长不超过小时所有在城市，在紧急定单时，白天货车不能进入内环，中铁二局公司将解决货物白天进入内环通行能力江西润田公司经销商接到送货通知后，必须配备适当人员接收所有白天夜间送货。

中转仓假设江西润田公司将积极减少死存货与退货，以协助仓库空间利用和生产率提高假定是标准仓库业务和操作业务，例如不需特殊处理地点是由江西润田公司确定，中铁二局公司根据委托建立各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供建议建立仓库将能适应标准五五型堆放，无污染潮湿，空气中粉尘小有足够空间来进行有效包装加工和旺季扩容临时储存封闭仓库地层。

六存货数量通过量和配送中心设施数量显示七物流系统定义根据假定产量通过量和运送效率，设计了配送车队。

核心配送车队以年润田公司成都基地产品及成渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。

运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。

五项目措施与安排通过引进新设备配送车队专业管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司物流成本最优。

这可以通过以下措施达到好管理实践关闭目前低效率服务差中转仓新配送车队。

建议书不仅可用来管理增长业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业总体规划。

这战略将能更好地控制江西润田公司服务水平和存货成本。

假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品外观质量得到确切保证对经销商优质服务和产品配送及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要。

因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间致。

这个建议书是以成都基地投产运作销售大规模扩张开始日期年月底为基础制作。

本建议提出需要具备丰富行业知识，它能帮助江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。

这需要综合信息技术物料搬运电子商务运输和人力资源等各方面因素，需要有个积极参与江西润田公司在这些领域组织，它能帮助江西润田公司在所有这些领域进行决策。

过渡期作业中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作可能性。

临时可采用办法是先行运作，由重庆贵阳南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司主要业务力量用于满足成都基地辐射至周边地区汽车运输业务及火车发运业务，待西南地区所有运行点建立完成，再按要求进行统管理调配。

这样运作，可使江西润田获得利益在于明年销售量成倍增长得到及早物流支持受到以规模经济运作低成本高效率优质服务效益节省各省区相应物流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。

对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。

为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。

物流方案依赖于中转仓选址配送方案设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。

中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。

运输根据里程及市场行情比对分析火车运输汽车运输等成本，做到费用最省安排。

存储根据运载需求物理特征存货水平类型重量批量先进先出，引入影响效率机会系统。

分拣所有分拣都根据江西润田发单及订单来进行。

任何缺货将尽可能早地引起江西润田注意。

旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。

存货周转除了江西润田指出特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。

周转较慢存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。

发送为了保证装货完整性，将对所有定单进行仔细全面检查。

对于其他不可预测项及运输到点不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变部分。

资源水平中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产货币资金方面作承诺保证。

物料搬运设