有机食品餐饮连锁店项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

培训公司将对符合条件加盟商进行培训，使其从店面装修宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致。

加盟资格取得公司按照其缴纳加盟保证金及申请代理区域范围，授予其相应地区加盟资格。

店面装修加盟商按照公司统形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。

开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。

营销人员培养计划公司连锁战略意图实现关键，在于公司营销团队战斗力。

根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域市场开拓维护等工作人员。

店长负责单个或多个店面负责人。

对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起，快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘，主要范围为食品或连锁类品牌企业人员。

九核心人员激励计划人，是企业最基本也是最关键要素，公司发展，必须依靠核心团队成员力量。

为此，对核心团队成员实行有效激励方式，是公司成立后重要事项。

对此，我们计划采取以下激励方式是创业信念用鼓动性语言使大家坚定信念，是在为自己事业起创业和奋斗。

二是工作激情调动起大家工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。

三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金模式，使业绩与付出成正比。

四是股权激励公司将给予核心团队成员定股份，使其能成为公司创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。

对于优秀区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权激励方式予以激励。

十店铺推广计划主要推广要打响开业第炮，必须做好店铺推广计划，但鉴于创业初期资金及实力，扬州旗舰店推广则要相对按照节省办法实施。

其主要推广手段如下广宣计划赞助活动赞助本城学校或其他运动赛事平面媒体本城平面媒体如日报都市报等软性广告以及硬广店头促销海报橱窗灯箱等产品画册促销礼品抽奖钱夹名片夹公司刊物宣传品生日贺卡服务提醒产品介绍路牌广告将在商业街路牌广告上进行为期个月广告学校营销将针对本城中学和大学，采取植入模式进行广告宣传和营销新营销拓展计划店铺产品销售不仅在于店内，也在于店外，但更在于渠道和销售模式拓展，为此，本店铺将采用些新营销拓展模式产品组合上，采取田忌赛马式对产品进行深度组合，实现畅销产品和推荐刹那品组合。

店门销售，将在店铺门口摆设促销产品，吸引顾客。

免费品尝在周末或其他节日，组织店员在广场学校等处进行免费品尝活动。

网络销售主要与本城本城时尚达人圈团购网等实现合作，通过网络实现快速销售。

促销策略抵用券在消费满元后可获得元优惠券供下次抵用。

赠品消费额满元分别可以换取相应限量版奖品。

赠送酒水等。

特价组合每个周末都有主打产品，买该产品均折优惠。

五融资说明资金用途和使用计划本城旗舰店编号内容费用备注租赁费用万本城繁华商业区门店每天房租是元室内装修万元设备购买万设施更新万员工培训及证件办理万人工费用预留万宣传费用万原材料采购万首期总计万二资金来源资金对象投入资金备注自筹万元股东投资万元出资方式现金投资者向本店投入现金，以获得相应股权。

店铺投资者提供本店店铺使用权，用于本店经营。

三投资回报年度销售收入成本费用预计回报年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。

四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。

五投资者退出方式股权回购依照计划分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目，按照本计划分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股权转让投资者可以通过股权转让方式收回投资。

股权回收持有激励股员工离开本店时，本店将按照市场价回收股份。

六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。

产品价格限制公司主导产品价格水平取决于供求状况生产成本产品质量产品档次市场竞争等多种因素，企业自主定价受到定制约。

投资者退出风险投资者之间会因为经营理念方式以及权责利等问题而出现分歧，严重者造成部分投资者退出，从而影响企业资金及运营。

为此，在投资初，我们将签订投资合同，明确约定投资期限为年，年内如需退出，则资金将不得退出。

核心人员离职风险公司核心人员会受到外界等各种因素影响，而离开公司，为此，公司方面做好人才梯队培养计划，二是做好激励工作，授予核心人员激励股，三是通过签订劳动合同方式进行约束。

竞争对手风险由于公司所经营产品及服务在市场上拥有竞争对手，其对价格客户资源拥有等，均将影响公司经营，为此，公司将采取加强市场开拓速度和力度，加固与会员企业关系稳固，用走在前列先行抢占市场模式，将是有效之策。

基地。

肉质类与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立肉类食品供应基地。

采购方面公司设立采购部，专门负责所有食品采购，采购首先检查有机食品相关证件，其次为实地考察，条件符合，则建立长效供应机制。

食品监督于内部，建立食品监督机制，由专业部门负责食品抽查，保证食品安全于外部，则定期邀请县卫生局质监局等人员进行抽查。

七点菜系统为实现餐饮连锁现代化，公司将购买餐饮系统，其为代化信息管理系统，它改变了传统餐饮管理旧理念，让餐饮业从复杂繁琐人多效率低老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益飞跃性提高。

通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效信息化电子化网络化管理营销体制。

八连锁运营计划在全国主要城市进行招商或开设自营店，实现连锁经营，实现品牌在大中华区扩展战略。

旗舰店计划旗舰店亦即公司样板店，除在本城开设家或多家旗舰店外，公司还要求加盟商开设其旗舰店，并计划将在上海杭州广州深圳北京重庆长沙昆明西安等省级城市或经济繁荣地区开设旗舰店家。

上述区域旗舰店将以自营为主。

加盟商计划公司将面向全国招聘省级加盟商，以省级加盟商为基础，推行市级加盟商等，采取收取定加盟或技术费用等授权经营模式。

预计首批加盟商为名，加盟区域主要为线区域，如北京深圳广州等。

对于加盟商，公司主要采取以下方式加盟申请加盟商通过公司广告实地考察旗舰店等，了解我公司实际情况，确认公司产品新颖性以及可操作性，从而提出加盟申请公司市场部人员将对加盟商资格资金实力经营管理能力等进行考核。

培训公司将对符合条件加盟商进行培训，使其从店面装修宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致。

加盟资格取得公司按照其缴纳加盟保证金及申请代理区域范围，授予其相应地区加盟资格。

店面装修加盟商按照公司统形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。

开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。

营销人员培养计划公司连锁战略意图实现关键，在于公司营销团队战斗力。

根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域市场开拓维护等工作人员。

店长负责单个或多个店面负责人。

对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起，快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘，主要范围为食品或连锁类品牌企业人员。

九核心人员激励计划人，是企业最基本也是最关键要素，公司发展，必须依靠核心团队成员力量。

为此，对核心团队成员实行有效激励方式，是公司成立后重要事项。

对此，我们计划采取以下激励方式是创业信念用鼓动性语言使大家坚定信念，是在为自己事业起创业和奋斗。

二是工作激情调动起大家工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。

三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金模式，使业绩与付出成正比。

四是股权激励公司将给予核心团队成员定股份，使其能成为公司创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。

对于优秀区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权激励方式予以激励。

十店铺推广计划主要推广要打响开业第炮，必须做好店铺推广计划，但鉴于创业初期资金及实力，扬州旗舰店推广则要相对按照节省办法实施。

其主要推广手段如下广宣计划赞助活动赞助本城学校或其他运动赛事平面媒体本城平面媒体如日报都市报等软性广告以及硬广店头促销海报橱窗灯箱等产品画册促销礼品抽奖钱夹名片夹公司刊物宣传品生日贺卡服务提醒产品介绍路牌广告将在商业街路牌广告上进行为期个月广告学校营销将针对本城中学和大学，采取植入模式进行广告宣传和营销新营销拓展计划店铺产品销售不仅在于店内，也在于店外，但更在于渠道和销售模式拓展，为此，本店铺将采用些新营销拓展模式产品组合上，采取田忌赛马式对产品进行深度组合，实现畅销产品和推荐刹那品组合。

店门销售，将在店铺门口摆设促销产品，吸引顾客。

免费品尝在周末或其他节日，组织店员在广场学校等处进行免费品尝活动。

网络销售主要与本城本城时尚达人圈团购网等实现合作，通过网络实现快速销售。

促销策略抵用券在消费满元后可获得元优惠券供下次抵用。

赠品消费额满元分别可以换取相应限量版奖品。

赠送酒水等。

特价组合每个周末都有主打产品，买该产品均折优惠。

五融资说明资金用途和使用计划本城旗舰店编号内容费用备注租赁费用万本城繁华商业区门店每天房租是元室内装修万元设备购买万设施更新万员工培训及证件办理万人工费用预留万宣传费用万原材料采购万首期总计万二资金来源资金对象投入资金备注自筹万元股东投资万元出资方式现金投资者向本店投入现金，以获得相应股权。

店铺投资者提供本店店铺使用权，用于本店经营。

三投资回报年度销售收入成本费用预计回报年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。

四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。

五投资者退出方式股权回购依照计划分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目，按照本计划分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股权转让投资者可以通过股权转让方式收回投资。

股权回收持有激励股员工离开本店时，本店将按照市场价回收股份。

六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。

产品价格限制公司主导产品价格