村民安置小区开发项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

项目设计项目设计是房地产开发重要环节，事关建成后小区安全舒适等方面，与广大住户切身利益息息相关。

公司将严格依照有关规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居高尚社区，为开发优质小区奠定基础。

开发资金筹措公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效地方式对资金使用进行管理。

我公司有能力引进外资并和多家银行及融资担保公司有良好合作关系。

建设工程招标公司将和村民委员会村民小组精诚合作，依照国家有关法律法规，以招投标方式选定有实力建设单位和监理单位参与小区建设施工和监理，以确保工程质量。

施工地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监理公司工程师，方面保持对监理单位有效监督，同时也是对建筑质量进步监管。

公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工监管工作，严把质量关，建优质房屋。

交房及物业管理在整个工程完工并通过有关部门验收之后，国有土地地块住宅公司将办理好商品房质量保证书商品房使用说明书，并依照有关规定交房及售房。

第四章管控要点分析项目安全三级安全管理网络公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，由房地产公司牵头，委托方地产公司施工方监理方共同成立安全管理小组，实行安全生产责任制。

做好各项防火防盗等措施，并积极配合安全员各项工作公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司安全生产进行检查监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多方安全会议。

实施公司安全管理制度主要包括以下几方面例会制度每周定期召开安全生产文明施工会议，要求施工单位监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产文明施工形势，布置安全生产文明施工工作。

临时突发事件即时召开安全会议，即时解决突发事件。

对施工单位安全管理选择安全记录良好施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位安全责任，要求具有法人资格企业有关部门核发营业执照和资质证书并要求提供有效安全施工许可证法人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理记录。

施工单位进场时，检查其施工安全制度安全措施安全人员配置是否齐全得当，合格后方可进场施工。

须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。

要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人安全生产文明施工必须符合安监站制定检查评定标准要求。

严格执行招投标制度，并将安全作为重要分项对投标单位进行评价考察奖惩制度发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人间接责任人分管负责人等进行相应处理，并辅以元罚款。

对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。

现场安全管理定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

监督检查施工现场消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等项工作。

危险点分析与控制房地产公司在监督建设单位施工过程中主要监督危险点有临时用电高处作业建筑机械使用脚手架防护等处。

要求施工单位严格按有关规范规定内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。

项目质量施工前质量管理审查承包单位技术资质。

包括有关部门核发营业执照和资质证书并要求提供有效安全施工许可证法人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理记录。

组织设计交底和图纸会审。

对工程所需原材料构配件质量进行检查和控制。

对永久性生产设备或装置，应按审批同意设计图纸组织采购或订购。

审查施工单位提交施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠技术措施来保证。

对工程中拟采用新材料新结构新工艺新技术，均应审核其技术鉴定书。

检查施工现场测量标准建筑物定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。

协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。

协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。

把好开工关。

施工过程中质量管理要强化施工队伍质量意识。

通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起百年大计质量第观念，形成人人讲质量，个个为质量良好风气。

要督促施工队伍技术培训。

强化施工队伍技术培训，方法多种多样，既可以采取请进来，送出去形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识，强化技能提高。

强化施工现场技术质量管理。

具体说来，就是严格把好四关材料关。

对施工单位使用建筑材料装饰材料半成品预制品及其他切构件，要严格把关检验，不合格不准使用。

抽验关。

现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。

施工关。

现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫含糊。

如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。

记录关。

现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量提高。

施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格工程，决不交付使用。

施工中需要严格遵守环节协调承包单位完善工序控制。

严格工序间交接检查。

重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。

对已完成分项分部工程，按相应质量评定标准和办法进行自检验收。

审核设计变更和图纸修改。

按合同于必要时可下达停工令。

组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动等。

工程项目竣工质量管理按规定质量评定标准和办法，对完成分项分部工程单位工程进行检查验收。

组织试用。

审核承包单位提供质量检验报告及有关技术型文件。

审核承包单位提交竣工图。

整理有关工程项目质量技术文件，并编目建档。

房地产开发项目质量管理主要途径和方法对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面途径和相应方法来实现。

施工阶段质量监督控制手段旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段。

成本与资金管理鉴于此次项目四个地块开发，无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。

双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每笔资金明确记录严格核算成本。

设计阶段工程造价控制推行设计招投标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合设计招标方法，尽量将工程主体及配套项目绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，优选出好设计单位，促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

因此，各专业在保证功能及技术指标前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为体，把技术和经济有机结合起来。

严格控制设计变更以保证投资限额不轻易突破。

房地产开发企业工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠工程基础资料。

克服那种只顾画图不顾算账倾向，变画了算为算了画。

并利用同类建筑工程技术指标进行科学分析比较，优化设计，合理降低工程造价。

工程招投标阶段工程造价控制遵循公平公开公正诚信原则招标前，应严格审查施工单位企业资质经营业绩经济实力管理能力及社会信誉，必要时进行实地考察，避免特级企业投标，级企业转包，二级企业进场等不正常现象。

认真编制招标文件造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值数据资料，对影晌工程造价各种因素进行鉴别预测分析评价，然后编制招标文件。

招标书条款应严谨准确和全面，工程造价及相关费用应限额。

工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价下限。

合理低价者中标目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低干成本价恶意竞争。

所谓合理低价，是在保证质量工期前提下合理低价。

对于众多投标者，开发商只能按照定标准，例如技术先进质量最织，委派监理单位对执行程度检查核证。

项目质量施工前质量管理审查承包单位技术资质。

包括有关部门核发营业执照和资质证书并要求提供有效安全施工许可证法人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理记录。

组织设计交底和图纸会审。

对工程所需原材料构配件质量进行检查和控制。

对永久性生产设备或装置，应按审批同意设计图纸组织采购或订购。

审查施工单位提交施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠技术措施来保证。

对工程中拟采用新材料新结构新工艺新技术，均应审核其技术鉴定书。

检查施工现场测量标准建筑物定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。

协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。

协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。

把好开工关。

施工过程中质量管理要强化施工队伍质量意识。

通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起百年大计质量第观念，形成人人讲质量，个个为质量良好风气。

要督促施工队伍技术培训。

强化施工队伍技术培训，方法多种多样，既可以采取请进来，送出去形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识，强化技能提高。

强化施工现场技术质量管理。

具体说来，就是严格把好四关材料关。

对施工单位使用建筑材料装饰材料半成品预制品及其他切构件，要严格把关检验，不合格不准使用。

抽验关。

现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。

施工关。

现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫含糊。

如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。

记录关。

现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量提高。

施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格工程，决不交付使用。

施工中需要严格遵守环节协调承包单位完善工序控制。

严格工序间交接检查。

重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。

对已完成分项分部工程，按相应质量评定标准和办法进行自检验收。

审核设计变更和图纸修改。

按合同于必要时可下达停工令。

组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活