物防疫金融保险机构单位等。八合作社宗旨与职能间业务范围合作社宗旨◇对内为社员提供健全完备周到详尽各种服务◇对外致力提高合作社最为基本种能力，即对外交易谈判能力，生猪市场价格形成参与能力，社会公共政策游说能力。合作社职能与业务范围◇生产指导。为社员提供生产指导及饲养技术服务，经营计划，品种选择与改良，饲养技术，防疫，饲喂管理◇信用合作。为社员提供生产发展所需资金信贷与生产存款服务◇合作采购。组织饲料生产供应和饲料粮生产与收储，以及生猪饲养其他重要投入品资料统采购与供应◇合作销售。进行市场开发，统产品营销，为社员提供产品销售服务◇设施建设合作。兴办增置有助于增进合作发展生猪饲养产业专门设施，经营和管理社员生产经营所必需各种基础设施◇以增产增效改进品质为目品种改良引进与驯养管理◇接受社员委托，组织代工和开展业务代理服务活动◇从事以提供社员生产经营技能技术及综合素质为目标技术培训活动◇合作保险。为社员提供生猪饲养经济保险服务◇从事玉米等饲料原料产品收储经营活动◇组织并支持社员之间技术经验及有关业务交流活动，发展以改善社员经济社会地位和提高社员经济社会技术及文化素质团体组织◇公共政策。向政府实时反映社员发展生产意愿和对相关政策意见及建议，保持同政府部门密切联系和沟通，等等。九合作社组织结构权力机构◇社员代表大会。合作社最高权力机构，由各分社代表组成。各分社代表由所在分社全体社员大会推举选出。◇理事会。合作社管理机构，由社员理事政府及专家代表组成。社员理事由社员代表大会选举产生。政府代表由所在地区政府委派，社员代表大会确认。专家代表包括技术专家代表经济与社会学专家代表等，由合作社总裁聘任或提名，社员代表大会确认。理事会执行社员代表大会决议和决定，对社员代表大会负责。◇理事长。由社员代表大会选举产生，主持理事会工作。◇监事会。合作社监察机构，依照合作社章程，由合作社社员代表大会选举产生。业务部门◇总裁。合作社经营负责人，由理事会聘任，根据理事会授权，在理事会监督下负责合作社日常经营事务组建合作社经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求定期编制合作社经营报告。◇生产指导部。负责提供并管理生产指导及饲养技术服务职能机构。◇合作金融与保险部。负责开展社员存贷业务活动和实施合作保险服务职能机构。◇信息管理部。个既负责信息技术支持，又负责信息收集及管理综合性职能机构。◇市场部。负责合作采购和合作销售业务及其管理工作职能机构。◇总务部。负责合作社内部办公财务人事公共关系建设等方面管理综合职能机构。十合作社运行机制及其规则成员身份多样化合作社吸纳从事相关农用生产资料供应和农产品销售加工储运，以及农业产前产中产后环节服务活动企业参加，使合作社得以在不改变以家庭为主农业生产单位格局条件下，能够为农户提高其所需要各种服务，成为农户走向市场重要依托。分层联盟运行合作社实行分层联盟运行，实际上是个自下而上多层联合体。最下层是基层社，基层社活动范围为个自然村或行政村。比基层社高层是中心社。中心社由多个基层社联盟而成。中心社社员有个人，也有经营实体，通常有若干个分社。中心社实行统集中经营，个理事会，个负责全面事务经理，直接从事经营业务，实行社企合。中心社上层是地区社，地区社是联合社，其成员是各自社员社。每个社员社对联合社有票投票权，联合社从事联合推销和采购业务，联合投资建场，联合选择主要金融市场等。治理结构◇治理原则利用者所有利用者管理利用者受益，核心是社员对合作社利用。◇社员治社社员治社主要通过社员代表大会体现。社员代表大会由全体社员代表组成，每年召开次，必要时可在任何时候召开特别会议。合作社切重大事项由社员代表大会投票表决，实行多数票决策制。◇合作社总裁由理事会聘任，根据理事会授权，在理事会监督下负责合作社日常经营事务组建合作社经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求定期编制合作社经营报告。管理制度突破传统合作社人票制原则，实行按人和按投资额大小分配投票权。允许非社员进入合作社理事会，外聘专家参与合作社日常经营与管理，实行专家治社。产权制度合作社不实行等额持股，社员除必须拥有资格股外，还须根据自己与合作社未来交易量购买交易权股，并按照交易权股规定交易量向合作社提供合格农产品。合作社对外出售优先股，以便吸收发展生产所需要外部资金。优先股没有投票权，以保证合作社置于原有社员控制之中。分配制度合作社盈余分配以利用返还为主，以突出和鼓励社员对合作社有效利用，对社员利用合作社积极性及其应得利益进行切实保护。十合作社业务运作方式体化运营通过有效地内部合作和运营，形成互为条件和支持互促共进业务经营活动体系。资金运营与产品生产销售过程物运营有机结合，融为体。规模化经营将分散于各经营主体单位业务经营活动有效地集聚在起，进行规模化统经营，以降低经营成本，强化交易条件，参与价格形成，提高收益水平。专业化分工包括两个方面分工，即产业行业内部垂直分工和产业行业之间水平分工。通过专业化分工，提高经营活动效率效益水平。十二合作社生产指导活动目和意义◇降低生产风险◇提高生产效益◇确保产品安全。原则与范围对成员生猪饲养生产经营活动指导与技术服务，依据帮而不代，助而不包原则，围绕生产什么生产多少如何生产和怎样销售问题展开，核心问题是◇增产。扩大饲养规模，增加产出总量及单猪肉产品产量。◇减耗。降低料肉比，减少饲料及其他物质消耗，节约生产及管理成本费用支出。◇安全。包括生猪饲养生产过程本身安全和产品质量安全。◇增效。提高生猪饲养经济社会生态效益，增加成员生产经营经济收益。内容及方法模式◇计划。指导农户制定生猪养殖及扩产经营计划。◇标准。建立和引导农户执行落实统生猪养殖技术标准。◇辅导。对农户进行饲养技能方法技术与经营管理方面具体辅导和培训。◇交流。组织支持与促进各成员间相关信息经验等方面相互交流。组织模式合作社总部设生产指导部，内设生产指导员，分职职能分片区域分工负责对各分社及其成员生产经营活动具体指导与技术服务。十三合作采购任务与目合作社成员开展生产经营即生猪饲养活动所需要相关投入品由合作社组织统采购和供应，以便提高交易谈判能力，争取价格上最大优惠，从而达到使用较少货款购买等量产品目。方式及产品范围实施合作采购相关产品，具体分为无条件合作采购和委托合作采购两大类别。无条件合作采购生产投入品，是指必须由合作社统采购供应那类投入品，如饲料种畜幼畜防疫药品饲养机械设备专用建筑材料等。无条件合作采购产品范围由合作社章程加以明确规定。委托合作采购生产投入品，是指由成员根据其具体情况和意愿，自愿委托合作社合作采购相关投入品。这类生产投入品是否由合作社进行合作采购，完全取决于委托方自身意愿。作业流程社员首先向所在分社提出订货计划，分社汇总上报至市场部，并由市场部组织采购和货物配送。收益及其分配合作采购所形成差价收益，根据具体情况在委托成员和全体成员即合作社集体之间合理分配。原则上，其中部分收益通过低价方式直接划归委托采购成员享有，另部分收益构成合作社业务经营收入，再以分红方式在全体成员间进行分配。十四合作销售任务与目合作销售任务与目是◇通过合作销售，使分散生产集聚化规模化，提高与强化对外交易谈判能力◇通过合作销售，参与并指导销售产品价格形成，从而促进产品营利能力有效提高◇通过合作销售，促进统商标品牌有效形成与运用，提高销售产品市场饲养生产过程本身安全和产品质量安全。◇增效。提高生猪饲养经济社会生态效益，增加成员生产经营经济收益。内容及方法模式◇计划。指导农户制定生猪养殖及扩产经营计划。◇标准。建立和引导农户执行落实统生猪养殖技术标准。◇辅导。对农户进行饲养技能方法技术与经营管理方面具体辅导和培训。◇交流。组织支持与促进各成员间相关信息经验等方面相互交流。组织模式合作社总部设生产指导部，内设生产指导员，分职职能分片区域分工负责对各分社及其成员生产经营活动具体指导与技术服务。十三合作采购任务与目合作社成员开展生产经营即生猪饲养活动所需要相关投入品由合作社组织统采购和供应，以便提高交易谈判能力，争取价格上最大优惠，从而达到使用较少货款购买等量产品目。方式及产品范围实施合作采购相关产品，具体分为无条件合作采购和委托合作采购两大类别。无条件合作采购生产投入品，是指必须由合作社统采购供应那类投入品，如饲料种畜幼畜防疫药品饲养机械设备专用建筑材料等。无条件合作采购产品范围由合作社章程加以明确规定。委托合作采购生产投入品，是指由成员根据其具体情况和意愿，自愿委托合作社合作采购相关投入品。这类生产投入品是否由合作社进行合作采购，完全取决于委托方自身意愿。作业流程社员首先向所在分社提出订货计划，分社汇总上报至市场部，并由市场部组织采购和货物配送。收益及其分配合作采购所形成差价收益，根据具体情况在委托成员和全体成员即合作社集体之间合理分配。原则上，其中部分收益通过低价方式直接划归委托采购成员享有，另部分收益构成合作社业务经营收入，再以分红方式在全体成员间进行分配。十四合作销售任务与目合作销售任务与目是◇通过合作销售，使分散生产集聚化规模化，提高与强化对外交易谈判能力◇通过合作销售，参与并指导销售产品价格形成，从而促进产品营利能力有效提高◇通过合作销售，促进统商标品牌有效形成与运用，提高销售产品市场竞争能力。原则及方式合作销售基本原则及方式是全员参加，无条件委托销售，统结算，即所有成员生产全部产品都必须纳入合作社统销售范畴。收益及分配合作销售所形成额外收益，即由于提高和强化交易谈判能力市场竞争能力和参与价格形成而形成溢价收益，按照利益均沾原则，在社员个人和合作社全体成员之间合理分配。十五信息管理目意义◇合作社内部管理和高效运行个重要方面◇确保产品安全及其质量保障可追溯性必备条件◇通过公开饲养过程全部信息，提高产品公信力竞争力和高价销售能力。任务与职能合作社总部信息管理部，是个既负责信息技术支持，又负责信息收集及管理综合性职能机构，其任务与职能包括◇制定信息技术工作及其管理标准方式程序等，负责合作社信息技术资源安全保护与管理，为各业务部门及成员单位提供自动化数据处理服务◇协调跨部门信息资源管理项目，促进信息交流和技术共享，建立信息资源共享联合体，通过统平台为合作社成员和社会提供与生猪饲养生产与消费密切相关信息服务◇进行信息收集处理和存储等项工作，建立合作社内部及对外业务交易数据系统生猪养殖及其安全质量可追溯数据系统等。业务工作及服务模式◇发掘信息功能，建立信息工作规范及其制度规则，促进并实现信息有效利用◇着力生猪生态化养殖信息化新型传播体系及其网络建设，设立门户网站，形成其信息化综合服务平台，为希望获取生猪生态化养殖相关信息单位和个人提供最为便捷基本条件◇积极争取政府专项支持，推动生猪生态化养殖信息化应用系统互联互通，促进其信息化资源及其技术共建共享