生活水平提高需求。市场风险分析年全市生猪存栏万头，全年引进种猪万头，年出栏商品猪万头，养猪小区专业村达到个，养猪大户达到户。猪肉产量万吨，外销万吨。年生猪价格持续下跌，主要是由于供过于求，消费量季节性下降等因素，另方面，饲料产品价格持续上涨，养殖户亏损严重，部分散养户开始退出市场，养殖户开始淘汰产能落后能繁母猪。由于生猪存栏下降，养殖成本提高以及南方部分省市发生强降雨影响生猪生产和运输，生猪产品价格开始触底回升。年生猪产品继续呈现稳中有升态势，打破了往年春节过后价格走跌趋势，虽然月初发生瘦肉精事件造成生猪价格短期下降，但影响逐渐平息，生猪产品升势不改，尤其仔猪价格更有较大涨幅，受饲料原料价格上涨宏观经济环境灾害天气等多种因素影响，赤峰市生猪养殖数量发展较快，而生猪精深加工业明显滞后，造成产业化经营程度不高，生猪加工和猪肉储藏量过小，对市场没有调控调节能力，饲养量大时，就出现供大于求局面生猪产业体制和机制不完善，方面造成生猪饲养量快速增长，又缺乏预警机制，调控能力弱另方面生猪产业利益分配不平衡，屠宰加工企业掌握着生猪和猪肉定价权，养猪户没有定价权。屠宰加工企业是生猪产业利益最大受益者。赤峰地区盛产玉米等农作物，为养猪业提供了十分丰富物质基础，赤峰市委市政府于年将生猪生产列为十大重点推进项目，近期赤峰市国家等有关部门出台生猪生产补贴与扶持政策后，养猪户积极性大大提高，因此项目区养猪业前景十分广阔。从近几年猪肉市场情况看，国内市场价格呈上升趋势，且出口量增加，这些都是猪肉加工企业抵抗市场风险优势。防范和降低风险对策针对上述市场情况，赤峰市各旗县区都成立了生猪产业领导小组，元宝山区也把将生猪产业发展作为调整经济结构，增加农民收入突破口常抓不懈。坚持包联责任制，形成级抓级，层层抓落实格局，以加强对生猪产业组织领导。本项目将以良种无公害优质育肥猪来获得更高产品附加值，区别于普通猪，以实现更稳定销售，并利用合作社恒达肉猪品牌优势获得农民养殖户信任来确保产品销售。并通过加强技术培训，提高饲养水平，增强市场竞争力。根据市场，适时调整猪群结构。市场行情差，引进良种价格不高，合作社适时抓住有利时机，储备批优良后备母猪，来调整猪群结构，等待肉猪市场行情恢复时，来大力发展养猪业。与大企业大市场挂钩，完善市场销售体系建设。养猪业具有周期短市场波动大特点，与大企业大市场对接，是保证生猪养殖平稳发展有效手段。四合作社成员对申请项目支持情况为了体现对本次申请项目支持，合作社于年月日召开了全体会员大会，就瑞祥生猪养殖专业合作社生猪养殖扩建工程争取国家农业综合开发资金事宜进行讨论，会议就申请财政资金使用方向，自筹资金筹集方式及使用等做出规定，并形成致意见，成立项目筹资资金使用领导小组会议讨论决定，为配合项目实施，自筹资金由各户共同筹资，每户原则上不低于元，也可协商其它社员代筹。此项工作由筹资领导小组负责，交款后开具合作社统收据，待筹集完成时并存入合作社账户待用。项目严格依据中华人民共和国农牧民专业合作社法规定进行操作，经批复，严格按项目批复内容建设，不得挤占挪用，如有个人违规操作使用，将按有关法律追究责任。同时建立健全财务和会计制度，由合作社监事会负责审核监督。在项目建设过程中，工程设备全部招投标，建筑工程实行监理制，确保工程质量，保证项目建设进度，财务部定期将资金使用情况向社员公布，接受社员监督，使资金使用符合民意。项目投入运营后，所产生收益依据合作社规定，留存用于合作社后续发展，用于分配红利，红利按照社员交回育肥猪交易额或交易量比例进行分配。三项目目标合作社现有生产能力及规模合作社现有基础母猪头，公猪头，年出栏头育肥猪。另有办公室栋猪舍栋生产辅助相关设施综合管网公用工程等。表原规模繁殖周转表序号项目第年第年第年第年第年第年种公猪上年结转淘汰种公猪育成选留公猪基础母猪上年结转淘汰母猪育成选留母猪产仔公仔其中选留种公猪母仔其中选留基础母猪出售量公仔育肥母仔育肥淘汰种公猪淘汰基础母猪饲养量种公猪基础母猪公仔育肥母仔育肥选留基础母猪选留种公猪说明受胎率产仔率胎间距天成活率母猪机率产仔年限年年淘汰率育肥期个月含仔猪期淘汰种公猪基础母猪育肥期个月选留种公猪生产年龄岁选留基础母猪生产年龄岁二项目目标本项目拟新增种公猪头基础母猪头育肥猪出栏量头。新建育肥猪舍栋，产房及保育舍栋，饲料及材料库栋，改建母猪舍栋，改建防疫化验室栋，改建办公室栋，改建产房栋和生产辅助设施并购入相关设备。表有项目繁殖周转表序号项目第年第年第年第年第年第年种公猪上年结转购进种公猪淘汰种公猪育成选留公猪基础母猪上年结转购进母猪淘汰母猪育成选留母猪产仔公仔其中选留种公猪母仔其中选留基础母猪出售量公仔育肥母仔育肥淘汰种公猪淘汰基础母猪饲养量种公猪基础母猪公仔育肥母仔育肥选留基础母猪选留种公猪说明受胎率产仔率胎间距天成活率母猪机率产仔年限年年淘汰率育肥期个月含仔猪期淘汰种公猪基础母猪育肥期个月选留种公猪生产年龄岁选留基础母猪生产年龄岁四项目建设方案主要建设内容建设地点建设地点赤峰市元宝山区五家镇望甘池村。占地面积平方米。土地来源租赁。品种选择为优良杜洛克大约克长白皮杜二元基础猪和三元育肥猪。社员参与方式共同出资建设。技术路线农艺措施及流程人工授精母猪输精前，首先将精液温度升高到度左右，如果精液温度过冷，会刺激母猪子宫阴道强烈收缩，造成精液倒流，影响配种效果。母猪输精前，先用干净毛巾将母猪阴唇阴户周围擦拭干净，以精液或润滑液润滑输精管。插入输精管前温和地按摩母猪侧面以及对其背部或腰角施加压力来刺激母猪，引起母猪快感。当母猪呆立不动时，手将母猪阴唇分开，将输精管轻轻插入母猪阴门，先倾斜度向上推进约厘米，然后平直慢慢插入，边逆时针捻转，边插入，输精管插入要求过子宫阴道结合部，子宫颈锁定输精管头部。也就是说当插入深度为，感觉有阻力，继续缓慢旋转同时前后移动，直到感觉输精管前端有被锁紧感觉，回拉时也会有定阻力，说明书输精管已达到正确部位，可以进行输精了。将精液瓶打开，接到输精管另端，抬高精液瓶，使用精液瓶时，用针头在瓶底扎个小孔，使子宫负压将精液吸纳，决不允许将精液挤入母猪生殖道内。输精时输精员同时要对母猪阴蒂或肋部进行按摩，肋部按摩更能增加母猪性欲。输精员倒骑在母猪背上，并进行按摩，效果也很理想。输精过程中，如果精液停止了流动，可来回轻轻移动输精管，同时保持被锁定在子宫颈。整个输精过程大约分钟可以完成，可以通过输精瓶高低来调整精液流进母猪生殖道速度，输精太快不利于精液吸纳。为了防止精液倒流，精液输完后，不要急于拔出输精管，应该将精液管尾部打折，插入去盖精液瓶内等待约分钟，直到子宫颈口松开，然后边顺时针捻转，边逐步向外抽拉输精管，直至完全抽出。产仔管理产前喂料。母猪产前天，要适当减料，临产前天喂料减半。特别瘦弱母猪，在产前天要饲喂含蛋白质丰富饲料进行产前催乳，防止母猪产后缺乳。运动。母猪产前天要适当减少运动，般以每天活动小时为宜，让母猪养好精神，为临产做好准备。环境。母猪产房要保温干燥清洁，空气清新，阳光充足，垫草清洁干燥柔软。母猪产房潮湿寒冷是造成仔猪和母猪患病重要因素。冬季母猪产房应保持在以上温度。产中母猪分娩时要有专人看护，看护人员最好不要穿着颜色鲜艳衣装。保持产房安静，光线强弱适中，防止惊吓。不要多人围观，管理人员无特殊情况也不要随意进入产房，打扰母猪分娩。产后母猪产后要先饮水不喂料，饮水最好饮温水，待产后小时再饲喂少量稀料，天后才可恢复泌乳母猪正常饲喂量。母猪产后天，要限制运动，可在每天中午让母猪运动小时，进行日光浴。母猪产后天可让母猪在运动场上自由运动。育肥猪饲养当仔猪长到千克，可进行出栏前催肥。用片敌百虫给仔猪驱虫。先把药片放入温水中溶化，再拌入饲料中喂猪，喂前可让仔猪饿上顿，使其食欲大增，但不能喂得太饱。驱虫后，不要让仔猪到处乱跑。到第三天，用片大黄苏打片拌入饲料中，分次或次天喂完。到第五天，再用相同数量小苏打片拌入饲料中分次喂完。到第七天，每头猪用韭菜千克切碎拌白酒毫升，分次喂完。④加喂催肥饲料。到第九天或第十天，可在原来饲料中加喂催肥饲料。将催肥饲料拌入饲料喂给仔猪。这样天以后，仔猪已肥，可以出栏。精心管理。仔猪到断奶期，应将母猪隔离出来，留仔猪在老地方喂养，而不应将仔猪隔离出来，混入其它猪中。这样，可避免仔猪被其它猪撕咬而胆怯，从而影响进食，刚断奶仔猪饲料要同哺乳期样，周后方能换成仔猪饲料，让仔猪有个适应过程。其间，饲料种类和营养都不要作太大调整。应等仔猪基本适应新环境后，即断奶周后才能阉割。另外，要注意做好仔猪保暖工作，因为仔猪在哺乳期常聚在母猪周围取暖，当母猪隔离后，仔猪就容易扎堆，造成伤亡。要在窝圈内铺些松软垫草，保持地面干燥，并在夜间加喂技术部负责养殖场饲料加工车间技术和生产等。市场营销部负责生猪销售市场研究。运行模式本项目在实施过程中实行项目经理负责制，实行统指挥各负其责互相协作运行模式。人员配备项目达产后，劳动定员人，其中饲养人员人。表劳动定员表序号岗位班次定员人生猪养殖场饲料加工车间辅助车间销售人员管理人员合计工程进度安排整个项目工期为个月。前期工作年月日月至日，完成可行性研究审批工程勘察设计招投标初步设计和施工图设计等工作土建工程设备安装及工程验收等年月日至年月日。工程进度图任务名称开始时间完成持续时间年月月月月天项目可行性研究报告编制审批天项目工程勘察设计招投标天工程初步设计和施工图设计天项目土建工程施工及设备安装天工程验收及投产使用管理措施建设阶段工程管理工程建设中，将严格按照设计标准进行施工。对项目施工组织管理，按照有关规定，实行对工程施工单位进行公开招标方式，严把资质审查关。聘请专业工程监理单位，对工程进行全程监控，保证工程质量并严格控制成本。运营后生产管理建立严格生产管理制度，按照本项目设计规范进行饲养。建立严格检验制度，经过专业培训检验员，严格遵守商检质检及卫生检验规章制度，对病猪拒绝出厂。对基地养殖农户定期进行培训，合作社技术服务人员深入农户进行技术指导。财务管理合作社财务管理实行三专制度，根据合作社财务实际情况，控制生产和财务成本，最大限度地发挥资金效益，制定合理投融资渠道和方法，保证合作社经营活动对资金需要。营销管理稳定和拓展销售网络，提高市场意识。严格应收账款控制，保证资金及时回笼。建立有效销售激励机制，充分调动销售人员积极性，建立有效市场调查与反馈体系，及时掌握市场动态变更和最新市场信息。五投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据投资估算按照内蒙古自治区现行工程造价及目前物价水平进行分析，以内蒙古自治区建设工程造价和自治区其它相关造价规定为依据。其它费用预备费按现行有关规定和要求进行估算，勘察设计费按工程勘察设计收费标准年修订本计算，并根据项目建设性质对相关参数进行相应调整。建设项目经济评价方法与参数第三版投资估算总投资本项目总投资为万元。其中建设