日用消费品配送中心网络升级改造项目可行性投资论证建议报告word文档（33页）

网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农原则，通过不断加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年月月，改造个配送中心个直营店和个加盟店，含配送中心在内总网点数达到了个。

网络建设取得了较好成效，服务范围涵盖个乡镇，个行政村。

员工状况公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上员工人，占中专文化程度以上员工人，占。

公司员工中，拥有中级技术职称人，占，类专门人才名。

现有条件公司现有条件县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。

公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌配送销售网点遍布城乡，为众多知名品牌在推广发挥了重要作用，为本项目建设奠定了良好基础。

产业政策党十六大和十六届四中五中全会就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农问题，大力推进社会主义新农村建设。

供销社是为农民服务合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。

供销社工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。

党十七大又明确提出解决好农业农村农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作重中之重。

要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展体化新格局。

坚持把发展现代农业繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。

统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。

由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下制约，致使我国农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难卖难问题仍比较突出。

这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。

要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设构建现代农村市场流通体系。

为此，全国供销总社提出在十五期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络日用消费品现代经营网络再生资源回收利用网络等四大网络。

大力发展和培育农业产业化经营龙头企业。

加快农村现代流通网络建设，积极开拓农村市场，既是供销社优势所在，也是建设新农村生产发展，生活宽裕重要基础。

要充分发挥供销社在农村流通领域传统优势，积极参与千万工程建设，以现代流通方式改造传统经营网络。

进步加强系统内外联合发展，采取资本联合业务合作等多种方式整合全省供销社系统网络资源。

为了贯彻落实年以来五个中央号文件精神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面重要作用，省各级政府财政部门农业部门及供销合作社等部门，大力实施新网工程即新农村流通网络工程，发展区域性配送中心，连锁经营网点，以推进全省社会主义新农村建设。

交通条件水陆交通十分便利，濒临长江，有中型客运码头座吨级货运码头座，港距武汉港约公里，距上海港余公里。

距杭瑞高速公路公里，连接安徽江苏上海省际水泥公路和已经竣工通车铜陵九江铁路穿境而过，距九江机场公里，距昌北国际机场百余公里。

横穿全境沿江南岸高速彭湖高速已经于年月建成通车。

第三章项目实现目标指导思想以三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，以服务三农为宗旨，以连锁经营为手段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。

认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。

实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序日用消费品连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。

项目升级改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则进行，朝着直营店配送率，加盟店配送率达到，货物小时内配送到位目标实施。

项目实现目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则实施，经过了年月至年月月年升级改造，县日用消费品配送中心取得了初步成效，实现了以下目标日用消费品经营网络得到了初步发展和构建，经过两年半升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展。

日用消费品配送率得到了进步提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在加盟店配送率由原来不到，提升至现在。

已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。

项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。

总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。

配送中心基本功能库存管理。

制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。

能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。

根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管理。

建立运行有效信息管理系统，能够实现与总部及区域内直营店加盟店日用消费品进销存等业务数据有效集成和数据交换。

连锁门店功能连锁门店，即在镇乡村采用直营加盟和培训方式物色便民店经营者，由公司总部配送各种品牌日用消费品，然后由各门店分散经营，由总公司统管理。

通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。

日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。

主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。

即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。

同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。

抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。

必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。

加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。

严格依法国家法律法规。

对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。

规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。

按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。

推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。

加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。

第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。

坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。

在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。

日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。

开放办社，主体多元化原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层经营门店和个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。

坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与